本科畢業(yè)，學(xué)校既不是211也不是985，我也沒(méi)有一畢業(yè)就進(jìn)入大廠工作的經(jīng)歷。我的職業(yè)生涯里一共有10多次面試經(jīng)歷，阿里我面試了5次，失敗了4次，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。每當(dāng)我聽(tīng)到別人傳奇的經(jīng)歷，會(huì)羨慕別人開(kāi)掛的人生，也會(huì)有小失落，感嘆自己當(dāng)初沒(méi)有做太多的努力，甚至自我懷疑和自我否定。人生中主動(dòng)裸辭，被動(dòng)裁員的經(jīng)歷，曾經(jīng)讓我在無(wú)數(shù)的黑夜里，真的以為人生就這樣了。

在第四次面試阿里失敗后，我開(kāi)啟了為期2年的自我重塑計(jì)劃，梳理 體系化的知識(shí)結(jié)構(gòu) 、刻意練習(xí) 知識(shí)結(jié)構(gòu)化表達(dá) ，學(xué)習(xí)參考了吸引力法則完善自己的 簡(jiǎn)歷人設(shè) 。最后在2020.1入職阿里巴巴，成為AE國(guó)際體驗(yàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的P6前端工程師。
在這一段經(jīng)歷中，我梳理了當(dāng)時(shí)自己的幾個(gè)問(wèn)題，大家看看是否有跟我相似的處境呢？

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• 性格： 天生的內(nèi)向性格，以及原始家庭在你童年成長(zhǎng)過(guò)程中帶來(lái)的自卑、不自信，會(huì)讓你在面試時(shí)言行舉止都表現(xiàn)的心虛、緊張、害怕、焦慮。
• 溝通： 程序員缺乏表達(dá)自我的能力，不會(huì)引導(dǎo)面試官，把握面試節(jié)奏；說(shuō)話缺乏結(jié)構(gòu)性表達(dá)，不會(huì)在面試中闡明關(guān)鍵信息，從而錯(cuò)過(guò)面試最佳機(jī)會(huì)。
• 技術(shù)： 工作中大部分時(shí)間寫(xiě)業(yè)務(wù)，在技術(shù)上得不到提升；碎片化學(xué)習(xí)，知識(shí)零散，沒(méi)有構(gòu)建體系化的知識(shí)結(jié)構(gòu)
• 心態(tài)： 簡(jiǎn)歷沒(méi)有吸引力，在投遞后頭沉大海，自我否定；在一次次的失敗后，自我放棄，拒絕大廠面試。

自我重塑

自我重塑的前提是自我覺(jué)醒，意識(shí)到自己存在問(wèn)題，再讓自己走出舒適區(qū)，不斷地打碎自己，然后在這個(gè)過(guò)程中把碎掉的東西重新收拾起來(lái)，變成身體的一部分。 這個(gè)過(guò)程會(huì)讓你很痛苦，但如果你克服了，你就蛻變了。薛兆豐教授說(shuō)過(guò)一句話，“生活不會(huì)在你都準(zhǔn)備好了以后才開(kāi)始”。面試也一樣，面試考驗(yàn)的不是那幾輪的面試表現(xiàn)，而是你在長(zhǎng)期生活、工作中積累的 硬技能和軟技能 ，這些包括：你的專業(yè)能力，框架能力，思維能力，性格和心態(tài)，溝通能力，價(jià)值觀等等。你只是剛好在這幾輪的面試?yán)锉憩F(xiàn)出了你的這些積累，吸引到了對(duì)方，最后拿到了Offer。如果臨時(shí)抱佛腳，光背概念和知識(shí)點(diǎn)，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目深入思考，那么面試的時(shí)候會(huì)表現(xiàn)的很空洞，給人的印象只是在堆砌一些關(guān)鍵詞，這樣面試掛掉的可能性就很高。

自我重塑第一步：認(rèn)識(shí)自己

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傳說(shuō)有人問(wèn)泰勒斯:“何事最難為?” 泰勒斯回答說(shuō):“認(rèn)識(shí)你自己?！?隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的豐富，你會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是生活還是工作，很多的事情本質(zhì)是與自己相處，了解自己的性格，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，知道自己從哪來(lái)，到哪去，最后想成為一個(gè)什么樣的人。

