經(jīng)濟(jì)寒冬沖擊下，支柱產(chǎn)業(yè)也變得不景氣

曾有國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心人士在上海表示，今后的時(shí)間里，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將削減至三分一，能真正站穩(wěn)腳步的房地產(chǎn)企業(yè)僅得前30家。不到兩星期，這句話便被人民法院“認(rèn)證”，面對(duì)2019以來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)寒冬，陸陸續(xù)續(xù)一些房企扛不住了，截止7月24日，全國(guó)共計(jì)274家地產(chǎn)商宣布結(jié)業(yè)。

歲月不曾繞過(guò)任何人，曾經(jīng)的商業(yè)帝國(guó)崩塌

此前位列全國(guó)500強(qiáng)，寧波市10強(qiáng)的上市房企銀億集團(tuán)，也在近段時(shí)間宣布退市。在房地產(chǎn)做強(qiáng)做大的銀億集團(tuán)，選擇多元化之路，先后收購(gòu)美國(guó)、日本、比利時(shí)高端制造業(yè)公司，這一系列收購(gòu)花費(fèi)超過(guò)100億元，大肆收購(gòu)的熊續(xù)強(qiáng)自身并無(wú)充足的資金，他選擇了舉債與股權(quán)質(zhì)押來(lái)支撐公司的轉(zhuǎn)型需求，但最后以失敗告終。

企業(yè)若不能認(rèn)清自身弊端，被淘汰是必然趨勢(shì)

管理觀念落后、目標(biāo)市場(chǎng)散亂、定位不清晰，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，企業(yè)家必須認(rèn)清企業(yè)存在發(fā)展障礙，嘗試突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，樹(shù)立戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略管理，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困局，實(shí)現(xiàn)輝煌。

若要突破發(fā)展瓶頸，企業(yè)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的時(shí)候，若然只關(guān)注短期的效益，對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理層培育不足，將會(huì)導(dǎo)致持續(xù)性的增長(zhǎng)乏力或停滯不前。這時(shí)，企業(yè)家要高瞻遠(yuǎn)矚，把握行業(yè)趨勢(shì)，實(shí)時(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)“商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，金融模式創(chuàng)新”，來(lái)打造平臺(tái)式的擴(kuò)張，由被動(dòng)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展。幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，這些正是全球共德智庫(kù)企業(yè)家研究中心的成立愿景。

全球共德智庫(kù)企業(yè)家研究中心特邀導(dǎo)師——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻，是金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中國(guó)首批統(tǒng)計(jì)學(xué)博士點(diǎn)專(zhuān)業(yè)博士，中國(guó)首創(chuàng)擬人化資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，他曾就“心臟驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式”發(fā)表演說(shuō)：商業(yè)模式創(chuàng)新可以改變?cè)械男袠I(yè)格局，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，近幾年商業(yè)模式層出不窮，迭代創(chuàng)新的速度也越來(lái)越快，抓住產(chǎn)業(yè)環(huán)境改變的契機(jī)，依托020、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)起云涌，例如平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)和社區(qū)經(jīng)濟(jì)，他們之間有區(qū)別又有聯(lián)系。

以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為例子（Platform Economics），它是指依托于虛擬或真實(shí)的交易場(chǎng)所，以此連接合作參與者和客戶(hù)，促成供求雙方或多方的合作和交易，以收取合適的費(fèi)用或賺取差價(jià)為盈利模式的一種商業(yè)模式。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)興于軟件、電子商務(wù)、社交媒體等直接面向終端消費(fèi)者的平臺(tái)，例如微軟、亞馬遜、Facebook、谷歌等。后來(lái)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)向各個(gè)行業(yè)擴(kuò)展，例如住宿旅行、交通出行、工業(yè)制造等行業(yè)。

陳湛勻還強(qiáng)調(diào)：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的主體是消費(fèi)者和服務(wù)商，即供給端和需求端使用者，而平臺(tái)本身是交易發(fā)生的基礎(chǔ)，為平臺(tái)參與者提供交易信息、物流運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施，負(fù)責(zé)需求匹配、交換信息、資金首付等活動(dòng)。影射到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的五個(gè)構(gòu)成要素，首先是潛在用戶(hù)，這是模式的形成的關(guān)鍵；二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即為平臺(tái)本身，為交易者提供需求匹配，監(jiān)督交易的完成；三是平臺(tái)的關(guān)鍵資源，例如搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)站等服務(wù)，吸引潛在用戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钴S用戶(hù)并增加潛在用戶(hù)的粘性；再就是盈利模式，其一是大量活躍用戶(hù)帶來(lái)的廣告變現(xiàn)機(jī)會(huì)，其二是活躍用戶(hù)吸引的第三方增值服務(wù)提供商的利潤(rùn)分成；最后一個(gè)要素是企業(yè)價(jià)值，即平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的增值性，這決定了平臺(tái)之所以能立足于市場(chǎng)、吸引客戶(hù)，平臺(tái)企業(yè)是能為參與者提供有收益的服務(wù)和產(chǎn)品，從而創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)平臺(tái)的粘性，最大化客戶(hù)價(jià)值以及服務(wù)價(jià)值。

企業(yè)成功沒(méi)有捷徑，但至少不能走彎路

全球共德智庫(kù)企業(yè)家研究中心注重加強(qiáng)企業(yè)家精神的塑造和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，可以幫助各位企業(yè)家從困境中解脫出來(lái)，五大研究主題、五大亮點(diǎn)、七大優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)家全方面進(jìn)行思維提升。企業(yè)的成功沒(méi)有捷徑，但學(xué)習(xí)可以讓你少走彎路，突破自我！