課程背景
課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。
組織能力提升
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成為國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化；并從系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
個人能力提升
任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi)，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認(rèn)可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰(zhàn)和變革，這讓我們意識到，必須通過系統(tǒng)性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓(xùn)體系、職能工資系統(tǒng)等；才能促進(jìn)組織中的個體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責(zé)貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
了解和掌握組織變革的設(shè)計與優(yōu)化方法和工具；
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)過程，案例與模擬任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵流程和技能；
課程大綱
一
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
流程與組織的關(guān)系；
組織的定位；
總部組織職能定位；
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理與方法；
二
組織變革成功的關(guān)鍵
四大決定因素；
七條成功原則；
SUCCESS方法；
變革阻力；
以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計，以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施；
精干高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練、人員精干、管理率高；
管理明確原則 杜絕多頭管理和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；
專業(yè)分工和協(xié)作原則 專業(yè)管理的效率和公司目標(biāo)，任務(wù)發(fā)統(tǒng)一性；
執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用；
客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要；
靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)；
有效管理幅度原則 管理人員直接管理下屬的人數(shù)應(yīng)在合理范圍；
權(quán)責(zé)和對等原則 公司每一管理層次、部門、職位的責(zé)任、權(quán)利和激勵都要對應(yīng)；
三
組織變革管理模型
變革管理模型；
變革管理組織；
變革項目管理；
變革流程管理；
變革利益關(guān)系人管理；
變革依賴、影響分析；
變革收益分析；
四
任職資格管理概念和理念
任職資格不是什么？是什么？
任職資格核心理念是什么？
職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理；
NVQ體系介紹；
五
任職資格的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
職位梳理和分析；
職位通道設(shè)計—職業(yè)發(fā)展的級雙通道”；
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法；
素質(zhì)模型的設(shè)計；
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；
知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點(diǎn)；
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計全景案例；
六
資格認(rèn)證與評估
初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證；
資格認(rèn)證的基本步驟；
案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練；
管理者勝任力的360度評估案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用；
七
任職資格和HR其它的模塊接口
績效管理的接口分析；
培訓(xùn)管理的接口分析；
薪酬管理的接口分析；
案例：職能工資制設(shè)計；
講師介紹
一
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任華為組織變革副總監(jiān)、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、通威集團(tuán)、萬興軟件、科陸集團(tuán)、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團(tuán)、新農(nóng)集團(tuán)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
二
授課咨詢經(jīng)驗
蔣老師大多數(shù)時間貼身與企業(yè)的深度改革，每月培訓(xùn)時間不超過30％，大部分時間參與企業(yè)的組織變革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
華為、騰訊、東方航空、博雅互動、通威、海大、焦點(diǎn)科技、KSB、華住集團(tuán)等上百家客戶提供改革咨詢，培訓(xùn)客戶近300家。
三
蔣老師部分課程現(xiàn)場照片
四
蔣偉良博士的其他課程
《戰(zhàn)略管理實(shí)踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地》
《變革管理實(shí)踐——打造組織的變革管理DNA》
《流程優(yōu)化實(shí)踐——打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手》
《HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》
《組織變革與任職資格體系》
《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理》
《流程優(yōu)化跟我學(xué)》
《任職資格體系和薪酬設(shè)計》