1.1 自我剖析

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舉個(gè)例子，我了解自己的性格是內(nèi)向性格，而且原生家庭在我童年成長(zhǎng)的過(guò)程中，讓我有些自卑，甚至我一度懷疑內(nèi)向是一種性格缺陷。直到我看了一本書(shū)，書(shū)名叫《內(nèi)向性格的競(jìng)爭(zhēng)力》，開(kāi)始漸漸明白我 自卑的點(diǎn)，來(lái)源于我根本不了解自己是什么 。我也不了解外向性格、內(nèi)向性格的優(yōu)勢(shì)。外向性格的優(yōu)勢(shì)在于它性格非常開(kāi)朗，很容易給人一種親和力，自來(lái)熟。內(nèi)向的性格優(yōu)勢(shì)在于它的敏感度，洞察他人情緒，感知他人情緒的能力。內(nèi)向性格的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，叫做你需要提前充電。比如我們?nèi)⒓右粋€(gè)面試，內(nèi)向性格的人像一塊電池，需要提前充電，然后呢，這塊電池只能維持大概1個(gè)小時(shí)，但是一旦過(guò)了1個(gè)小時(shí)，電池電量用完，你就受不了，你在后半程的面試會(huì)感受不太舒服，因?yàn)槟愕男愿窭锞褪遣惶矚g這樣的環(huán)境。

如果大家意識(shí)到這一點(diǎn)，在面試的時(shí)候你可以更好的去利用。

• 面試前自我心理暗示： 告訴自己，我很享受這個(gè)狀態(tài)，而且我做了充足的準(zhǔn)備，我可以做的更好
• 面試時(shí)感知他人情緒： 通過(guò)對(duì)方的面部表情，肢體動(dòng)作，判斷他對(duì)你的說(shuō)的內(nèi)容是不是感興趣。如果對(duì)方不感興趣，你就要考慮換個(gè)話題了

膽怯的心態(tài)，這個(gè)是最難克服的。我曾經(jīng)是膽怯的人，我會(huì)把自己包裹起來(lái)，裹上一層堅(jiān)硬的外殼。

• 在社交上的表現(xiàn)是： 社交恐懼，害怕跟人交流
• 在工作中的表現(xiàn)是： 職場(chǎng)小透明，不敢發(fā)聲給自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)
• 在面試中的表現(xiàn)是： 謹(jǐn)言慎行，小心翼翼

這些會(huì)直接影響你在他人心中的形象，像阿里P6前端工程師，是一個(gè)獨(dú)擋一面的角色。如果自己性格膽怯，表現(xiàn)出畏縮畏尾的樣子，那么即使進(jìn)阿里了，你在推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)遇到很大的阻礙。這個(gè)阻礙一方面來(lái)自于你內(nèi)心的膽怯，另一方面來(lái)自于外部壓力。所以這個(gè)是必須要克服的。

我克服膽怯的方法很粗暴。利用周末的時(shí)間刷了杭州城20多個(gè)恐怖密室（漆黑的密室環(huán)境，而且有NPC出來(lái)嚇人），慢慢把膽子練起來(lái)。后來(lái)我膽子大到什么程度呢，我一個(gè)人跑到臨安挑戰(zhàn)極限，坐上飛機(jī)從10000英尺的高度自由降落，高空跳傘。

所以性格它不是一成不變的，你發(fā)現(xiàn)了，克服了，最后你的心態(tài)會(huì)越來(lái)越好，這個(gè)就是我想分享的。

1.2 學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)”的方法

這個(gè)是最核心的一個(gè)能力，同時(shí)也是可以讓你快速進(jìn)入一門(mén)新領(lǐng)域的方法。以我現(xiàn)在的認(rèn)知水平， 知識(shí)可以分為三層：知識(shí)點(diǎn)、理論、體系。 我們需要可以通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn) -> 整理理論 -> 形成體系。

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怎么構(gòu)建知識(shí)體系？

輸入： 我們平時(shí)信息輸入的渠道，可以是通過(guò)看源碼、看書(shū)、他人分享的得到關(guān)鍵詞，通過(guò)關(guān)鍵詞搜索可以讓我們更廣泛地獲取信息。在搜索關(guān)鍵詞的過(guò)程中，我們往往會(huì)得到更多的關(guān)鍵詞，它可以是A、是B、是C。

