第一期? 《怎樣成為一個更有價值的人》
本期重點：
人的本質(zhì)是一段時間；經(jīng)營時間；怎么做才算靠譜；明星公司；樂于分享；
本期金句：
1.一個人最重要的資產(chǎn)就是自己的時間，讓自己更有價值就是要用好時間，經(jīng)營好時間有五級臺階：錨定時間；多元收益；復(fù)制時間；營造預(yù)期；購買時間。
2.想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你。讓兩個世界的差距最大，那就是你一生的意義?！铋_復(fù)
3.如果只盯著錢這個標(biāo)準(zhǔn)，人就容易被這個狹窄框架所限定，從而忽略事情的本質(zhì)，人的本質(zhì)是一段時間。
4.怎樣做一個靠譜的人？事事有回音；凡事有交代；件件有著落。
5.人最寶貴的是生命，每個人的生命都只有一次，所以你應(yīng)該這樣度過你的一生。當(dāng)你回首往事的時候，既不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧?！獖W斯托洛夫斯基《鋼鐵是怎樣煉成的》
第一部分：盯住錢容易做錯決策
《知識就是力量》本期話題是“怎樣做一個更有價值的人”。首先我們來看看人們經(jīng)常會問的一個問題，就是，是不是有錢就會更有價值？
確實有人這么認(rèn)為啊，越有錢的人就越有價值。我舉一個例子，有一個人就在整整十年前，2008年7月份，就已經(jīng)蟬聯(lián)了多年的世界首富，他就是——比爾·蓋茨。
就在那時，他宣布辭去在微軟的所有職務(wù)，去做下一件事，去做慈善。十年后，你看他老得這個樣子，做慈善不容易的呀。那他為什么要去干這件事？是因為他覺得光掙錢已經(jīng)不能滿足于他對價值的追求。你看一個世界首富，他仍然要追尋我們今天這個問題的答案，怎樣做一個更有價值的人？
錢這個東西在我們變得更有價值的過程當(dāng)中，其實是一個很不好的參照物。我們來舉個例子。2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主叫理查德·塞勒，他的研究團(tuán)隊呢，就研究了一個群體，就是出租車司機(jī)。要知道很多城市出租車這個生意是有淡季和旺季之分的。假設(shè)你是一名出租車司機(jī)，你會怎么處理這淡旺季的生意呢？
如果你盯住錢，你通常會這么行動：旺季的時候早上8點出車，下午3點一數(shù)錢袋子。夠了，收工了回家了；但是在淡季呢，到晚上8點錢還沒掙夠，你心里想，公司的份錢，今天的油錢都沒掙夠，所以一直在街上開車，對吧？
這是不是我們正常人的反應(yīng)？但是只要我們稍微抽身一看，這個行為模式其實很傻的，旺季什么特征？就是你在街上開車單位時間掙的多嘛，所以旺季的時候當(dāng)然要拼命工作，恨不得從早上8點一直干到晚上10點；淡季的時候，反正我在街上開車收益相對也較小，那還不如休息，養(yǎng)養(yǎng)身體，陪伴家人，這才是正確的做法。
所以你看，只要你錨定的那個對象錯了，比如說出租車司機(jī)錨定了錢，你的行為有可能就是錯的。但是為什么那些天天干這個工作非常辛苦的出租車司機(jī)，他們想不到呢？很簡單，因為錢這個目標(biāo)，遮蔽了他的視野。
*錨定效應(yīng)：指的就是一個錨一樣的東西、觀念，會成為你判斷所有事情的標(biāo)準(zhǔn)。
不要光笑話他們，我們每個人身上都存在這樣的效應(yīng)。理查德·塞勒和他的團(tuán)隊還為這個現(xiàn)象專門起了一個名字，叫“狹窄框架效應(yīng)”。就是當(dāng)框架非常窄的時候，你在框架之中，你實際上看不到世界的全貌。所以錢不是一個好框架。
為了進(jìn)一步說明，我再說個段子。?
