讀了陳春花老師的一篇文章《是什么在決定員工的去留？》，深以為然，摘錄其中幾段分享：

工作場景賦能的核心是營造信任與合作的組織氛圍，在良好的合作氛圍中，個體更愿意嘗試新東西，并釋放更大的價值。

在戈壁挑戰(zhàn)賽上，“你的能量超乎你的想象”是所有參賽者共同的收獲，是4天120千米的賽道賦能參賽者的結(jié)果。在這里，每個人都超越了自己。

當然，有時我們也會被場景所打擊。比如，你充滿熱情地來到一個地方，準備貢獻你的價值，但是現(xiàn)場的氛圍讓你知道，這里不需要你的個人努力，你預(yù)先準備好的一切，包括你的熱情，就在這樣的場景下被熄滅了。

在我們訪問過的企業(yè)中，影響員工去留的原因，已經(jīng)從關(guān)注薪資、福利和晉升機會，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注是否能得到學(xué)習(xí)機會、新技能、更高的成長性。

尚品宅配的案例：

設(shè)計師是定制家居行業(yè)制勝的核心要素之一，擁有優(yōu)秀的設(shè)計師是決定企業(yè)品牌以及發(fā)展的關(guān)鍵。整個行業(yè)面對的普遍問題是，很難留住好的設(shè)計師，甚至一些設(shè)計師被培養(yǎng)起來之后就跳槽。

尚品宅配的解決方案是推出“設(shè)計島”。全國 6000 多名設(shè)計師都在“設(shè)計島”上?！霸O(shè)計島”最核心的要素是積分和段位，從鋼鐵戰(zhàn)士、白銀戰(zhàn)士、黃金戰(zhàn)士到戰(zhàn)神總共被分為 10 個段位。積分越多，段位越高，薪酬就越高，享受的福利也越好。設(shè)計師的積分和段位與目標完成、用戶評價直接相關(guān)。

在此場景里，設(shè)計師一直處在通關(guān)升級的狀態(tài)，不斷超越自己，朝著更高的段位發(fā)展。“設(shè)計島”賦能了設(shè)計師，設(shè)計師與尚品宅配實現(xiàn)了雙贏。

組織中的人是會流動的，我們一定要接受這一點。在場景賦能高的組織中，人才會選擇在內(nèi)部流動; 在場景賦能低的組織中，人才會選擇離開而到外部尋找新機會。

探討今天的工作場景，關(guān)鍵詞不是“命令”和“權(quán)力”，而是“成長”“發(fā)揮創(chuàng)意”“與時俱進”。