所有的說教文都會以為什么重要而開場，這也是現(xiàn)代人寫ppt的標準路徑。但是你是不是會好好閱讀這一章節(jié)還是快速的翻閱進入到干貨部分。其實這里是干貨中的干貨，因為你一定有類似的問題需要被解答，提煉問題通常是最難的部分。有人問了你想問約表達不準確的問題，讓你有種一下就掐住了最癢的蚊子塊，可謂是四爽之一。

企業(yè)文化和亞文化是包含的子集關系，因為特定的業(yè)務/流程/區(qū)域/產品，亞文化必然存在。亞文化應該與企業(yè)文化相融，或者至少保證一致方向，但是事實中并不絕對。譬如羅氏制藥和羅氏診斷，這幾乎就是兩家公司，除了前綴一致幾乎就沒有相同的地方。所以，亞文化之間如何兼容？這就是你在你的組織看到的跨團隊合作問題。

王野：我們幾乎把跨團隊合作當作是一個推動的文化，但本質這不是文化，而是兩個亞文化相交融的過程。需要的是文化分析，通過流程/系統(tǒng)將他們組成新的文化，進行文化的迭代升級。這幾乎是目前看到所有公司都存在的誤區(qū)。所以非銷了解銷售最好的辦法是去銷售的崗位上工作半年。同樣的，融合需要一個契機，或者壓力。

一家傳統(tǒng)的外資公司，產品迭代緩慢，可以說在很長的時間里，里面的人都在熬。熬資歷，熬時間，春去秋來，人來人往。一直在新的產品引進的背景下，在新的領導的期望下，開始了沖突。老人和新人，現(xiàn)實和夢想，作為hr我送走了一群人，又迎來了另外一群人。不同文化之間的沖突尤為明顯，但當時的我只是簡單地理解為人的問題?，F(xiàn)在想來，這其實就是不同階段組織存在文化之間的矛盾，就好像小時候的衣服，磨壞的太快，每年都在打補丁，而補丁本身就意味著不同的時間。

再講企業(yè)文化和領導力。

這幾乎是無法分割的硬幣兩面。但其實他們之間會有先來后到的說法，既然有先后，就有不一致，不協(xié)調，有花紅柳綠，有曉風殘月，更有新人笑舊人哭。

重建-知識，技能和經驗的流失

競爭-陽奉陰違

妥協(xié)-糟粕精華一并保留

改造-源遠流長

干貨

文化與文化之間：分離，主導，融合和沖突

融合是方向，是未來，類似于魔方，一面A，一面B，相交之后，好的部分組成一面C。

所以我們在文化合并上四種模式，期望融合。在文化和領導力的互相影響之間，期望改造，彼此成就。