有一哥們?nèi)ケ臉O，然后他就問多少錢蹦一次？那人說260。貴了，便宜點。
行，你要多少錢？喲，還能還價呢。對，多少錢都有，最便宜十塊錢。哦，那有什么區(qū)別呢？區(qū)別不大，就是價格越便宜，這繩啊就越細(xì)。
這當(dāng)然是個段子了，真正的蹦極經(jīng)營者不會這樣去做的。但是它在告訴我們，當(dāng)你只盯住錢的時候，這個世界的很多維度、很多真相，你是看不到的，你很容易去做出那種愚蠢的決策。
所以啊，這個難題就來了，本來今天這個題目就很難，怎樣做一個更有價值的人。如果把錢這個標(biāo)準(zhǔn)一抽掉，你會發(fā)現(xiàn)我們很難再找到一個標(biāo)準(zhǔn)，作為我們?nèi)松鲋白叩哪莻€依據(jù)。
第二部分：人的本質(zhì)是一段時間
我們還能找出什么依據(jù)呢？能力成長嗎？人脈關(guān)系嗎？自我情商嗎？還有什么？你想想，連錢都不能標(biāo)定你個人價值的成長，還有什么可以？所以這個問題在準(zhǔn)備這期節(jié)目的時候，真的是把我們難住了。
有一天我突然看到了一句話：人一生的本質(zhì)是一段時間。對呀，人只是一段時間。你可能聽著還挺怪的，那我們就畫一道輔助線，再來看怎么理解這個問題。這道輔助線呢，我也不方便拿別人舉例子，我就說我自個吧。
假設(shè)我現(xiàn)在死了，我的親人決定在我的墳上給我立一塊碑，碑已經(jīng)打造好了，那請問上面刻什么？當(dāng)然先刻上我的名字，羅振宇。下面擱一張照片，那再想想，還會寫什么？難道會把我存款的數(shù)字寫上嗎？那不重要，沒有人會在碑上刻這個。所以你就知道，你一生掙多少錢，在你死的那一刻，不僅你自己不在意，你的親人也不會認(rèn)為這是你創(chuàng)造的價值。
那難道你當(dāng)過什么官？你考過什么證？你有駕駛執(zhí)照？經(jīng)過什么表揚，被誰批評？會寫上去嗎？不會，一塊嚴(yán)肅的墓碑，只會寫一個東西，就是你的生卒年月。
比如說我貪心點，假設(shè)我活200年，1973年到2173年。你看，不管我多么貪心，哪怕我想活200年，這都是我人生最根本資源的剛性約束，是我這個人的決定性的邊界，是我這個人和這個世界交流的唯一的、我擁有的資源。
意識到這條輔助線之后，我馬上就明白了，經(jīng)營這一生，我們擁有的唯一的本錢是啥？就是時間嘛。時間經(jīng)營好了，我們才可能變得更有價值，而且我們還不知道那個終點什么時候到來。
理解了這一點，我們就知道人生之錨到底是什么，我們讓自己變得更有價值，應(yīng)該經(jīng)營的那個對象到底是什么。
第三部分：錨定時間
關(guān)于怎么經(jīng)營時間，接下來我會給大家提示五個臺階。這不是我一個人的智慧和知識，是我請教而來的。
第一個臺階，看起來特別簡單，就是把時間用好。從小我們都知道，節(jié)約時間，利用好時間，因為時間是剛性的，1分1秒也多不出來，而且極其公平，但是你真的知道嗎？?
