“我把黃金歲月都給這間公司了，想休息一下看看別的挑戰(zhàn)。”

“去年在公司滿十年后出國了一年，想重回職場看其他跟過去不同的職位或產(chǎn)業(yè)?！?/p>

“在這間公司待十年了，我也不知道為什么時間就過去了?！?/p>

“待了快10年，但景氣關(guān)系,全球裁員我就是那波了沒辦法?！?/p>

十年了，是一個里程碑。

做獵頭看過這么多履歷，有很多人的故事是相似的，尤其是“十年成就獎”這件事情。

有些人是還有繼續(xù)跟著公司打拼的熱誠，有些人則是得過且過，有機會再看看，還有一種人是差不多想要下一個工作環(huán)境的挑戰(zhàn)。

這時候獵頭通常會問：“這十年當(dāng)中，沒有其他公司來挖角嗎？”如果答案是沒有，可以聯(lián)想到其實這位工作者偏向執(zhí)行者；如果有，那當(dāng)然要探討一下當(dāng)初并沒有轉(zhuǎn)換的原因。

“跟公司談了以后就繼續(xù)留下來?！保▎栴}是留下來沒有轉(zhuǎn)調(diào)部門？）

“當(dāng)初案子太忙沒有想這么多?！?（問題是當(dāng)你不忙的時候，機會剛好也不在了。）

“看緣分，后來上班日期／薪水沒喬好就沒去了?！保ú淮_定當(dāng)時是勞資哪一方比較積極。）

人生下來常常都會在兩條路上下決定，該去或不該去，該離不該離。而你的職涯規(guī)劃不該是由公司來決定，而是你自己決定。

在職場上，每三年期間固定了解自己的市場價值，所屬產(chǎn)業(yè)上下鏈的變化；設(shè)定一個薪資／職位目標(biāo)，并透過人脈／獵頭規(guī)劃可行性。

這比在現(xiàn)今變化多端的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及市場一直拿機器人取代人力這件事情來嚇你來得有安全感。目標(biāo)明確了，就不會只在一間公司打轉(zhuǎn)，或是就算打轉(zhuǎn)了也能說出來不同挑戰(zhàn)在哪。

在一間公司工作滿兩三年后，以下有一些方法可以思考，是否該換個環(huán)境或?qū)ふ倚履繕?biāo)？（切記盡量不要因為“人”的因素?fù)Q工作，因為每間公司都可能有人的問題。)

A.發(fā)現(xiàn)工作都太上手，在公司呼風(fēng)喚雨，但薪資卻一直上不去。

B.工作缺乏挑戰(zhàn)性，每天覺得度日如年，沒事找事做但也找不到。

C.想發(fā)揮但公司并沒有給予資源，或是政策不停變動。

D.申請了內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)，但公司一直打模糊仗或是賣夢。

其實我是這么建議的，如果在一間公司待超過五年了，一定要有機會內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)，往上或平行轉(zhuǎn)到不同部門；如果無法轉(zhuǎn)調(diào)，必須要往外看機會，否則工作舒適圈就是這么來的，除非下班后有其他值得忙的事物，抑或是高處不勝寒，薪水真的好到別家都付不起 (那也要小心，因為這很直接代表著要被淘汰的時間是你無法預(yù)知的)。否則在履歷上，待個五年跟待個七年十年，是差不多的。

通常第一年熟悉整體工作流程及職責(zé)，第二年有辦法用不同角度衍生既有工作項目，第三年有辦法復(fù)制模式讓其他同事跟進學(xué)習(xí)或者是參與不同職位決策，第四年擴展職位版圖到不同國家或客戶群，接著就是不停的循環(huán)（而這些漸進方式很多人甚至是同時間并行執(zhí)掌，一人當(dāng)多人用），所以通常感情是七年之癢，職場則是三年之癢。

那哪來的十年呢？十年的確是可以看更精、參與更多公司從零到有的產(chǎn)品案件，在做更廣的工作范圍中得到成就感，但成就感必須要一直追求，因為感覺短暫，加上在一間公司待久了，通常執(zhí)行的會是底下的新人，而社會現(xiàn)在愈來愈偏向要執(zhí)行者，要最上層決策規(guī)劃，中階層則慢慢被市場及科技演進淘汰，所以計劃趕不上市場變化；而個人真正能力成長卻可以透過換不同的工作環(huán)境來增加廣度及深度。

舉例，假設(shè)一位資深的人資主管在一間公司從人資做到主管職一路待共十年，跟另外一位人資主管工作經(jīng)驗十年但經(jīng)歷過醫(yī)療業(yè)、零售業(yè)、科技業(yè)的洗禮，其實市場價值是后者比較高。

再者，在一間公司待超過十年，埋首苦干，太熟悉工作模式，也很容易一股熱換了工作以后，卻把新舊任公司瘋狂比較，總覺得自己值得些什么，于是很快就離職，這類型的履歷層出不窮，在職場黃金十年沒換工作，后來愈換每況愈下。

現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)變化太快，不能計劃但唯一能趕上變化的其實是你自己。除非下班后有很多私人事務(wù)要處理，否則建議跟檢視保單一樣，每年或每三年來看看外面的職場世界，給自己的履歷多一些機會。