工作搞砸了是常見(jiàn)的事，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)痛心疾首于部下不力，部下私底下會(huì)議論領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能。

到底是部下不力，還是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能？如果工作搞砸了，這個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有答案的。

一件事情要做成，有兩個(gè)因素：領(lǐng)導(dǎo)決策正確，部下執(zhí)行有力。而工作搞砸，卻有三種可能，其一領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，部下執(zhí)行有力；其二領(lǐng)導(dǎo)決策正確，部下執(zhí)行不力；其三決策執(zhí)行都出問(wèn)題。

對(duì)于搞砸的工作，就算諸葛亮再生，事后也說(shuō)不清楚到底是哪種情形，這是企業(yè)最常見(jiàn)的糊涂賬。

領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)決定，部下覺(jué)得不理解、不支持，帶著一肚子怨言或者不解去執(zhí)行。就難免變成腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。這在很多公司是常態(tài)，工作搞砸是必然的。

接下來(lái)就像開(kāi)頭說(shuō)的，上下相怨，惡性循環(huán)。

說(shuō)到這里，解決方案已經(jīng)出來(lái)了。決策是無(wú)法自我證明正確的，只有通過(guò)執(zhí)行來(lái)驗(yàn)證。所以無(wú)論部下有多不理解、不支持，也要堅(jiān)決、徹底、完整地履行職責(zé)，盡全部力量落實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。

執(zhí)行到位后，才能判斷決策是否正確。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，也是一種側(cè)面的反饋，有助于領(lǐng)導(dǎo)改善決策。凡是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，大抵都有不錯(cuò)的成績(jī)，這能證明我的想法。

所以，工作搞砸了是誰(shuí)的錯(cuò)？首先要保證不是自己的錯(cuò)，才能證明是別人的錯(cuò)。