構(gòu)建： 我們需要這些ABC進(jìn)行分類，構(gòu)建我們的思維導(dǎo)圖。如果你沒(méi)有自己的思維導(dǎo)圖，網(wǎng)上有很多前端的知識(shí)圖譜，可以照著學(xué)習(xí)和搜索，理解每一個(gè)知識(shí)節(jié)點(diǎn)承載的內(nèi)容，慢慢去構(gòu)建屬于你自己的思維導(dǎo)圖。前期構(gòu)建腦圖的過(guò)程挺痛苦的，意味你要把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)去摸清楚，但是一旦你建立好了，往后只需要在現(xiàn)有的腦圖里添加你新的知識(shí)節(jié)點(diǎn)，學(xué)習(xí)會(huì)越來(lái)越輕松。

解釋： 思維導(dǎo)圖構(gòu)建好了以后，就是輸出，如何向別人解釋一個(gè)知識(shí)。

• 記憶知識(shí)點(diǎn)： 盡可能的記住腦圖里的關(guān)鍵詞以及和關(guān)鍵詞有聯(lián)系的知識(shí)
• 復(fù)述知識(shí)點(diǎn)： 假想你要跟別人講一遍，遇到不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)后，回到思維導(dǎo)圖里，再去看一遍，再回來(lái)繼續(xù)將把它講的特別的順暢。
• 用自己話說(shuō)出來(lái)： 把那些枯燥，晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，用最通俗的語(yǔ)言去表達(dá)，用一些其他的案例來(lái)說(shuō)明，方法可以是打比方，舉例子。

以上學(xué)習(xí)的方法，是我對(duì)費(fèi)曼技巧的個(gè)人實(shí)踐，費(fèi)曼技巧也被稱作是終極的學(xué)習(xí)方法。簡(jiǎn)單說(shuō)它是 「以教為學(xué)」，在學(xué)習(xí)的知識(shí)的時(shí)候，以別人聽(tīng)得懂為目標(biāo)，用最簡(jiǎn)單的話把自己的意思表達(dá)出來(lái)。

關(guān)于學(xué)習(xí)的方法，我還要分享的是，在構(gòu)建腦圖知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，我們不妨問(wèn)自己5個(gè)問(wèn)題？

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理清楚了這5個(gè)問(wèn)題，相信你會(huì)對(duì)這塊知識(shí)了解的很全面了。往往在面試的時(shí)候，面試官不會(huì)這么一板一眼的提問(wèn)，有時(shí)候會(huì)問(wèn)一些開(kāi)放式的題目，或者一些刁鉆的技術(shù)問(wèn)題，不要慌，他有可能是考察是否能用學(xué)到的知識(shí)來(lái)解釋一下新的例子。所以我們學(xué)習(xí)還要做最后一步， 把所學(xué)的知識(shí)都忘掉，剩下的思維能力才是你的。

1.3 梳理 “關(guān)鍵” 的信息

掌握學(xué)習(xí)的方法還不夠，我們還要常常做一些階段性回顧，以一個(gè)項(xiàng)目為周期或者以半年為周期（周期時(shí)間可以自己把握），把人生當(dāng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理出來(lái)，這不只是為了面試時(shí)快速反應(yīng)，也是為了更加幫助你認(rèn)識(shí)自己。

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1. 梳理2-3個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目 ，并能通過(guò)STAR法則描述，讓面試官了解做這個(gè)項(xiàng)目，我們不僅僅是完成KPI/需求，你在項(xiàng)目里是有思考，有主動(dòng)求變的行為的，這種意識(shí)叫做 owner精神 ，阿里很看重這個(gè)。
2. 梳理人生的失敗經(jīng)歷。

• 正面例子是：通過(guò)失敗的經(jīng)歷，傳遞你面對(duì)失敗時(shí)的態(tài)度，反求諸己，并加以改變，最后獲得了成長(zhǎng)。
• 反面例子：遇到失敗就放棄，逃避，抱怨，對(duì)方會(huì)覺(jué)得你內(nèi)心的復(fù)原力，逆商不夠。
• 梳理人生的高光時(shí)刻 ，傳遞你的價(jià)值觀和需求層次。這件事情為什么會(huì)讓你覺(jué)得是人生的高光時(shí)刻，你當(dāng)前處在馬斯洛需求層次的哪個(gè)層次
• 梳理自身性格優(yōu)缺點(diǎn) ，放大優(yōu)點(diǎn)，縮小缺點(diǎn)
• 梳理職業(yè)規(guī)劃方向 ，思考未來(lái)想成為一個(gè)什么樣的人

