圖片發(fā)自簡書App

經(jīng)營學(xué)校一年半，經(jīng)歷了不少坑進坑出的事情。我覺得勇敢面對解決問題的心態(tài)，因為創(chuàng)業(yè)者的激情。我想告訴自己的管理方式有多爛，因此分享一個最近的坑，為2018年努力惡補管理系統(tǒng)做一次深刻反省。

培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入還不錯，以至于近半年我侄子跟朋友A還有兩個學(xué)校內(nèi)部職工BC，里應(yīng)外合的非法侵占學(xué)校報名費50多萬。最近我們把數(shù)字統(tǒng)計出來后，我很震驚。為什么會造成這樣的結(jié)果？1，報名系統(tǒng)的審核密碼只有BC知道，他們很容易達成共識。2，C每次給財務(wù)提供的報名已繳費名單，C完全可以更改。3，客戶繳費可以用微信付給業(yè)務(wù)員，以至于他們可以私自收取，并給客戶說不開發(fā)票可以優(yōu)惠。4，我侄子不是學(xué)校職員，但是經(jīng)常進出我校。給職員造成了親情關(guān)系勝于職場關(guān)系。

我想2018年，每周必學(xué)的職場管理中。要學(xué)習(xí)崗位之間的權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)，薪資的細(xì)分，制度的合理細(xì)化。

這四個人最大27歲，最小23歲。未來的路還很長，為了不讓他們以后犯更大的錯。我最終決定先跟他們聊一聊，如果把金額如數(shù)返還，我將不起訴。如果在規(guī)定期限內(nèi)不返還非法侵占金額，我也只能立案起訴了。