在多年在各種企業(yè)的工作經(jīng)歷中，接觸過的工作伙伴，已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，但真正能夠在離職后成為朋友的只有幾個而已，大多數(shù)因為地域區(qū)隔、長期不聯(lián)系，關(guān)系僅限于互刷朋友圈了。
而我在一段國企的工作經(jīng)歷中，也體會到了：“在層級體系森嚴(yán)的職場中，很多人只是在演那個職場中的自己?！?/p>
在這樣的辦公室里，只有權(quán)利，沒有社交。很多人工作是因為不得不去做，而不是自己想做。
當(dāng)然，不代表所有的公司都有這樣的情況，較為扁平化的組織，迫于權(quán)利意志去工作的情況就會大大減少，而員工也更愿意主動工作，達(dá)成合作，從而產(chǎn)生更深厚的關(guān)系，使得組織更加緊密。
在我們工作的過程中，究竟應(yīng)該怎么進(jìn)行社交呢？
只和辦公室里的同事打成一片，就可以了么？當(dāng)然不是這樣。
李笑來老師曾經(jīng)說過“信息送達(dá)本身不是教育，那頂多是出版。真正的教育，一定是有效的社交，一定是群體共同成長。耳濡目染的教育才是真正有效的教育?！?/p>
所以，而做好職場社交，就是給你進(jìn)行著實時且免費(fèi)的職場培訓(xùn)；而真正的職場社交，除了工作中獲得，也應(yīng)該來自于辦公室之外。
多元化社交
人的認(rèn)知邊界決定了這個人的天花板，而很多的時候，我們感覺自己沒有辦法突破自我，就在于局限在自己的小圈子里，沒有充分了解到社會上形形色色的人群是什么樣的。
我是學(xué)設(shè)計出身，美院畢業(yè)后的五年，作為設(shè)計師的我，最喜歡接觸的還是設(shè)計師或者是搞藝術(shù)的人群。這群人最大的特點(diǎn)就是有創(chuàng)意，天馬行空；我很享受和他們相處的這種感覺。但等我到了大型外企、互聯(lián)網(wǎng)公司后，發(fā)現(xiàn)這個世界還有程序員，做事很有邏輯、很內(nèi)向不愛溝通；也有產(chǎn)品經(jīng)理，具有行動力、經(jīng)?？谕律徎ǎ讳N售們具有個人魅力，談客戶時展現(xiàn)出十足的狼性；等到我創(chuàng)業(yè)了以后，才會發(fā)現(xiàn)，公司創(chuàng)始人這個群體思維能力和溝通能力都很強(qiáng)，同時又愿意承擔(dān)巨大的壓力，個個都是工作狂。
回過頭來看，自己在設(shè)計師這個行業(yè)，只是社會職業(yè)分工中的一小部分。
而只有認(rèn)識更多非本行業(yè)的人，了解他們做什么，在想什么，才能更好地對自己的工作在社會分工中的位置有一個全然的角度?？缧袠I(yè)的溝通，有利于拓展自我認(rèn)知的眼界，及時糾正局限的視角，對做好個人職業(yè)選擇也有很好的指導(dǎo)作用。
共性與進(jìn)步
最近一兩年，我通過各種方式加入了不少付費(fèi)或者免費(fèi)社群，也做一些公益性的工作，在線上結(jié)交了不少志同道合的好友。有的會在微信上經(jīng)常深度溝通，或者直接線下見面聊工作、聊生活。形成了在本職工作之外的更大的社交圈。
線上相識的朋友，一般都有著相同的價值觀或者彼此欣賞，更能形成長期的價值共同體。比在職場上，你入職以后才逐漸接觸的合作伙伴，基礎(chǔ)要來得更加堅實，畢竟這些你愿意溝通的人，都是你自己一個個進(jìn)行了篩選的。比起在公司里“被安排”與一些志不同道不合的人一起不痛不癢地溝通，幸福感強(qiáng)多了。
線上社交值千金
另外，線上的弱社交正主導(dǎo)著我們的社交活動，而正是這種社交關(guān)系，促成了一些我們策劃的線上活動，無論是產(chǎn)品大佬們，還是協(xié)作的小伙伴都無條件地貢獻(xiàn)出他們的時間和精力。
可以說，其實我們的線上協(xié)作都完美地完成了。這樣的結(jié)果，還是基于建立共識，這跟一家公司的運(yùn)作有著很大的相似之處。公司的價值觀吸引的一群志同道合的員工，公司也因為價值觀可以留住員工長期為公司產(chǎn)出價值。但過于中心化管理的公司和互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化也會變得格格不入。
是的，一方面，在網(wǎng)絡(luò)上以個體為中心的節(jié)點(diǎn)，重新形成了合作；一方面，有愿景的公司吸引到了更優(yōu)秀的人才，比如張一鳴的字節(jié)跳動；而只招收“干活”和“會掙錢”的員工的企業(yè)，人才大量流失。
網(wǎng)絡(luò)上的職場社交，類似一個去中心化的價值大網(wǎng)，通過項目協(xié)作的形式進(jìn)行社會價值重組，由于便捷和溝通成本低，價值甚至可超越公司組織與管理的高成本形式。
未來可能會出現(xiàn)更多以個人為單位的合作形式，自由職業(yè)者可以通過線上協(xié)作，完成之前在公司里才可以完成的事。
而從個人的角度，一個基于個人價值網(wǎng)絡(luò)的個體有效運(yùn)作，那他的反脆弱性就非常強(qiáng)。因為他不是在適應(yīng)公司的環(huán)境，而是適應(yīng)市場的大環(huán)境，“生存”的幾率會更高。
向大牛學(xué)習(xí)
在職場上，選老板是很重要的，在和老板合作的過程中，除了為老板提供價值，也要向上看齊，學(xué)習(xí)他的能力、品德等各方面高于你的地方。在這個耳濡目染的過程中，你也開始學(xué)會如何對待下屬，對待客戶。
當(dāng)然你的老板是給你發(fā)工資的人，所以要認(rèn)真對待，好好管理；另外一方面，在職場上的進(jìn)步，還需要接觸更多的牛人。比如，在一些互聯(lián)網(wǎng)平臺上，會有各個行業(yè)的頂尖專家的付費(fèi)線上線下問答，有些人舍不得幾百一千的錢，就放棄了溝通的機(jī)會。
很多人認(rèn)為花幾十萬讀一個MBA學(xué)位、或者花幾千元上一個培訓(xùn)班是值得的，但花錢找職場大牛溝通和咨詢卻不值得，這就是一種學(xué)生思維。當(dāng)一個人有一定的工作經(jīng)驗、技能后，依靠他在職場上進(jìn)階的還是學(xué)歷么？不一定。
還是那句話：教育不是學(xué)習(xí)知識，教育是耳濡目染，激活鏡像神經(jīng)元的過程。
而職場社交就是最好的職場教育。
