1

對(duì)采購(gòu)人員能力要求越來(lái)越高

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求企業(yè)擁有素質(zhì)更高的人才來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)和商品流通領(lǐng)域的采購(gòu)人員(時(shí)尚買手）是目前市場(chǎng)上最熱門的職業(yè)之一。他們承擔(dān)著使公司盈利的各種任務(wù)。他們需要具有一定的外語(yǔ)水平、市場(chǎng)分析能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量管理知識(shí)、總體規(guī)劃及協(xié)調(diào)能力、物流管理知識(shí)、電子商務(wù)采購(gòu)知識(shí)等。

2

采購(gòu)提前期的不斷縮短

隨著市場(chǎng)上產(chǎn)品的多元化和可替代性增加，產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，而另一方面為適應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)云變換，隨時(shí)有新定單增加或取消已排的定單，而且生產(chǎn)自動(dòng)化和已經(jīng)使得、要求采購(gòu)人員通過(guò)多種途徑開(kāi)發(fā)更優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，得到供應(yīng)商的更緊密的配合，在更短的時(shí)間內(nèi)把成功開(kāi)發(fā)和采購(gòu)物料，保證產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)。

3

采購(gòu)成本不斷降低

企業(yè)在面臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。目前，市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本最小化，降低成本的壓力便落在了采購(gòu)人員的頭上。衡量采購(gòu)工作績(jī)效有以下兩個(gè)方面：第一，保證企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的連續(xù)進(jìn)行；第二，在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)成本的降低幅度。

4

大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制

社會(huì)個(gè)性化的需求促使更多的制造企業(yè)轉(zhuǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制，美國(guó)最新預(yù)測(cè)的;改變未來(lái)的十大科技中，個(gè)性定制;被排在首位，這個(gè)判斷是來(lái)自于市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。兩個(gè)因素導(dǎo)致消費(fèi)者的產(chǎn)品需求出現(xiàn)差異，一是消費(fèi)者分化，二是消費(fèi)者收入水平和價(jià)值判斷出現(xiàn)差別。迎合消費(fèi)者的商家正在個(gè)性化上傾注心思滿足消費(fèi)者需求。如何讓供應(yīng)商從批量供貨轉(zhuǎn)向多品種小批量供貨，需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行深層溝通，甚至對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)物料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商資源重新整合，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商等。

5

零庫(kù)存管理是必然趨勢(shì)

庫(kù)存造成資金積壓，但為了生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行又必須維持一定量的安全庫(kù)存?，F(xiàn)在幾乎每個(gè)企業(yè)都在減少庫(kù)存或是追求零庫(kù)存，零庫(kù)存是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。這就對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求，如何通過(guò)一個(gè)合理的管理體系來(lái)保證零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商管理都提出了巨大挑戰(zhàn)。

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那么如可應(yīng)對(duì)這5大挑戰(zhàn)呢？