你有沒有經(jīng)歷這種情形，當(dāng)老板交代讓你去做一件事情的時候，他交代的不是很清楚，你也就沒有多問，答應(yīng)辦好以后，老板告訴你，你怎么做成這樣，我要的不是這個，然后你就會疑惑的回答，老板，我以為你要的是這個，你也沒告訴我要什么樣，這種情形不僅耽誤了時間，拉低了工作效率，也讓老板覺得你工作能力不強(qiáng)，領(lǐng)悟不了老板的意思，從而對你產(chǎn)生不好的印象。

這應(yīng)該是很多職場小白都遇見過的情形，也許只是一個簡單的提問，就可以把事情變得簡單，也能更快的做到老板想要的結(jié)果。

但是通常情況下，我們都不會準(zhǔn)確的向老板提出問題，或者直接不提問題。原因有三：

1.缺乏提問策略的積累

2.關(guān)注自己，比關(guān)注別人多，別人提出要求，很少從對方身上出發(fā)思考問題，而且考慮自己會怎么做，忽略了他人的需求

3.太關(guān)注事物的表面，而忽略了深層次，別人提出的問題，我只是停留在表面，比如有人告訴你說現(xiàn)在的人開始做電商直播發(fā)貨，如果你沒有深入思考，你就只覺得嗯說的很對，確實這樣，但是卻沒有思考到為什么越來越多的人開始做電商直播呢？是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變背后有沒有深層次的原因，一方面隨著疫情的發(fā)展，國家領(lǐng)導(dǎo)人都開始鼓勵我們發(fā)展電商拉動內(nèi)需，另一方面，抖音快手等直播平臺越來越受人們的喜愛和關(guān)注，足不出戶就可以在家里和買家互動，溝通，買到商品，便捷也拉進(jìn)了買家和賣家的距離，提升了買家的真實感和信任度。

透過現(xiàn)象總能發(fā)掘他身后的本質(zhì)所在。

如果你關(guān)注自己，比關(guān)注別人多，而且只關(guān)注事情的表面，也就喪失了好奇心，沒有了好奇心，再好的策略你也提不出問題。

愛因斯坦曾經(jīng)說過：我沒有什么特別的才能，我只是對這個世界充滿好奇。

不露鋒芒的轉(zhuǎn)述式提問：不以我為主題，而以第三方的角色讓這個問題繞一個彎子，讓問題變得更容易接受。

有趣有用的度量式提問：將難描述復(fù)雜的問題用一個度量尺的方式來衡量，從1-10，1為最低分，10為最高分，啟發(fā)對方客觀評論自我，并且做出積極主動的改變。避免空泛，無效果。

比如最近你得同事最近的工作效率比較低，情緒也看著很低落，你直接問他，你最近工作效率變低了，是怎么搞得？估計你同事也沒辦法回答出什么，反而覺得很挫敗。

但是如果你告訴她你如果對你的工作表現(xiàn)從1-10分，1分最低，10分最高，你會給自己打幾分？如果你想改變想提高幾分，又會做什么的努力呢？同事可能就會反思自己，并且找到自己低效率的原因，提出改進(jìn)的方法，提高工作效率。

充滿魔力的誘導(dǎo)式提問：面對同一個事實，如果善于改變問題方向，就會出現(xiàn)不同結(jié)果。

通過提問正面的問題，引導(dǎo)對方像積極正向的方面思考。如你提交給老板資料以后，不要問老師我的問題出在哪里？而是應(yīng)該問你覺得我的工作還有什么需要改進(jìn)的方面？這樣老板不會思考你的錯誤，而且?guī)椭愀玫耐瓿晒ぷ鳌?/p>

學(xué)會提問問題，事情就可以做好一半。