來到公司進(jìn)行UI設(shè)計實(shí)習(xí)將近一個月了，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工作與自己當(dāng)初的設(shè)想還是有一些出入。當(dāng)然，更多的是好的方面。在這個過程中，相比于設(shè)計方面，提升更多的我感覺是與PM或者其他相關(guān)同事的溝通上，以及對整個業(yè)務(wù)的思考。

凡事多思考一下

作為設(shè)計師，我們經(jīng)常能夠在使用產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)很多體驗(yàn)上的不足。這些問題當(dāng)然需要解決，然而并不是所有的都能夠在當(dāng)下推動。究其原因，就是解決這些問題是否與當(dāng)前項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)一致？開發(fā)成本如何？預(yù)計收效如何？這些都是很實(shí)際的問題。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不能花費(fèi)寶貴的時間去做性價比過低的事情。因此，我們不能只想著自己的那一畝三分地，還要從整個業(yè)務(wù)、整個產(chǎn)品來思考，哪些問題是當(dāng)前亟需解決的？自己作出什么樣的方案對解決當(dāng)前業(yè)務(wù)遇到的問題有足夠的作用。

設(shè)計的根本是解決問題

設(shè)計師的作用是憑借自己的專業(yè)能力促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成。只顧自己悶頭思考，雖然會發(fā)現(xiàn)一些問題，但是如果只是一些無關(guān)痛癢的問題或者是與當(dāng)前項(xiàng)目組的目標(biāo)差距很遠(yuǎn)，那么即使能夠提升用戶體驗(yàn)，那也不應(yīng)該是當(dāng)下應(yīng)該解決的問題。因?yàn)閷τ谡麄€項(xiàng)目組來說，有優(yōu)先級更高、更重要的問題需要解決。

證明你是對的

因此，設(shè)計師在提案的時候，就需要用理性的思維和論證，向PM證明這些問題是值得去解決的、而你的方案是可以很好的解決這個問題的。很多時候，PM并不是那么難以溝通，只要你讓他感覺你與他的目標(biāo)一致即可。舉個例子，之前我曾參與一個全站視頻熱評的改動，涉及到一個選擇問題，評論下方的視頻鏈接究竟是采用弱化了的縮略圖還是真實(shí)的視頻截圖呢？這里面有評論與視頻鏈接的比重問題。當(dāng)然你可能會有自己的答案。但是我們需要理性的證明。我進(jìn)行了一個小范圍的調(diào)查，畫出兩種方式的示意圖，并詢問了數(shù)十人對于視頻鏈接的點(diǎn)擊意向。答案非常一致。大家都表示，如果不提供真實(shí)的視頻截圖，他們根本不愿意點(diǎn)擊看視頻。然后我將這個過程總結(jié)，提出采用真實(shí)截圖，其一熱評的目的是吸引用戶去點(diǎn)擊視頻，不應(yīng)本末倒置；其二，用戶更愿意點(diǎn)擊有截圖的視頻鏈接。我將這些數(shù)據(jù)與過程以文檔形式展示給PM看，PM看了后很爽快的同意并立刻推動。

結(jié)語

保持和項(xiàng)目組其他成員的同步，不要背離業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)計師不僅僅是畫好圖就行了。不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能夠變得更加優(yōu)秀。

以上僅僅是我在這個月實(shí)習(xí)過程中的一點(diǎn)感悟，相信很多前輩會比我思考的更加成熟與準(zhǔn)確。也希望大家能夠在工作的路途上變得更加優(yōu)秀。