我們有時候容易一葉障目，在年輕、涉世不深的時候，包括我，覺得牛逼的企業(yè)應(yīng)該是像阿里，騰訊，華為這樣的，動不動就談?wù)搸资畠|，全球戰(zhàn)略，顛覆的話題；
但是越深入越會發(fā)現(xiàn)，不是人人都可以成長為千百億市值企業(yè)的，阿里，騰訊這種只能說是個案；
而真正能夠代表常態(tài)，并同樣能稱為牛逼企業(yè)的，很多都是默默無聞，深藏功與名的，有工匠精神的，但照樣做的非常出色，并且營收和利潤良好的；（未來也有可能成為大企業(yè)，但至少目前不是）
我覺得我們周圍不缺工匠，缺的是發(fā)現(xiàn)工匠的眼睛，對于投資人而言，可能更多的需要沉入到行業(yè)中，走上一線，去實地挖掘這些項目，而不是單憑行業(yè)、項目熱度或者媒體的報道去追逐項目；
曲凱總在《42章經(jīng)》一篇文章中提到一個概念，用小概率搏取高收益；什么是小概率項目？我的理解就是那些不為人知的，被大部分人否定的項目，比如早期的阿里、騰訊這樣的公司；
這里還有一個問題:為什么現(xiàn)在很多投資機構(gòu)不去找這些默默無聞的"牛逼"企業(yè)？
第一，現(xiàn)在投資環(huán)境還是以投機為主，很多機構(gòu)做項目的邏輯還是希望能夠盡快獲利退出，但真正有工匠精神的企業(yè)往往需要5-10年的成長周期，才可以讓自己變得非常優(yōu)秀，比如掌閱（08年成立，厚積薄發(fā)7年，在14年開始發(fā)力，經(jīng)過10年發(fā)展成長電子書市場領(lǐng)頭羊，甚至超過騰訊的閱文集團），寶寶巴士（07年成立，經(jīng)過11年才有了目前的規(guī)模，全球2.5億家庭用戶）
第二，很多投資機構(gòu)的投資邏輯是以投出獨角獸企業(yè)為目標的，但是真正能夠成為獨角獸企業(yè)的，相比于全部企業(yè)數(shù)量來說，也是鳳毛麟角，所以這時候需要轉(zhuǎn)變下思路，可以考慮不投能夠成長獨角獸企業(yè)的，去投一些能夠帶來非常好現(xiàn)金流和利潤的企業(yè)，差異化路線，這樣自己也能夠活的很好，這里有個例子就是preangel王利杰總的做法，會投一些市場規(guī)模不大，但利潤非常好的項目，比如像軍工中某個細分領(lǐng)域xx。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，也有兩點:
第一，如果沒想清楚或者沒把握進入資本市場，最好不要拿資本的錢；我今天聽到有人介紹一個O2O上門服務(wù)的項目xx到家，是為數(shù)不多的一個活下來的O2O項目，據(jù)能夠活到現(xiàn)在是因為沒有拿到資本的錢，反而激發(fā)了他們存活的欲望，進而找到賺錢的路子，而很多融到錢的O2O項目卻因為融到錢而消亡了；
第二，對于很多項目方而言，不一定要一次性成長為大企業(yè)，可以分階段，比如第一階段通過一個業(yè)務(wù)讓自己獲得幾百萬營收或者利潤，當手上有一定現(xiàn)金流的時候，分出一部分去做其他的事情，再靠其他事情讓自己把事情做大，以此類推，哪怕失敗了，至少之前能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流的項目還在，可以繼續(xù)做新的項目，這里有案例，很多民營企業(yè)從小做大都是分階段的，而且每個階段核心業(yè)務(wù)有在轉(zhuǎn)變，比如傳化、海亮。
