25號要進(jìn)行首次季度工作述職，很開心，有個平臺可以說說我的工作，很緊張，怕自己說不好，駕馭不了這個場面，但是，不管怎樣，盡力就好。

思路框架我先寫寫，首先把部門的工作定位寫出來，找到質(zhì)量體系的定義，其次說明五個人的分工，然后把2019的主要工作任務(wù)羅列。

接下來用數(shù)字說話，具體寫一季度工作，做到數(shù)據(jù)翔實，有工作量的沖擊感。分常規(guī)必做，上級安排，當(dāng)季工作，突發(fā)事件。盡量圖表化。

亮點，營造了團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，戰(zhàn)斗力極強(qiáng)。袁婷每月報表獲得幾大公司名列第一的好成績，得到贊揚(yáng)，桃子配合公司資證，職稱評審，對應(yīng)人力資源與安全部，配合市場部投標(biāo)，條理清晰，進(jìn)步加速，獲得認(rèn)可，賈是最穩(wěn)重沉得住氣鎮(zhèn)得住場，做事考慮周全，是可以放心授權(quán)的人，蘭蘭冰雪聰明，做事情很嚴(yán)謹(jǐn)，出錯少，完成度滿分，準(zhǔn)確率百分之百，可造之材。

部門學(xué)習(xí)氛圍濃厚，完成本職工作，學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃，取得企業(yè)培訓(xùn)師高級資格證書，用于實踐，組織25人的能力培訓(xùn)效果不錯，部門內(nèi)部經(jīng)常組織分享，學(xué)習(xí)提高，每人開啟堅持讀書好習(xí)慣。部門3個黨員，學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分排名均在前十。

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