昨天奇葩說的辯題是“感興趣的工作是996，我該不該886？”。
這個(gè)辯題很有意思，加班加點(diǎn)是司空見慣的事情。雖然沒有一個(gè)人喜歡加班，卻不得不硬著頭皮工作到很晚。
那么，我們?yōu)槭裁匆影啵?/p>
難道是老板太殘忍了么？
現(xiàn)在是人才為王的時(shí)代，公司比拼的是人才，所以拿羅振宇的話說，“老板越來越?jīng)]有脾氣了”。
老板喜歡干勁十足的員工，但是更擔(dān)心人才流失的問題，所以想盡辦法留住人才，眾所周知的股權(quán)、期權(quán)、績(jī)效、員工福利不是最好的證明么？
換句話說，比起996，老板更喜歡又忠心耿耿、又效率高的員工。
既然員工都知道效率如此重要，那么為什么還是主動(dòng)選擇加班加點(diǎn)呢？
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐一針見血地指出了其中的核心原因-競(jìng)爭(zhēng)。他講道，所謂的競(jìng)爭(zhēng)通常發(fā)生在同級(jí)之間，比如買家與買家，賣家與賣家，而不是賣家和買家之間展開較量。同理，加班的壓力來自同伴，而不是上級(jí)，更不是下級(jí)。
關(guān)于這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。
幾天前，臨近下班點(diǎn)，我正看著鐘表發(fā)呆，糾結(jié)今晚是跟老公一起吃燭光餐，還是去看電影，想著想著，幸福感爆棚。
好不容易等到下班點(diǎn)，正準(zhǔn)備瀟灑地?fù)]手跟同事們道別時(shí)，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在桌前擺著埋頭骨干的姿勢(shì)，斗志昂揚(yáng)地敲打鍵盤。
他們是沒看鐘表，還是真有那么多的事兒要做？
最重要的是，我該下班，還是留下來工作？下班去約會(huì)的話，我能安心地享受浪漫時(shí)光么？他們會(huì)不會(huì)在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，甚至趁我“松懈”，彎道超車，把我遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面？
天啊，越想越不安啊！他們可是我晉升路上的直接競(jìng)爭(zhēng)者啊。他們的一舉一動(dòng)跟我的錢途息息相關(guān)呢！
這么一想，美好的心情、暴增的幸福感，頓時(shí)煙消云散，緊迫感取而代之，把我硬生生地壓在了椅子上。
我很不情愿地重啟了電腦，屏幕上的密密麻麻的文字仿佛在嘲笑我，一閃一閃，不停地刺激我的眼睛。
五分鐘，十分鐘，二十分鐘，半個(gè)小時(shí)，時(shí)間過了很久，可是我的腦子一片空白，工作效率極低，不知道是我在看電腦，還是電腦在看我。
望眼看其他同事，各個(gè)都在目不轉(zhuǎn)睛地做眼前的事情，真羨慕。不過，他們真有那么多要做的事兒么？按理來說，不應(yīng)該啊。既然我們是同事，都在同一個(gè)部門工作，那么工作任務(wù)應(yīng)該差不多才對(duì)。
不管怎么樣，我不喜歡加班，可是不得不加班，而這加班的壓力卻來自同事。
那么，有沒有解決辦法？
日本的微軟公司曾做過實(shí)驗(yàn)，那就是推出“上四天、休三天”的工作制，也就是說他們反對(duì)加班文化，用提高效率的方式，挑戰(zhàn)了雙贏。
結(jié)果，他們?nèi)〉昧朔浅２诲e(cuò)的成績(jī)，不僅通過這個(gè)制度提高了員工的工作積極性和工作效率，還為公司節(jié)約了一系列的費(fèi)用，如水電費(fèi)、員工疾病資金等。
雖然他們的方法還飽受質(zhì)疑，而且因?qū)嶒?yàn)時(shí)間較短，還不能下定結(jié)論，不過，該工作模式完美地詮釋了效率與績(jī)效的關(guān)系。
996來自同伴壓力，而同伴之間的協(xié)定和默契具有博弈性質(zhì)，不確定性相當(dāng)大，因此制度的設(shè)計(jì)將是不錯(cuò)的選擇。
在奇葩說的節(jié)目上，薛兆豐老師再三強(qiáng)調(diào)了工作的目的，即為自己的簡(jiǎn)歷而工作。
的確，工作的主體是我們自己，目的也是我們自己的人生規(guī)劃，所以用效率來對(duì)抗同事的壓力，才是解決996的關(guān)鍵。
996不可怕，可怕的是為此而忽視效率。
