如何成為更好的學習者

張勇-阿里CEO

對自己不熟悉的世界多一點好奇心，多了解一些，才能不斷拓展我們的視野和邊界。

對于組織部成員，未來我還會強調，如何變成一個很好的學習者。

今天我們要有更大的夢想，要自我驅動，要做創(chuàng)造者，本質原點是一個內在驅動的內核——學習。

這個學習者要在業(yè)務上學習，從客戶中學習，從合作伙伴中學習，從身邊的同事中學習。

現(xiàn)在既然叫經(jīng)濟體，里面一定不是單一的，而是非常耦合的東西。

做技術的同學怎么樣多學一些產(chǎn)品，做產(chǎn)品的同學怎么樣多學一些運營，做運營的同學怎么樣多學一些技術，寫代碼的同學怎么樣去學一些營銷，做法務的同學怎么學與人互動。

每個人跨界來看、來學習很多新東西。

如果每個人都有更多的好奇心，每個人都用學習的態(tài)度，多了解一點自己不熟悉的世界，阿里的邊界和寬度會非常扎實，而不只靠一群每個有特定技能的人簡單串聯(lián)起來。

大家都知道，一個系統(tǒng)串聯(lián)的結點越多，它發(fā)生扭曲和問題的可能性越大，結點有可能是斷點，但如果每個人都有跨界的能力和想法，我們就不是點的結合，而是面融在一起，就會變得更堅實。

很多人問過我，逍遙子這么多業(yè)務你怎么管，你怎么可能什么都懂。

我說不可能，當然也不能說我什么都不懂，什么都不懂肯定不能干。

其實每次跟大家開會，我都在學習，這是一個互相學習的過程。

比如網(wǎng)絡紅人，你說我真的熱愛網(wǎng)絡紅人？我真的不熱愛，但我必須搞懂它，必須有這個體感，我也必須得看直播，不看只是聽，沒有感覺。

每個人最重要的是從自己開始，找到能感動自己的點，然后想辦法感染團隊和周圍的人；

你不足以感動自己、不足以讓自己有夢想，你不可能讓團隊有夢想；

你自己不學習，你不可能讓團隊更好地學習；

你自己對周圍的人是用一種拍馬屁的態(tài)度，你不可能讓團隊對你有真誠直言的態(tài)度。

今天我們的組織仍有很多地方需要改進。

從組織和業(yè)務來講，要做到直言、創(chuàng)新。要形成學習型的組織、客戶第一的組織，每個人要從自己做起。

作為組織部的成員，要愿意去感染別人。在同學們眼中，你就是組織。

這樣的思考多了，自然會有責任感，自然會去想組織、文化這些命題，也自然會感受到使命和份量。

我希望責任感和使命不要變得沉甸甸，如果這樣不會有樂趣。造夢也好、創(chuàng)造也好，最終還是要找到每個人自己的樂趣，將這個樂趣變成大家的樂趣。

很多業(yè)務的做成，事業(yè)的發(fā)展，中間會有很多人掉隊，但如果你發(fā)自內心在乎別人，我相信別人能感受到。

怎么樣表達在乎，怎么樣尊重歷史，要去想這些，大家才能產(chǎn)生共鳴，團隊才能真正產(chǎn)生比事情更重要的連接，我們才能一起走向未來。

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