從平庸走向卓越的最佳策略是什么？

絕大多數(shù)人的幸福感來(lái)自于比較，每當(dāng)對(duì)自己不太滿意時(shí)，想到自己還可以達(dá)到比上不足，比下有余的程度，心中的惆悵與不甘就會(huì)消散，取而代之的則是一小股的幸福感油然而生。

但比較是相對(duì)的，相對(duì)是沒(méi)有盡頭的

如果往下比，總會(huì)找到不如自己的，最終比下去的結(jié)果就是陷入窮困潦倒的境地，而往上比，總是讓自己處在被打擊與失落的狀態(tài)中，沒(méi)有盡頭的比較，帶來(lái)的也是永無(wú)止境的苦惱，所以比較就是個(gè)坑，是一個(gè)陷阱，即使為你帶來(lái)短暫的幸福感也只不過(guò)是曇花一現(xiàn)。

但有時(shí)比較卻是不可避免的，不由自主的，只有真正從坑里爬出來(lái)的人，才是真的猛士。

“成長(zhǎng)”從另外一個(gè)角度來(lái)看，就是不斷把別人比下去的過(guò)程

若給他人比了下去，你會(huì)產(chǎn)生幸福感；若比不過(guò)他人，則會(huì)很痛苦；若被比下去了，則會(huì)產(chǎn)生“不幸”。如果他人來(lái)勸慰你屢戰(zhàn)屢敗的歷程時(shí)，每一次的勸慰都像是又一次掀開傷口的折磨。

成長(zhǎng)并非只是單一方向的累加值。

在單個(gè)維度上，比的是長(zhǎng)度

在兩個(gè)維度上，比的是面積

在三個(gè)維度上，比的是體積

生活中本就是立體的人，可人們卻偏偏活在一條線上，但在任何的單一維度上，都只能有一個(gè)第一，只有個(gè)別幾人算名列前茅，絕大多數(shù)的人都處在“落后”的地位上，最可悲的是即使成為了名列前茅，那又能如何。

奧運(yùn)會(huì)的金牌得主有很多，能夠令我們記住的名字卻不多。

而之所以我們還能記住幾個(gè)金牌得主，是因?yàn)樗麄冊(cè)谠?jīng)做到最好的維度之外，有開拓了一個(gè)甚至多個(gè)維度。

一條線上最大值是100，如果成為兩個(gè)維度的平面，即使每條線上是五十，那么面積將是2500，若是在加一個(gè)50的維度，面積將增加到125000，雖然數(shù)值可能未必有這么夸張，但足以證明多維度的力量。

所以多維度打造競(jìng)爭(zhēng)力，將是未來(lái)發(fā)展變強(qiáng)的不二法門。

而提高多維度的手段之一就是--跨界，給自己拓展一個(gè)新的維度。

一旦跨界積累成功，那么提升將是幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的線上級(jí)別的增長(zhǎng)，所以一旦遇到跨界的機(jī)會(huì)一定要抓住，不可錯(cuò)過(guò)，雖然有風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，但這只不過(guò)是“正?，F(xiàn)象”，不必掛懷。

雖然多維度提升，但一定要在某一個(gè)方面足夠突出，否則將會(huì)低于你的成本（付出成本），處處平庸肯定是不行的，雖然達(dá)不到處處突出，但最少要在多維度的發(fā)展中，有幾個(gè)處于具有優(yōu)勢(shì)的位置，這樣的增長(zhǎng)才會(huì)是幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。

我還記得哈呆伯特漫畫的作者史考特·亞當(dāng)斯，他的漫畫水平不是處在行業(yè)頂尖水平，而是處在前20%這片，他辦公室政治也不是弄的最好的，但恰巧也是前20%，當(dāng)他創(chuàng)作呆伯特漫畫后，他卻憑借這兩項(xiàng)前20%的水平，奠定了辦公室類漫畫老大的位置，這就是多維打造競(jìng)爭(zhēng)力的例子，我們雖然做到每個(gè)行業(yè)的前20%有些困難，但是如果我們多做出幾個(gè)前40%的維度，也就是剛過(guò)60的及格線程度，還是容易實(shí)現(xiàn)的，這樣我們的競(jìng)爭(zhēng)力也將是不容小窺的。