自我重塑第二步：認(rèn)識(shí)面試

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我們投遞簡(jiǎn)歷失敗，有一部分原因在于，我們對(duì)自己定位不夠清晰。當(dāng)前 P6 水平投遞 P7 崗位，那么掛掉的概率就更高了。我們需要了解阿里崗位職級(jí)是怎么樣的。阿里巴巴社招一般層級(jí)是從P6開(kāi)始，往往工作經(jīng)驗(yàn)3年是一個(gè)分界點(diǎn)。

2.1 崗位職級(jí)

• P5 獨(dú)立執(zhí)行既定的任務(wù)，極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)潛力巨大
• P6 獨(dú)擋一面，能負(fù)責(zé)多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，能團(tuán)隊(duì)協(xié)同做項(xiàng)目
• P7 專家，一桿到底，系統(tǒng)性思考，創(chuàng)新技術(shù)可被復(fù)制

中間的區(qū)別是什么呢？

• P5 基本上屬于那種學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，培養(yǎng)潛力是很大的，他可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目里模塊的工作。也可以作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目成員，但是他還沒(méi)有到那種，可以獨(dú)擋一面去帶一個(gè)項(xiàng)目。
• P6 第一能夠獨(dú)當(dāng)一面，做一個(gè)較復(fù)雜的或者幾個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)開(kāi)發(fā)；第二能夠帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目，也就意味著，你不再是個(gè)項(xiàng)目成員。你可以做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 PM，去做一個(gè)跨團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)的一個(gè)項(xiàng)目，然后還能輔助團(tuán)隊(duì)。不只是自己獨(dú)當(dāng)一面，還能夠具備帶徒弟的能力，這就是P6。
• 從P7開(kāi)始，我們叫專家。專家核心能力是用一桿到底，系統(tǒng)性的思維來(lái)解決當(dāng)前的問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們馬上能看到，通過(guò)某一機(jī)制或者某一流程，就是來(lái)解決類似于這樣的問(wèn)題，就不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的去解決問(wèn)題。P7的第二個(gè)能力是創(chuàng)新，到了P7，你一定要有創(chuàng)新，而且你的創(chuàng)新一定是可復(fù)制的。怎么樣復(fù)制？第一，你分享，你能總結(jié)還能分享。第二個(gè)，你能帶人。

了解崗位職級(jí)，可以幫助我們認(rèn)清當(dāng)前水平處在哪一個(gè)層次，知道通往一下層次需要掌握哪些技能。比如我是P6，那么我在寫(xiě)簡(jiǎn)歷或者面試的時(shí)候，盡可能在展示當(dāng)前層次水平之外，會(huì)額外展示掌握的P7的一些能力，讓面試官看到你的潛力和亮點(diǎn)，你是具備快速通往下一層次的能力的。

2.2 面試流程

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阿里的面試按流程來(lái)的，你開(kāi)始面試就會(huì)進(jìn)入流程，在流程里的簡(jiǎn)歷，除了面試官其他人是看不到。每個(gè)流程通常有5輪面試，4輪技術(shù)面和1輪HR面，面試官會(huì)根據(jù)你的水平層級(jí)和個(gè)人情況，決定要不要安排筆試和交叉面。面試的前兩輪是電話面試，后幾輪是現(xiàn)場(chǎng)面試。在投遞的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，盡量找人內(nèi)推，內(nèi)推的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)推人可以給你做信用背書(shū)，查看你的面試進(jìn)度。如果不是走內(nèi)推渠道，是阿里員工主動(dòng)采蜜打電話邀請(qǐng)你面試，說(shuō)明你的簡(jiǎn)歷或者過(guò)去的歷史評(píng)價(jià)，是具有一定吸引力的，不然也不會(huì)打電話給你。接到電話后，可以跟面試官確認(rèn)電話面試的時(shí)間，你可以在這段時(shí)間內(nèi)，開(kāi)始面試前的準(zhǔn)備。

面試前需要做哪些準(zhǔn)備呢？

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2.2.1 形象建設(shè)

形象建設(shè)分為 聲音形象、外在形象、內(nèi)在形象 。

聲音形象： 為什么我要講聲音形象呢？因?yàn)榍皫纵喌拿嬖嚩际请娫捗嬖?，面試官看不到你，你的語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣，都會(huì)影響電話那頭對(duì)你的判斷。