舉個例子，我大學(xué)畢業(yè)那一年，我拿到畢業(yè)證，跑去找我特別欽佩的一位老師。我就問他，我說我畢業(yè)了，你給我有什么建議？他說這畢業(yè)之后的生活誰知道？你遇到的情況我們完全無法預(yù)料，我給不了你什么建議。我說你好歹給幾點嘛。他說，那行吧，給兩條。第一條，好好工作，好好學(xué)習(xí)。我說，這要你說？
那第二條，第二條是在財力允許的情況下，請注意這個前提，財力允許的情況下，盡可能離工作單位住得近一點。我說，為啥呢？
原因很簡單。
第一，住得遠(yuǎn)一點。但是房子大一點，和住得離單位近一點，但是房子小一點，好像花費是差不多。但是人的忍耐和承受習(xí)慣不一樣?？臻g小一點，最多兩周你就適應(yīng)了。但是時間上的花費，無論多長時間你都適應(yīng)不了。每天上班、下班要花一個小時到兩個小時，你第一天感覺到痛苦，20年后你同樣感覺到痛苦，不值。
你可以想想看，每天節(jié)省下那么多擠公交、坐地鐵的時間，你可以做多少事？你可以選擇多干一點活；可以選擇去見一個平時不大容易拜訪得著的人；可以選擇健身；可以選擇和一個有趣的人喝一會兒咖啡。總而言之，這些時間足以把你的人生各種豐富的可能性打開。
假設(shè)你是一個很有出息的人，我現(xiàn)在給你做一筆生意，一個月8000塊錢賣給你30個小時，多出來的時間你要不要買啊？這么一翻過來算，你就明白了吧？ 好便宜的。
所以，絕大多數(shù)人并不知道什么叫做珍惜時間，把時間用足，用好。你要理解了這一點，才算踏上了經(jīng)營時間的第一級臺階。我們接著往上爬，爬到第二級臺階。
第四部分：多元收益
第二級臺階的心法非常簡單，就是把同樣一段時間產(chǎn)生的收益盡可能多元化。我看你們很多是大學(xué)生，畢業(yè)的時候，現(xiàn)在兩家公司，一家公司說月薪5000，一家公司說月薪8000，你去哪家？
去8000的？錯。你應(yīng)該說我的判斷依據(jù)還不足，先不要急著貪這3000塊錢。如果我是你們，我會選擇去一家明星公司。什么叫明星公司？既不是很有名的公司，也不是很大的公司，也不是那種事兒少錢多離家近的公司，而是很有魅力的公司。怎么判斷？就是這個時代最有趣的人、最有上進(jìn)心的人，都愿意去的那種公司。聽到這你會說有這樣的公司嗎？當(dāng)然有。
隨便舉個例子，20年前，你要是加入了新東方，你的日常工作也許很枯燥的，就是教單詞、說段子、吃粉筆灰，一場一場的課教下來。但是20年之后，你會非常吃驚地發(fā)現(xiàn)，你今天和這樣的人是朋友：他們是俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)、羅永浩、古典、李峰、馬徐駿等等。
好奇怪，當(dāng)年那么一家小的創(chuàng)業(yè)公司里面，人才的濃度怎么能那么高呢？這就是明星公司。?
所以我剛才那個問題，實際上是個陷阱，你們畢業(yè)時在5000和8000之間選的時候，這個選擇的維度都錯了。去哪？去明星公司，你同樣是干活，同樣是做事，同樣是產(chǎn)生你自己看得見的目標(biāo)，但是有一些附帶的收益，在周邊同時發(fā)生。
這些附帶的收益當(dāng)中最重要的一種，是你身邊和你協(xié)作的人，將來有可能成長為很棒的人。這就是為什么要去明星公司的原因。這只是一個例子，我們?nèi)松暮芏噙x擇都要落實到這個點上。你不是在替哪家公司干活，不是在做一個PPT，在做一個什么提案，在做一個什么項目，不是。
這一段時間花進(jìn)去了，你看得到的目標(biāo)近在眼前，你看不到的收益你心里得有。收益是什么？很多，我長本事，我長見識，我遇到自己沒有見過的情況，還有，你在跟未來很可能影響你一生的人在協(xié)作。
這就是同一段時間投入進(jìn)去，獲得更多收益的方法。好，理解了這一點。你踏上了時間經(jīng)營的第二級臺階，我們再接著往上走，還有第三級臺階。
第五部分：復(fù)制時間
其實按照我們剛才講的方法論，你們應(yīng)該已經(jīng)推算得出來。同樣一段時間，除了節(jié)約好、利用好，除了讓它產(chǎn)生更多元的收益之外，那第三級臺階應(yīng)該是啥？就是把你的價值復(fù)印出去，你花一份時間，但是可以有無窮多的收益。?
