新城地產(chǎn)，中國房地產(chǎn)企業(yè)20強，江蘇省房企綜合實力No.1，華東最具品牌價值的房地產(chǎn)公司，經(jīng)過二十載的積累，新城控股集團目前總資產(chǎn)近600億，已開發(fā)和正在開發(fā)的項目達100余個……
面對日益發(fā)展壯大的公司規(guī)模，新城地產(chǎn)敏銳意識到知識管理的必要性與重要價值，并對如何挖掘傳承公司多年積累下來的寶貴經(jīng)驗；如何固化互聯(lián)網(wǎng)+時代日新月異的新思想、新概念、新火花；如何在房地產(chǎn)白銀時代增強企業(yè)人才的核心競爭力，使知識資產(chǎn)化，知識管理常態(tài)化等一系列問題，同藍凌深入探討并展開合作。作為中國最具價值的知識管理解決方案供應(yīng)商，藍凌將最新的知識管理理論與新城管理需求完美結(jié)合，多點創(chuàng)新，層層開花，共譜“知識新城”新篇章。
知識體系631理論的最佳實踐
基于新城需求，藍凌在其業(yè)內(nèi)最佳實踐的知識體系分類上，創(chuàng)造性地提出“631”理論，即：6分事做“對”（制度流程類、指引規(guī)范類、表單模板類）；3分事做“好”（案例總結(jié)、關(guān)鍵成果、對標(biāo)分析、培訓(xùn)課件、常見問題解答）；1分事做“精”（政策法規(guī)，行業(yè)信息、競爭對手信息等）。
嶄新的知識體系，結(jié)合了新城的管控模式，強弱混搭，科學(xué)布局，分步進行，步步為營，既保障了知識的梯型分布，使員工各取所需，又尊重了知識之輪驅(qū)動的客觀規(guī)律，從而激發(fā)優(yōu)秀員工的主觀能動性，形成良性循環(huán)。
制度+案例，絕代雙驕煥新顏
員工最需要什么樣的知識？在新城，返璞歸真：制度+案例。那么制度+案例如何讓新城知識管理煥發(fā)新的活力呢？
眾所周知，中國企業(yè)員工入職第一天，必定是學(xué)習(xí)公司制度，員工真正發(fā)揮價值的前夜必定是日夜揣摩公司過往的經(jīng)驗案例。藍凌注重挖掘知識的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，首先，將制度庫與案例庫統(tǒng)一分類，利用藍凌知識管理拳頭產(chǎn)品KMS系統(tǒng)的輔助分類和知識屬性標(biāo)簽進行互相映射存儲，直觀展現(xiàn)知識關(guān)聯(lián)性；另外，將制度條文二次拆解，與公司過往的正反面案例進行超鏈接一一對應(yīng)，使員工在自學(xué)過程中強化制度理解，高效學(xué)習(xí)經(jīng)驗，事半功倍，一舉兩得。
流程化知識支撐，高效工作助推器
結(jié)合多年實踐，藍凌積極探索流程+知識的良性化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造性地提出流程化知識支撐。在新城項目中，通過異構(gòu)系統(tǒng)集成，將知識管理系統(tǒng)中的知識，在企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相應(yīng)流程節(jié)點處理界面提綱式展現(xiàn)，或要點提示，或風(fēng)險提示，從而為員工順利高效地完成此流程節(jié)點規(guī)定動作，提供了知識支撐和決策依據(jù)。
將知識主動推出，得以活學(xué)活用，而不是躺在服務(wù)器云端頤養(yǎng)天年。藍凌知識管理，你值得擁有！未來，藍凌將發(fā)揮其服務(wù)于恒大集團、碧桂園、招商地產(chǎn)、金地集團等知名地產(chǎn)企業(yè)的豐富經(jīng)驗與技術(shù)優(yōu)勢，共同構(gòu)筑中國地產(chǎn)業(yè)的美好未來。
