每個團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有短期、中期、長期的規(guī)劃，有計(jì)劃的做事情才不會迷失方向。

如何才能做好技術(shù)規(guī)劃呢？我們需要先沉淀一套方法論作為指導(dǎo)，基于方法論深入的思考得出最終的目標(biāo)和方向。

1、分治法

我們需要學(xué)會把復(fù)雜的問題拆解成每個細(xì)小的問題，參考阿里大牛的方法論，把技術(shù)規(guī)劃拆解成圖1中的4個層次來看：

圖1

當(dāng)前問題

每個團(tuán)隊(duì)在不同的階段都會遇到不同的問題，有緊急的、有不緊急的。找出痛點(diǎn)，坑點(diǎn)，比如已經(jīng)嚴(yán)重影響研發(fā)效率的一定是需要立馬解決的，而且可以快速解決的，經(jīng)常表現(xiàn)有：

1）代碼混亂規(guī)范不清晰，每個人一個代碼風(fēng)格，代碼質(zhì)量差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作會很受影響，必須立馬解決；

2）線上頻繁出現(xiàn)一些小問題，很多都是大意或者太過于自信導(dǎo)致的，這時候必須要借助一套代碼審查機(jī)制，還有自動化機(jī)制了，小問題積累多了遲早會成為大問題。

3）業(yè)務(wù)跑的太快，當(dāng)前的架構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重?zé)o法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，比如寫活動的同學(xué)，如果沒有一套無代碼平臺，會被運(yùn)營無窮無盡的活動給拖死，每天不眠不休都不一定做的完；

技術(shù)領(lǐng)域

這是一個長期沉淀并且不斷演進(jìn)的過程，每個技術(shù)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的一套提升研發(fā)效率，保證生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定性的基礎(chǔ)設(shè)施，需要能夠長期滿足業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的的需要，好的基礎(chǔ)設(shè)施一定是能夠解決研發(fā)效率的同時，又能滿足業(yè)務(wù)的拓寬。比如基礎(chǔ)的腳手架、性能監(jiān)控、自動化測試等等，這些都屬于工程化，抽象思維的范疇。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

這個需要不斷和業(yè)務(wù)方碰撞，特別是制定目標(biāo)的時候，要真正了解業(yè)務(wù)方訴求是什么，需要技術(shù)未來如何做支撐，我的做法就是和同級或者同級的上級去多做溝通，技術(shù)和業(yè)務(wù)的目標(biāo)是一致的，任何技術(shù)規(guī)劃都是為了解決業(yè)務(wù)的完美落地而做的，脫離業(yè)務(wù)的技術(shù)架構(gòu)就是耍流氓，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去做規(guī)劃，提前做好布局，先做好支撐，然后做賦能。

團(tuán)隊(duì)的特色

這個是最難的一個，很多團(tuán)隊(duì)能夠很好的做好業(yè)務(wù)的支撐和賦能，但是如何才能把團(tuán)隊(duì)的影響力拓寬到公司，甚至整個行業(yè)，目前很多團(tuán)隊(duì)都是空白的，這就非常考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理者的格局和遠(yuǎn)見了。

2、SMART原則

圖2

通過分治法先將問題的復(fù)雜度降低，然后根據(jù)每個層次得出未來的目標(biāo)和規(guī)劃，這個需要尊從SMART原則來制定：

S：Specific，指標(biāo)一定是具體明確的；

M：Measurable，指標(biāo)一定是可衡量的；

A：Attainable， 指標(biāo)一定是可達(dá)成的；

R：Relevant，指標(biāo)和目標(biāo)是有相關(guān)性的；

T：Time bound，一定要有明確的截止期限；