大家說有這樣的好事嗎？太多了。拿這個節(jié)目來說，我就是這樣一個受益者。我花時間準(zhǔn)備這個節(jié)目，我可是只花了一份時間，但是用了像江蘇衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、愛奇藝這樣的平臺，都是國內(nèi)一線的平臺。
我同樣的一段時間準(zhǔn)備的內(nèi)容，復(fù)印了無數(shù)萬份擴(kuò)散出去，我很劃算的，各位。當(dāng)然，比這種演講方式更劃算的方式，是寫作，因為寫作比演講復(fù)印的可能性更大。
還記得太史公司馬遷當(dāng)年說的那句話嗎？我寫《史記》，藏之名山，傳之后世。很費勁的，那個時候又沒有紙，弄個竹片片，拿個刀刻。但是他心里知道，整個時光是一臺巨大的復(fù)印機(jī)，把勞作的價值復(fù)印出去，就有了無窮的收益。
所以你觀察到一個現(xiàn)象沒有，通常拿到這個行業(yè)最大紅利的人，恰恰是什么人呢？是這個行業(yè)里的高手，首先他得是高手，但是特別會表達(dá)，特別愛輸出，特別樂于寫文章、做演講、做分享。是這樣一群人，把一份時間的產(chǎn)出復(fù)制無數(shù)份。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，整個世界就是你的復(fù)印機(jī)。很多人說，不行吧，我這個行業(yè)特別窄，特別專業(yè)。我在這個行業(yè)里寫文章、做演講，只有同行聽，所以復(fù)印不出去。錯了。沒有任何一個行業(yè)復(fù)印不出去。
在這我可以給大家舉一個例子，有一個大夫叫葛文德，他號稱是美國現(xiàn)在活著的最著名的大夫，他是奧巴馬總統(tǒng)醫(yī)療方面的政策顧問。你說他醫(yī)術(shù)怎么樣，我是真不知道，我也沒找他看過病。葛文德大夫總結(jié)了醫(yī)學(xué)這個領(lǐng)域最頂級的行為方式、認(rèn)知框架，然后分享出來。
他寫了一本書，叫《清單革命》。這本書其實起點非常簡單，它就是告訴你，他說我們大夫是什么人？我們大夫是世界上駕馭工具最復(fù)雜的人。一個成熟的大夫，我們大概要了解幾千種藥的用法，幾千種手術(shù)類型，如果我是一個急救大夫，我得知道幾百種操作規(guī)程。幾乎沒有任何一個行業(yè)，像我們擁有那么多工具，要駕馭如此復(fù)雜的流程，所以我們大夫創(chuàng)造了一個非常好的東西，叫清單。
我們是用一張清單來管理那些復(fù)雜的工具的，我把這套方法總結(jié)出來，然后分享給你們，那結(jié)果是什么呢？何止是醫(yī)療領(lǐng)域？航空、行政、教育……所以他成了最著名的大夫。《時代周刊》曾經(jīng)把他評為是世界上影響力最大的一百人之一。任何一個行業(yè)的存在，一定是因為它的價值是外行替代不了的。每個行業(yè)分工都有獨特的認(rèn)知模型，只要分享出來，就價值連城。這是每一個人都有的機(jī)會。
其實啊，剛才我們說的經(jīng)營時間的前三級臺階背后是有一個密碼的，就是乘法。你不要盯住一個數(shù)，而是要想辦法后面再乘以一個數(shù)。時間的乘法運用其實有很多種方式。
我隨便再舉一個例子，你說我要在一個行業(yè)里奮斗，到前10%，難不難？特別難。有的時候是天分，有的時候還有運氣的因素，不是每個人都能到前10%的。那怎么辦？其實有一個很好的乘法的方法，就是你同時兼跨兩個行業(yè)，就是在一個行業(yè)你做到前20%，在另外一個行業(yè)做到前20%，這通過努力總是可以的吧，兩個一乘，你就成為了4%的跨行業(yè)人才，這個算法，可是有很多人在實踐。
比如說美國漫畫家亞當(dāng)斯，他是《呆伯特漫畫》的作者。亞當(dāng)斯說，在畫畫這個領(lǐng)域，我可能也就是業(yè)界水平的前20%；但是業(yè)余，我還有一個愛好就是研究辦公室政治，那在這個領(lǐng)域我可能水平也只有前20%，但是兩項一乘，那我在這個跨界領(lǐng)域可就是頂尖高手了，這是多少人夢寐以求的行業(yè)地位，一個簡單的乘法魔法，就讓他給做成了。
