作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最重要的事情就是選人，找資源，并確保讓合適的人做合適的事。合適的合作伙伴，合伙人，團(tuán)隊(duì)成員等。

因此大量的注意力就投入到跟人連接交流的過程中，在選擇的過程中，就逐步形成了自己的一個(gè)連接原則，那就是“互補(bǔ)”。

互補(bǔ)，這個(gè)詞很熟悉，但是卻沒有經(jīng)過仔細(xì)追問過：

百科上說：互補(bǔ)就是指不同系統(tǒng)之間互相補(bǔ)充，以提高系統(tǒng)的功效。

再通俗一點(diǎn)講，互補(bǔ)就是通過協(xié)作能過做到1+1>2,產(chǎn)生更高的效率。在生活中，幸福的效率提升，在工作中供給價(jià)值效率的提升。

你有他不知道但想知道的，他有你不知道想知道的，彼此剛需，并確保合作效率質(zhì)變才是互補(bǔ)。如果僅僅是單向剛需那不是互補(bǔ)，只能算是幫助。

在我們平常的連接中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有這樣的情況存在，同樣的能力寬度（例如同一個(gè)職位），不同的能力深度，那么產(chǎn)生的連接互補(bǔ)頂多是技藝切磋，但構(gòu)不成合作。這種互補(bǔ)，我見過太多，一旦連接，更多的是抱怨和彼此看不起，不光是不能互補(bǔ)，還容易出現(xiàn)互斥。

而不同的能力寬度（不同職位，職業(yè)，行業(yè)間），實(shí)現(xiàn)連接互補(bǔ)則是協(xié)作，這樣的協(xié)作就更容易產(chǎn)生效率，這樣的互補(bǔ)，也稱認(rèn)知維度互補(bǔ)。

高價(jià)值的連接就是實(shí)現(xiàn)認(rèn)知寬度互補(bǔ)，每個(gè)人都有自己寬度領(lǐng)域內(nèi)的深度專業(yè)能力，通過連接找到不同寬度領(lǐng)域的伙伴來實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)交換彼此專業(yè)常識(shí)，形成彼此見識(shí)，共同深入合作形成效率裂變，這樣的互補(bǔ)才是貨真價(jià)實(shí)的互補(bǔ)。

在創(chuàng)業(yè)中，無論是尋找合伙人還是合作伙伴，都應(yīng)該本著能力互補(bǔ)的原則展開，關(guān)系，資源，效率這三點(diǎn)是不變的命題，你有關(guān)系，我有資源，那么就可以實(shí)現(xiàn)深入互補(bǔ)，形成資源關(guān)系的高效利用，你有資源，我有效率，那么同樣可以做到高度互補(bǔ)，可以實(shí)現(xiàn)資源的深度加工。你擅長技術(shù)，我擅長營銷，那么就容易深度互補(bǔ)，形成有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

因此，無論是找合作伙伴還是找合伙人，都不應(yīng)該自嗨的講自己有啥，而是基于一個(gè)命題展開，看彼此能否實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)，共同高效解決這個(gè)剛需命題，這才是共贏的互補(bǔ)價(jià)值。

再深層追問，要做到高價(jià)值的互補(bǔ)，前提是一定是剛需，在一個(gè)剛需的場景下，實(shí)現(xiàn)彼此互補(bǔ)，能夠在剛需的場景下提升共同商業(yè)效率才能夠更深入合作。

面對(duì)剛需的商業(yè)痛點(diǎn)，用新的解決方式重構(gòu)，并把不同的環(huán)節(jié)，分解給不同互補(bǔ)能力的人，把每個(gè)環(huán)節(jié)的變量變成常量，一起形成稀缺價(jià)值，構(gòu)建更高效率的商業(yè)閉環(huán)。

有的人總說，我們兩個(gè)和脾氣，非?；パa(bǔ)，我個(gè)人認(rèn)為在商業(yè)中，這是重要條件，但不是必要條件，認(rèn)知能力互補(bǔ)+信任才是必要條件，只有這樣才能互為剛需，互為欣賞，也只有這樣彼此的能力才會(huì)抵消性格代來的副作用。

因此我認(rèn)為互補(bǔ)還應(yīng)該是信任大于分歧的合作關(guān)系。

之前就思考過價(jià)值的交換理論：好的價(jià)值連接模式應(yīng)該是你好我才好的連接邏輯，任何合作，不應(yīng)該是從自我利益視角出發(fā)，而是應(yīng)該從對(duì)方視角出發(fā)，對(duì)對(duì)方有價(jià)值才是自己的價(jià)值邏輯，而互補(bǔ)同意如此，因此，信任就是互補(bǔ)的根基，只有彼此信任，減少揣摩，力出一孔投入到業(yè)務(wù)的不同環(huán)節(jié)，彼此協(xié)作，才能夠形成業(yè)務(wù)的更高效率閉環(huán)。這也就是剛開始說的1+1>2的互補(bǔ)邏輯。

每日思考，不求絕對(duì)，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣。