1.
一個周末，我去上大提琴課，待上好課之后與老師閑聊了幾句，得知她被邀請參加月底的演奏會，作為大提琴手。
我自然想讓老師帶我去見識一下樂隊的排練，為我以后的表演做準(zhǔn)備，但由于當(dāng)天太晚，便未能成行。
再去上課的時候，老師告訴我她已經(jīng)拒絕了那邊的演出，原因是曲目稿子印刷字體太小，很難看清，排練也是時間又趕，老師本身工作室也很忙，于是糾結(jié)了兩個星期，還是拒絕了。
雖然最終拒絕了，還是糾結(jié)了兩個星期，一開始發(fā)現(xiàn)不對的時候并沒有及時拒絕，導(dǎo)致過了兩周被別人安排的不痛快日子。
如果不能自己安排生活的優(yōu)先次序，就只能任由別人替你安排。
2.
老師一開始沒有直接拒絕的原因無非就是我們內(nèi)心對社交尷尬的畏首畏尾。我們對群體對我們期望的服從，心理學(xué)家稱之為規(guī)范性從眾。
當(dāng)我們拒絕別人的請求時，我們內(nèi)心或者身體會出現(xiàn)一定程度上的不舒服，過度擔(dān)心拒絕別人會影響雙方之間的交情，讓我們很難說“不”。
擺脫這種困境唯一的出路就是堅定地、決絕地、優(yōu)雅地說“不”。你會發(fā)現(xiàn)自己的擔(dān)心大多都是被自己內(nèi)心夸大的，事實上人們被拒絕后反而更加尊重你。
那么通常情況下，我們?nèi)绾芜x擇對別人的請求，或者其他事情的選擇上做判斷？在我們做一項決定或每一次進退維谷的時候，我們可以運用90%法則。
90%法則：評估每一個選項時，考慮一個最重要的決定標(biāo)準(zhǔn)，然后在0～100之間為這個選項打分。如果得分率低于90%，那就自動把評分降為0，并且斷然淘汰它。
正因為我們看到的選擇太多，反而看不到最重要的選擇，我們面臨的選擇之多大大超過了我們對此進行管理的能力。
我們無法將重要之事從不重要之事中篩選出來。運用90%法則，可以舍棄很多食之無味棄之可惜的雞肋機會或是事物。
只有通過確定極端標(biāo)準(zhǔn)，我們才能擺脫那些耗盡自己時間和資源的70%和80%的工作，聚焦于最有意思的工作，從而最大限度地讓自己脫穎而出。
3.
制定一種既有選擇性而又明確的標(biāo)準(zhǔn)，能給我們提供一種系統(tǒng)的工具，用以辨別真正重要的事情，并過濾掉那些不重要的。
在建立一家綜合廣告公司的時候，南茜就曾面臨過這樣一種處境。2000年，這家公司業(yè)務(wù)涉獵廣泛，從企業(yè)形象建立到印刷及網(wǎng)站開發(fā)，再到展示設(shè)計（一種所有設(shè)計公司都討厭做的工作），什么都做。但是，由于沒有一項專長能夠獨樹一幟，公司就沒有核心競爭優(yōu)勢。
后來，南茜讀到了吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》，在書中，作者主張如果你只對一件事情充滿激情，而且你又最擅長它，那么你就應(yīng)該只做這件事情。
她意識到了讓公司獨樹一幟的真正機會在于，要做其他公司不愿意做的業(yè)務(wù)：展示設(shè)計。
專注于做別人不做的事情，使他們能夠創(chuàng)造知識、工具和專業(yè)技能，讓自己成為全球會展業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊。但是，要做到這一點，他們不得不放棄其他一切機會，就算是在經(jīng)濟不景氣的時候，就算面對有償工作，也必須如此。要獨一無二，這就是代價。
機會向你走來時，不妨用以下這種簡單、系統(tǒng)的流程來執(zhí)行精挑細(xì)選的標(biāo)準(zhǔn)。
1）把機會記下來。
2）寫下3條“最低標(biāo)準(zhǔn)”，如果這個機會要進入考慮范圍的話，就必須達到這3條標(biāo)準(zhǔn)。
3）寫下3條理想的或“極端標(biāo)準(zhǔn)”，如果這個機會要被考慮的話，也必須滿足這3條標(biāo)準(zhǔn)。
按照這個流程，一旦這個機會不能滿足第一組標(biāo)準(zhǔn)，那么答案很顯然就是No。但是如果它不滿足3條極端標(biāo)準(zhǔn)中的2條，答案依然是No。
就像Twitter公司的一位領(lǐng)導(dǎo)曾說過的：“如果答案不是一個確定的YES，那么就應(yīng)該是一個肯定的NO。”
能做到這些至少可以讓我們擺脫假象上的盲茫忙，真正將自己的注意力聚焦在更重要的事物上，而不是泯滅于看上去的很努力。
文章整理于《精要主義》，一本值得我們用一生去實踐的好書，加入精要主義者吧！