所以經(jīng)營時間的前三級臺階，背后的密碼都是這個乘法。
第六部分：營造預(yù)期
接下來我們就踏上經(jīng)營時間的第四級臺階，這可難了，找未來的時間要價值。這話聽起來怪哈，未來的時間還沒有來，我怎么能找它要價值呢？你錯了，這個世界所有真正懂得財富密碼的人，都是找未來要價值的。
一只股票，它賣給你的價格是什么價值？當(dāng)然是這家公司在未來所有收益折現(xiàn)到今天的價值嘛。未來的收益怎么知道？就是憑大家對你的信心嘛。一家公司，只要所有的股民都相信，你現(xiàn)在掙到的這筆錢是你掙到的最后一筆錢，所有人都會拋售你的股票。每個人現(xiàn)在的價值是要靠別人對你未來價值的預(yù)期來衡量出來的。說到這，你可能又會疑惑了，我又不是上市公司，我怎么能經(jīng)營未來價值呢？錯，每個人都是上市公司。
其實經(jīng)營自己未來價值的起點非常簡單，兩個字就行了，叫“靠譜”。
什么叫做靠譜？其實很簡單，就是做到三件事，叫：事事有回音。凡事有交代，件件有著落。
做到這個就夠了，不需要你像神仙一樣，干什么什么都能成，只需要你在社會中，給你的合作伙伴交付一件確定性。
當(dāng)你已經(jīng)釋放出來確定性之后，你周邊所有的人就知道，未來我可以相信你。未來在某個方面，我可以相信你到什么程度，只要他對你的未來有確定性的預(yù)期，你不就是上市公司嘛？你的很多價值就已經(jīng)可以在當(dāng)下兌現(xiàn)。
你想，馬云當(dāng)年創(chuàng)業(yè)有“十八羅漢”，對吧？這“十八羅漢”個個是經(jīng)營奇才？個個是創(chuàng)業(yè)家？做不到吧，馬云要做一家公司，他總得有靠譜的會計，有靠譜的行政吧，他之所以能有今天的財富和地位，擁有那么多的財富，其實靠的是別人對他的預(yù)期，對他未來穩(wěn)定預(yù)期換取的財富。
所以很多我的朋友跑來問我說，我應(yīng)不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)？我說你創(chuàng)業(yè)啥呢？跟我說說你的項目。說完之后他說，哎呀，我也很猶豫要不要創(chuàng)業(yè)。我說，那就不要創(chuàng)了，創(chuàng)業(yè)是個多難的事情。他說那我又不甘心。我說很簡單，你生活圈子里的人，比如說就你的辦公室，這里面有沒有可能一個能人將來會創(chuàng)業(yè)？他說有啊，我身邊這樣的人很多。我說，好，現(xiàn)在你的目標(biāo)，就是在他心目中成為一個靠譜的人。
大家想想是不是這個道理？所有的能人當(dāng)他想去創(chuàng)業(yè)的時候，他會找誰？對，不就是他身邊一個靠譜的人嗎，對他有穩(wěn)定預(yù)期的人嗎？如果你自己沒有這個能耐，把自己未來確定性的預(yù)期交給別人，你不就是上市公司嘛。所以你看，經(jīng)營未來的時間，沒有你想象的那么難，做到靠譜就已經(jīng)踏出了第一步。
第七部分：購買時間
接下來讓我們進(jìn)一步升級，升到經(jīng)營時間的第五級臺階。必須坦率地承認(rèn)，我的認(rèn)知水平，只能認(rèn)知到這么高了，這是我看到的經(jīng)營時間的最高心法。
看，我們前面已經(jīng)把時間的各種可能，都盤算了一遍：節(jié)約時間，同一份時間獲得多種收益，把同一種時間用乘法給它復(fù)印開來，把未來時間的價值再放到現(xiàn)在，兌換成當(dāng)下的價值。好像所有都玩遍了吧，其實還有一種時間的魔法，很多人看不見，就是：買別人的時間，然后把它賣掉。
其實所有的創(chuàng)業(yè)公司大老板、大富豪不都在干這件事嗎？很多大學(xué)生覺得我要找一個好工作，對呀，那些有本事的人、比你有錢的人，往往就在買你的時間，你創(chuàng)造價值，然后把它賣掉，他比你有錢啊。當(dāng)然，這不是任何大企業(yè)家、大老板的專利，我們每一個人都可以這么干！
