《人力資源管理》是國際MBA課程里的經(jīng)典課程。 這篇文章就是以華為的用人選才為例，深入解讀企業(yè)的人力資源規(guī)劃與合理的配置問題。

? ? ? 人力資源6大模塊

　　1、定崗：干部必須要有成功經(jīng)驗

　干部的定崗最高標(biāo)準(zhǔn)是實踐。干部一定要有成功實踐經(jīng)驗。有成功經(jīng)驗，就表明管理者有一定的方法論，以及領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)過培養(yǎng)，這些管理者容易吸收公司的管理方法。

　　2、定員：從成功團(tuán)隊中選拔干部

　　華為的干部，定員都是從成功團(tuán)隊中選拔出來。強(qiáng)調(diào)在英勇善戰(zhàn)、不畏工作艱苦的員工中選拔后備干部。一個人領(lǐng)導(dǎo)一個小團(tuán)隊不能成功，在本職范圍內(nèi)，不能與團(tuán)隊一起成功，是不能被肯定的。

　　3、定責(zé)：成為干部備選后一定要給機(jī)會實踐

搶灘登陸就是勇士，但是勇士能不能縱深發(fā)展成為將軍，就要對選拔出來的25% 的勇士進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行篩選，從 25% 中選三分之一，約 8% 左右人員推薦到干部后備隊，這個干部后備隊，就要給他們機(jī)會去實踐。

　4、培訓(xùn)：機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉

　　機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉，要長期身先士卒待在國外，完成全項目的工作。一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機(jī)關(guān)。在同等條件下，機(jī)關(guān)干部是越少越好。因此，一定堅定不移地要把一部分機(jī)關(guān)干部派到直接產(chǎn)生增值的崗位上去。

　5、選拔：干部出于市場一線，肯干，能干者優(yōu)先

華為強(qiáng)調(diào)在一些艱苦地區(qū)和國家工作的干部，如果這個干部在市場做了也稱職，不要虛位以待，就讓他上。要從那些愿意干的人中選拔，所以對不同地區(qū)工作的干部要有不同的認(rèn)識、選拔、甄別，要讓他們上崗，可以當(dāng)代表、副代表，可以把工資漲起來，有需要就要有導(dǎo)向。

　　6、考核：忠誠度與業(yè)務(wù)績效為基礎(chǔ)，關(guān)鍵事件的立場與表現(xiàn)為核心

核心員工選拔，首先考察關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出的忠誠。其次具備一定的業(yè)務(wù)能力，能在公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇或風(fēng)險時，發(fā)揮一定的業(yè)務(wù)骨干作用。

? ? ? 7、升級：建立破格升級制度

　　對優(yōu)秀干部要敢于破格提拔。創(chuàng)造條件使優(yōu)秀干部和專家快速成長，承擔(dān)更大的責(zé)任是在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下激發(fā)組織活力，加快干部與專家隊伍建設(shè)，保證公司持續(xù)有效增長的重要戰(zhàn)略性舉措。為此，公司已有的干部任用和個人職級管理規(guī)則和程序的基礎(chǔ)上，建立針對優(yōu)秀人員的破格升級制度。

? ? ? ?8、人性化管理

　　干部隊伍建設(shè)中，對干部要多一點寬容。要理解一些員工，只要他思想、道德沒有問題，則要用寬容的精神對待他們。要看新干部的優(yōu)點，不要老看缺點，不要求全責(zé)備，這個世界上沒有完人。當(dāng)然，道德品質(zhì)上是一票否決。

? ? 企業(yè)發(fā)展離不開人才，建立起有效的崗位結(jié)構(gòu)和人才架構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展的第一步，因此學(xué)習(xí)《人力資源管理》課程尤其顯得重要。

今年新接手的項目就有人力資源管理MBA，項目是法國IPAG高等商學(xué)院人力資源管理MBA，免聯(lián)考，大?？勺x。這個項目報名最多的就是轉(zhuǎn)行的，和HR。有興趣的，加我虞鳳莊QQ：3090771884，進(jìn)一步溝通咨詢哦！