聲音影響面試的問(wèn)題有哪些呢？

• 語(yǔ)速過(guò)快：面試官聽(tīng)不清你的回答，跟不上你的節(jié)奏
• 語(yǔ)速過(guò)慢：面試官失去了耐心。
• 語(yǔ)調(diào)太高，語(yǔ)氣上揚(yáng)：讓人覺(jué)得輕浮
• 語(yǔ)調(diào)太低，語(yǔ)氣微弱：讓人覺(jué)得膽怯

那我們要做的是盡可能的讓我們的語(yǔ)速保持勻速的水平，一分鐘200字左右，然后用胸腔偏下的位置發(fā)聲，用氣息推動(dòng)喉嚨，這樣的發(fā)出的聲音雄渾有力，不會(huì)顯得沉悶，反而有些磁性。

外在形象： 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面試的，簡(jiǎn)單、干練、不邋遢就好。

內(nèi)在形象： 聲音形象，外在形象都是淺層的吸引，最致命的吸引是人格吸引，是你的內(nèi)在形象。我們?cè)谧晕艺J(rèn)識(shí)的環(huán)節(jié)，梳理過(guò)了“關(guān)鍵”信息，在面試的時(shí)候，就派上用場(chǎng)了，把那些能夠呈現(xiàn)你內(nèi)在形象的案例展示給面試官，通過(guò)例子證明自己，你就是這樣的一個(gè)人，簡(jiǎn)單說(shuō)就是：“ 我不要我覺(jué)得，我要你覺(jué)得 ”。內(nèi)在形象有哪些呢？自信、踏實(shí)、皮實(shí)、樂(lè)觀等等

2.2.2 簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備

簡(jiǎn)歷為避免排版混亂，使用PDF格式。書(shū)寫(xiě)原則： 可以適度包裝，但是不要造假 。造假涉及到誠(chéng)信問(wèn)題，你在技術(shù)面混過(guò)去了，后面第三方背景調(diào)查的時(shí)候，會(huì)驗(yàn)證你說(shuō)的情況，一旦打上不誠(chéng)信的標(biāo)簽，你就永遠(yuǎn)進(jìn)不了阿里了。在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，多關(guān)注一下對(duì)方招聘崗位的JD，崗位職責(zé)和需要的技術(shù)棧是什么。了解這些后，盡可能在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，展示你和招聘崗位所需重合的技能。如果當(dāng)前掌握的技能和目標(biāo)崗位有一定差距，那需要花時(shí)間提升不足，補(bǔ)齊這塊差距。不同公司的前端崗位的職責(zé)或技術(shù)方向不同，往往要準(zhǔn)備多份簡(jiǎn)歷去匹配不同公司崗位的情況。

我的簡(jiǎn)歷的內(nèi)容排版很簡(jiǎn)潔，寫(xiě)了基本信息，專業(yè)技能、項(xiàng)目經(jīng)歷，最后才是教育背景。對(duì)于社招來(lái)說(shuō)，你在大學(xué)期間發(fā)生的事情已經(jīng)不是那么重要了。重要的是你目前 掌握的技能和項(xiàng)目經(jīng)歷 ，這兩塊是要重點(diǎn)描寫(xiě)的。專業(yè)技能按掌握、熟悉、了解程度依次羅列。亮點(diǎn)項(xiàng)目是之前你梳理過(guò)的，詳細(xì)寫(xiě)，附帶數(shù)據(jù)描述成果更具說(shuō)服力。其他不重要的項(xiàng)目可以簡(jiǎn)單描述技術(shù)棧，一筆帶過(guò)。這么做的目的就是一眼讓面試官看到你的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。推薦一些好的簡(jiǎn)歷模板，比如 WonderCV、五百丁。簡(jiǎn)歷不用太花里胡哨，簡(jiǎn)單明了，能夠清晰的表達(dá)你的內(nèi)容即可。

2.2.3 面試模擬

面試前自我模擬面試可以增加你的自信心，自我介紹、面試的一些的話術(shù)都可以提前準(zhǔn)備好，然后可以講給別人聽(tīng)、講給自己聽(tīng)。或者找一個(gè)水平在你之上的前輩對(duì)你進(jìn)行一次模擬面試，收集面試反饋，針對(duì)模擬面試時(shí)卡頓、忘詞的知識(shí)點(diǎn)，重新記憶和解釋，然后不斷的重復(fù)上面步驟，直到你能可以用自己的話說(shuō)出知識(shí)點(diǎn)的核心內(nèi)容。