說起來簡單，但是做到這一條極難。難在哪？難在我們對別人不信任，很多人都告訴我們，你要學(xué)會質(zhì)疑，就是我不相信別人。在現(xiàn)代社會，你對任何事情提出質(zhì)疑，我都沒法質(zhì)疑你的質(zhì)疑的正當(dāng)性，對吧？這是你的權(quán)利。
但是問題是，當(dāng)你成天生活在質(zhì)疑中，你是活不好的，你也是沒有效率的。看電視的很多叔叔阿姨，不太愿意請保姆，為什么？他不信任。但是生活在質(zhì)疑當(dāng)中，就會導(dǎo)致你寸步難行。
比如說你從北京到深圳買一張飛機(jī)票，你當(dāng)然要選擇信任航空公司，信任這個飛行員是經(jīng)過培訓(xùn)的。你需要現(xiàn)場去查一下他有沒有駕駛執(zhí)照嗎？你會選擇信任；進(jìn)了超市，當(dāng)商家告訴你這個產(chǎn)品的保質(zhì)期是多少，它是哪天生產(chǎn)的，你就必須信任，否則你沒法過好這一生。
我自己也算是一個小小的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者，我們公司的法務(wù)人員經(jīng)常讓我簽各種各樣法律文件，我要是天天想，這小子會不會讓我簽一個字，把我的公司給賣了？然后我就天天看那個法條，我懷疑他在哪個小字上給我埋了什么雷。完了，我這什么事都不用干了。
我之所以請一個法務(wù)人員，來幫助我工作，跟我一起協(xié)作當(dāng)我的同事，就是我天然選擇了信任他。我知道有一個創(chuàng)業(yè)者在做一個非常復(fù)雜操作的時候，一天晚上簽了3000份文件，這不算很多的，但是問題是他有空一行一行的字去琢磨去查，你們有沒有騙我嗎？這樣的話，什么交易都做不成。他只有一個選擇，就是我信任你。
選擇信任他人，是我們在現(xiàn)代社會生存的必備素質(zhì)。
很多人說我當(dāng)然了解，這句話錯了，很多人并不了解。當(dāng)你要掏錢去買服務(wù)的時候，很多人不是這樣算賬的，反正我家就是這樣。
每次我請我父母去餐館吃飯，點完菜之后，我父母都會算：啊，這個東西我要是買回去自己在家做會是多少多少錢，然后就會說，唉呀，餐館太暴利了。但是，他就沒有算人家的店堂、餐具、員工工資，所有給你提供的服務(wù)，以及讓你今天不必在家做飯，你有一天放松的心情跟兒子一起出去享受這美好的家庭午餐，所有的收益，我父母有的時候他就不算。
有的時候，我們就是因為沒有足夠信任他人，所以我們沒有意識到，花錢買往往是最便宜的方式。花錢買的本質(zhì)是什么？我們買到的難道是一道具體的菜嗎？是某個具體的產(chǎn)品嗎？不是，是凝結(jié)在它身上的背后的大量人的時間嘛，這就是我們經(jīng)營自己時間的方式。
如果你形成了這樣一種認(rèn)知模型，我只要能花錢買到的時間，我就不花自己的時間。那你的行為方式和那些大企業(yè)家還有什么區(qū)別呢？你就做成了一筆買別人的時間，然后花好自己時間的生意嘛。這種心法你練得越純熟，你的個人價值，當(dāng)然就水漲船高。
過去幾個月，我不斷地看書，不斷地請教我的朋友，每個人經(jīng)營時間的心法，我大概總結(jié)出來，就是這么五級臺階。這不是一些簡單的原則，你拿去就可以用，其中很多東西都需要訓(xùn)練，比如說我們講的最后一級臺階，信任他人，在什么樣的時機(jī)去信任他人，這當(dāng)然需要訓(xùn)練，需要你自己心智的成熟和成長，你才知道那根判斷的“金線”，所以它是最高的臺階。
從第四級臺階做一個靠譜的人，營造他人對自己未來價值的預(yù)期，到第五級臺階，相信他人的價值，購買他人的時間，這一級是比一級難，那走到最高處，就可以一覽眾山小。
話說到這兒，還是有點像雞湯是吧？好，那我們就不妨來一句更像雞湯的。這句話是這么說的，人最寶貴的是生命，每個人的生命都只有一次，所以你應(yīng)該這樣度過你的一生：當(dāng)你回首往事的時候，既不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。
注：以上內(nèi)容來自得到APP
