? ? ? ? 我們先從高空的維度來聊聊影響圈和關(guān)注圈；其實(shí)這世界上 99.999% 的事情都跟你沒什么關(guān)系，你決定不了也影響不到，徒增無聊，無力和無趣。而那不到 0.001%的事情才值得你留意用心，比如本職工作，比如孩子教育，比如個(gè)人成長，可惜很多人關(guān)注前者太多-關(guān)注圈；影響后者太少-影響圈；最終一事無成。老了還在感嘆：這世界為何不因我而改變？你是不是也經(jīng)常留意那些與你無關(guān)的事情？
比如：哪個(gè)明星離婚啦，霧霾天氣,泰國游船落海啦....其實(shí)你如果關(guān)注這些都和你沒什么關(guān)系；
講關(guān)注圈和影響圈之前給大家分享一下：史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）寫的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》；他被譽(yù)為影響人類思想的新智慧學(xué)家，美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”。02年福布斯將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。
那《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》你還記得記得那幾個(gè)習(xí)慣呢？
積極主動(dòng)是第一個(gè)習(xí)慣，第75頁講關(guān)注圈和影響圈
【1】關(guān)注圈：circle of concern;區(qū)別自己沒有興趣或不愿理會(huì)的事物。比如，股票、國家大事、娛樂新聞；八卦等等。
【2】影響圈：circle of influence;個(gè)人關(guān)注圈內(nèi)可以被掌控的事物構(gòu)成影響圈。 判斷一個(gè)人是否積極主動(dòng)可以通過觀察他的精力和時(shí)間是集中在關(guān)注圈還是影響圈來判斷。
一般而言，一個(gè)人的關(guān)注圈比影響圈是要大的。可以簡單的理解為，影響圈;內(nèi)圈；是自己能控制的東西，關(guān)注圈-外圈；比影響圈大的那部分；是自己不能控制的東西。個(gè)人關(guān)注圈內(nèi)可以被掌控的事物構(gòu)成影響圈。
討論關(guān)于關(guān)注圈和影響圈，學(xué)習(xí)把更多的時(shí)間放在影響圈里。
? ? 從上圖上看：在關(guān)注圈之內(nèi)，是我們所關(guān)注，在關(guān)注圈之外，是我們不感興趣或者不愿意理會(huì)的事物，我們所關(guān)注的畢竟是少數(shù)。在聚焦的關(guān)注圈內(nèi)，有一些事可以掌控的，有一些事超出個(gè)人能力的，前者可以被圈成一個(gè)較小的“影響圈”。
? ? ? 大家都希望提升自己的影響力，從而在提升自我的同時(shí)，還可以更好服務(wù)他人！而如何提升影響力，讓自己影響到更多的人呢？
【3】你了解極簡生活嗎？請花5分鐘時(shí)間來了解一下你的關(guān)注圈；
不要過度關(guān)注別人——這才是極簡。這是極簡生活的其中一項(xiàng)，還有“不要隨意介入別人的生活”，“不讓別人隨意介入你的生活” ,"放棄99%的無用社交","回來做自己","專注于取悅我們最重要的人"，
? ? ? ? 實(shí)際上，世界上99.999%的事情和你沒關(guān)系，你決定不了，也影響不了；而那不到0.001%的事項(xiàng)，才是真正需要自己去用心。而實(shí)際上，太多的人關(guān)注圈太大，而影響圈太??；
【4】如何做到極簡呢？請大家參見：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
【例子】
父母的健康與養(yǎng)老---影響圈
跟家人的溝通---影響圈
自己的學(xué)習(xí)成長—影響圈
【結(jié)束語】
子曰：“君子食無求飽，居無求安，敏於事而慎於言，就有道而正焉，可謂好學(xué)也已?！?/p>
孔子說：君子飲食不追求過好，居住不求安逸，工作高效，說話慎重，與有道德尚可的人相處而改變自己；這就是好學(xué)啦！
用積極主動(dòng)的態(tài)度去采取行動(dòng)從而改變事情的結(jié)果。
作業(yè)：請班委，組長組織大家討論關(guān)于關(guān)注圈和影響圈，學(xué)習(xí)把更多的時(shí)間放在影響圈里。