2.2.4 溝通技巧

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溝通的原則： 客觀描述事實(shí)，不做主觀臆斷 。具體有哪些情況呢？三說(shuō)和三不說(shuō)。

• 三說(shuō)： 你知道的知識(shí)自信說(shuō)出來(lái)；問(wèn)到模糊的知識(shí)，不太確定的知識(shí)，假設(shè)分情況討論說(shuō)；沒(méi)有接觸過(guò)陌生的知識(shí)，誠(chéng)實(shí)說(shuō)“我的知識(shí)還沒(méi)觸達(dá)這一塊，但是……”，這個(gè)“但是”很關(guān)鍵，“但是我知道xxx”，“但是我可以跟你聊聊xxx”，“但是我知道和這塊知識(shí)相關(guān)的xxx”，這樣你就把握主動(dòng)權(quán)了，把剛好你不擅長(zhǎng)的話題往你擅長(zhǎng)的話題帶。
• 三不說(shuō)： 不要說(shuō)謊、不要抱怨的話，不是輕浮的話。

面試的時(shí)候，可以嘗試引導(dǎo)面試官。 每個(gè)面試官的喜好，出題的角度都不一樣，這個(gè)我們是無(wú)法預(yù)測(cè)的，但是我們可以去引導(dǎo)對(duì)方問(wèn)一些問(wèn)題。比如他問(wèn)到某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)A的時(shí)候，我們?cè)诨卮餉的同時(shí)，引申出和A有聯(lián)系的知識(shí)點(diǎn)B或C?；卮鸬闹匦姆旁谥R(shí)點(diǎn)A上，B或C是你在回答A的時(shí)候順帶那么一提，它就像一個(gè)魚(yú)鉤，來(lái)引導(dǎo)面試官來(lái)問(wèn)我們擅長(zhǎng)的、準(zhǔn)備好的知識(shí)。

渲染情緒： 在面試的時(shí)候多感知對(duì)方的情緒，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，用一些你準(zhǔn)備好的事跡，引發(fā)對(duì)方共情。之前我們梳理過(guò)一些“關(guān)鍵信息”，有一些失敗經(jīng)歷或高光時(shí)刻是很容易讓人產(chǎn)生共鳴的。

反問(wèn)階段：如果你不知道問(wèn)些什么，有保守一點(diǎn)的問(wèn)法是，去問(wèn)問(wèn)對(duì)方團(tuán)隊(duì)的情況，團(tuán)隊(duì)在組織定位是怎么樣的、技術(shù)棧是什么、有哪些人員梯度，當(dāng)前遇到什么痛點(diǎn)問(wèn)題等等。這些問(wèn)題你傳遞出來(lái)的信息是，我對(duì)當(dāng)前崗位所處的團(tuán)隊(duì)，所做的事情非常感興趣。之前我在一家公司現(xiàn)場(chǎng)面試的時(shí)候，就主動(dòng)提出帶我在公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解公司的產(chǎn)品形態(tài)。這也是一個(gè)向?qū)Ψ奖磉_(dá)興趣的技巧。

2.2.5 面試考察

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面試的時(shí)候考察什么？技術(shù)一面，重點(diǎn)考察基礎(chǔ)和知識(shí)廣度，上探你的技術(shù)天花板，下探計(jì)算機(jī)底層原理。一面常見(jiàn)的考察點(diǎn)有哪些呢？

• 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)： 算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（算法偏弱的同學(xué)，有事沒(méi)事可以刷一刷leetcode，leetcode有一個(gè)面試的版塊，里面有阿里巴巴的算法模擬題庫(kù)，稍微花點(diǎn)錢就能練習(xí)了。）
• 前端基礎(chǔ)： JS/CSS、前端框架（主流框架 React、Vue）、Node（ Node是阿里面試時(shí)的強(qiáng)加分項(xiàng),阿里有開(kāi)源的 Node 框架 egg.js, 有時(shí)間學(xué)習(xí)一下然后做一些項(xiàng)目對(duì)你有好處的）、瀏覽器原理、網(wǎng)絡(luò)、安全、跨端能力（后端或客戶端）
• 編碼能力： 邏輯是否清晰、邊界是否考慮到、思維是否活躍
• 技術(shù)視野： 在反問(wèn)階段前，面試官通常會(huì)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你最近在關(guān)注什么新技術(shù)嗎？平時(shí)多關(guān)注行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀、了解新技術(shù)，多做一些實(shí)踐

