身邊有很多人，在工作以及生活中，十分“拼命”的努力，然而收效甚微，這是努力的方向出現(xiàn)了問題，如果不趁早調(diào)整努力的方向，繼續(xù)努力就是在浪費(fèi)時(shí)間。
或許我們?cè)谑潞髸?huì)進(jìn)行自我反省，覺得問題的原因在于自己不夠努力。其實(shí)相同的努力對(duì)于不同的人反饋的結(jié)果不同，每個(gè)人都有屬于自己的冰山模型。
冰山模型是美國著名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了一個(gè)著名的模型，所謂“冰山模型”，就是將人員個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)表式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
冰山模型簡(jiǎn)介
其中，“冰山以上部分”包括基本知識(shí)、基本技能，是外在表現(xiàn)，是容易了解與測(cè)量的部分，相對(duì)而言也比較容易通過培訓(xùn)來改變和發(fā)展。
而“冰山以下部分”包括社會(huì)角色、自我形象、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)，是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。它們不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
下面說下我對(duì)冰山模型的理解：
一座冰山，海平面把冰山分成了上下兩部分，前半部分是暴露在外部的，顯而易見的，也是容易獲取的，下半部分是不容易覺察的，也是很難得到的，而冰山的大部分都在海平面以下。
價(jià)值觀是什么？?jī)r(jià)值觀是我們對(duì)一件事情的看法，不同的看法會(huì)有不同的思考，就會(huì)有不同的選擇，這個(gè)在最底層，最難改變，影響力最大。
動(dòng)機(jī)就是為什么做這件事，為了經(jīng)濟(jì)利益？為了體現(xiàn)自我價(jià)值？為了生活的無奈之舉？不同的動(dòng)機(jī)，會(huì)有不同的結(jié)果。
個(gè)人特征就是個(gè)人性格，這個(gè)可以改變嗎？應(yīng)該可以，不過有成本，古人說，江山易改本性難移，但是古人也喜歡胡說八道??，但是也有人說，狗改不了吃屎，說這些就是在表明一個(gè)觀點(diǎn)，性格很難改變。
綜合能力就比較有意思了，這是日積月累得到的，來自生活的方方面面，工作中l(wèi)evel越高，對(duì)綜合能力的要求就越高。
在工作中，知識(shí)和技能是最不值錢的，知識(shí)可以學(xué)，技能可以練，雖說不同的技能有不同的學(xué)習(xí)成本，但這些要比海平面下面的更容易提升。
在工作和生活中，我們拼命努力的工作，這個(gè)工作是否具有挑戰(zhàn)性？是否都是搬磚類工作（重復(fù)操作類工作），在這樣的工作中，工作5年，10年，會(huì)有很大的提升嗎？
有這樣一個(gè)案例：
小張?jiān)谌€城市的一家傳統(tǒng)行業(yè)的國企待了8年，各方面福利都還可以，但最近夫妻倆剛貸款買了房子，還有了寶寶，資金壓力劇增，覺得這個(gè)收入也很難給孩子優(yōu)越的條件，應(yīng)該怎么辦呢?
A、加薪，直接和上司提加薪
B、跳槽，去同行業(yè)其它公司
C、轉(zhuǎn)行，去到一個(gè)新興行業(yè)
他該如何選擇？
小張?jiān)囍ㄟ^去面試，找工作的方式，來試試水，這樣也能夠幫助自己在工作上做選擇的時(shí)候，能夠更加的了解市場(chǎng)，更加的有底氣！
但是，信心滿滿地投了幾十份簡(jiǎn)歷，幾乎沒什么回音，唯一拿到的一個(gè)offer，薪酬只有之前的三分之二左右。
小張非?？鄲?，想不明白為什么自己工作8年，有資歷有經(jīng)驗(yàn)，出了公司竟然找不到合適的工作。
一位專家分析了小張的情況：
①他的一大半的技能，都是在這個(gè)公司里才需要的，比如，他要負(fù)責(zé)某個(gè)版塊的審核工作，而這個(gè)系統(tǒng)是這個(gè)公司獨(dú)有的。
因?yàn)檫@家公司有自己一套跟別人不同的審核標(biāo)準(zhǔn)，所以需要一個(gè)穩(wěn)定的人做這件事，如果離職了，公司就需要重新培訓(xùn)、幫新人熟悉這套復(fù)雜流程和標(biāo)準(zhǔn)，成本很大。
②專家跟他聊下來，他壓根不清楚自己這么長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，給他帶來了什么個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力?不知道自己在市場(chǎng)上到底值多少錢？并且他覺得自己很迷茫。
3年以內(nèi)的職場(chǎng)新人，需要高效靠譜地完成事情，但越往上走，越能體現(xiàn)你的價(jià)值，給你開高工資的要素，是通用能力，也就是平時(shí)所說的“軟實(shí)力”，而不是具體的某個(gè)知識(shí)和技能。
①第一個(gè)問題對(duì)應(yīng)的是：
小張已經(jīng)成為了“企業(yè)定制化人才”，他就像一顆螺絲釘，尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)地方，挪到別處去，根本用不上。
②第二個(gè)問題對(duì)應(yīng)：
因?yàn)樗诘墓静惶敢饣ǔ杀九囵B(yǎng)人才，更加希望直接招聘人才，所以沒有體系化的培訓(xùn)過關(guān)于能力和成長(zhǎng)，導(dǎo)致他沒有一套“能力地圖”，不知道往希望就任或者爭(zhēng)取的崗位需要什么能力（沒有進(jìn)階路徑和方向）。
自然就沒辦法先去提升這樣能力然后獲取機(jī)會(huì)，甚至還可能走了錯(cuò)誤的提升方向。最終導(dǎo)致能力不足卻不自知。
我們要有自己的一個(gè)“提升方向/進(jìn)階路徑”,這首需要先建立自己的目標(biāo)
那不管有沒有目標(biāo)，為了避免成為 “企業(yè)定制化人才”，都要提升通用的可遷移的能力。技能只能用在某一個(gè)地方，挪到別處去根本用不上。
而找到自己的目標(biāo)需要多提升或者利用人脈來跳出自己當(dāng)前的認(rèn)知圈，利用擴(kuò)大接觸面來找到自己想要做的，來找到自己的目標(biāo)。
迷茫，不滿意當(dāng)前工作，找不到方向
其實(shí)，大部分人想轉(zhuǎn)行是因?yàn)楫?dāng)前工作沒有做到很好，薪酬和需求得不到滿足，本質(zhì)上還是能力問題。
因?yàn)槲覀兏淖儾涣送庠谝蛩?，只能提升自己的能力適應(yīng)外在。
那想要去做提升必須現(xiàn)有提升方向，然后在針對(duì)性的做提升，否則有可能方向錯(cuò)誤不說，還白白損失掉了時(shí)間和機(jī)會(huì)。
如果是工作5年或更久，要帶整個(gè)部門的時(shí)候需要具備的能力包括：
??在思維方面，掌握戰(zhàn)略思維以及理性的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維；
??在效率方面，需要掌握一些運(yùn)營和財(cái)務(wù)的知識(shí)，更好地配置資源；
??同時(shí)，需要掌握營銷思維，貫穿在工作全流程中；
??最后，在人際方面，需要全面的領(lǐng)導(dǎo)力。
努力之前，先認(rèn)識(shí)一下自己。請(qǐng)停止無效努力！
一本書《請(qǐng)停止無效努力》（作者孫圈圈）推薦閱讀
