管理者要做好Leader（領(lǐng)導(dǎo)），需要掌握“三三法則”。那什么是“三三法則”？

第1個“三”，是指管理者的核心品格，包括“真、善、美”3個品格。其中：

? 真：是指管理者要講真話，不欺騙自己，不虛偽，客觀公正，求真務(wù)實(shí)，去偽存真；

? 善：是指管理者要識人心，知人性，真正去愛你的團(tuán)隊(duì)，愛你的員工，要做到“借假修真，成人達(dá)己”，幫助員工成長和成功；

? 美：是指管理者要做事追求極致，對事苛刻。但對人寬容，而不是相反。要做到立大志、樹高品。

第2個“三”，是指管理者的3個核心職責(zé)。即：責(zé)任的承擔(dān)者、文化的傳承者和制度的捍衛(wèi)者。其中：

? 責(zé)任的承擔(dān)者：第一，管理者一定要記得“榮譽(yù)歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任在自己”，要做到“推功攬責(zé)”；第二，作為管理者，任何人的錯，都是自己的錯，所有的問題都是管理者的問題；第三，管理者要學(xué)會自己的傷口自己舔。

? 文化的傳承者：首先，管理者要做到“相信使命和信仰的力量”，要相信使命，相信愿景；其次，制度只能保障行為最底線，價值觀才能讓人做到最好；第三，管理者要做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。

? 制度的捍衛(wèi)者：管理者作為制度的捍衛(wèi)者，第一要對得起好的人，對不起不好的人；第二，制度只有遵守和違背兩個選項(xiàng)，沒有中間灰色地帶；第三，你的200%的重視，最多換來50%的認(rèn)可；你的1%的忽視，換來的一定是100%的漠視。