技術(shù)一面專業(yè)能力占了80%，軟素質(zhì)占了20%。如果過(guò)了技術(shù)一面，說(shuō)明你的基礎(chǔ)各方面是很不錯(cuò)的。接下來(lái)技術(shù)二面會(huì)重點(diǎn)考察你的工程能力、設(shè)計(jì)能力、規(guī)劃能力。二面通常會(huì)從你的項(xiàng)目開(kāi)始問(wèn)，這個(gè)時(shí)候你梳理的亮點(diǎn)項(xiàng)目就派上用場(chǎng)了。二面常見(jiàn)的考察點(diǎn)有哪些呢？

• 工程能力： 效率、質(zhì)量、性能、定義標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出規(guī)范
• 設(shè)計(jì)能力： 抽象能力、拆解能力、健壯性、擴(kuò)展性
• 規(guī)劃能力： 做事的思路是什么
• 溝通和推動(dòng)能力： 是否有一套自己的項(xiàng)目推動(dòng)方法和成功case
• 產(chǎn)品意識(shí)： 事情的目標(biāo)是什么？存在哪些問(wèn)題？如何解決？?jī)r(jià)值體現(xiàn)在哪里？規(guī)范？共建
• 其他軟實(shí)力： 聰明程度、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心、價(jià)值觀等。

這些都是考察范圍，技術(shù)二面專業(yè)占了60%，軟素質(zhì)占了40%。到了技術(shù)三面的時(shí)候，會(huì)聊一聊技術(shù)格局、視野、人生規(guī)劃、軟技能考察，這部分多展示你的大局觀，比如業(yè)務(wù)上的大圖，技術(shù)上的大圖，你長(zhǎng)期或短期的人生規(guī)劃等等。

2.2.6 描述項(xiàng)目（STAR法則）

我分享一個(gè)描述的、項(xiàng)目的方法，叫做STAR法則，他有五個(gè)要素，情境(situation)、目標(biāo)（target）、行動(dòng)(action)、結(jié)果(result)，我把他擴(kuò)展了一下，技術(shù)面或者h(yuǎn)r面的時(shí)候描述項(xiàng)目的時(shí)候，可以按這個(gè)套路來(lái)。

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2.2.6 面試復(fù)盤(pán)

面試后記得主動(dòng)添加面試官的微信，這是免費(fèi)的性價(jià)比很高的人脈。加完微信能做哪些事？

1. 夸一夸對(duì)方的專業(yè)性，然后給到你一些優(yōu)化的建議
2. 長(zhǎng)期關(guān)注對(duì)方的朋友圈招聘信息。比如我們這一次面試失敗了，對(duì)方部門(mén)招聘崗位的最低下限是P7，那么下一次面試的時(shí)候，剛好這個(gè)部門(mén)開(kāi)始招P6了，我們的機(jī)會(huì)就來(lái)了。聯(lián)系上次的面試官幫你內(nèi)推，他能為你這一次的面試做信用背書(shū)。

面試后還需要復(fù)盤(pán)， 復(fù)盤(pán)結(jié)果和情緒 。拿一張白紙記錄你在面試中答好的/不好的知識(shí)點(diǎn)，還有你的在情緒占比，緊張、開(kāi)心、嚴(yán)肅是不是占了面試中大部分情緒。每一次面試都像一面鏡子，照出你的短板，然后你把短板改掉，就離目標(biāo)越來(lái)越近了。擁有這種面試意識(shí)，面試的次數(shù)多了，你會(huì)從害怕面試變得愛(ài)上面試。

書(shū)籍分享

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分享一本軟件能的書(shū) 《金字塔原理》 ，是麥肯錫咨詢公司第一位女性顧問(wèn)：芭芭拉·明托，寫(xiě)的一本關(guān)于邏輯思路的書(shū)。里面介紹了一些方法，幫助我們?cè)趺慈?自下而上的構(gòu)建邏輯金字塔 ，或者是 自上而下的表達(dá)金字塔 。

書(shū)的內(nèi)容介紹我不做具體的描述了，感興趣的同學(xué)可以自行搜索。

我們?cè)谔嵘布寄艿耐瑫r(shí)，也要注重提升軟技能。技術(shù)很重要，但是它是我們實(shí)現(xiàn)想法的語(yǔ)言工具。在這之上， 使用工具的方法，比工具本身更關(guān)鍵 ，我們要清楚真正的修煉是什么？ 永遠(yuǎn)都是內(nèi)在的東西，軟性的東西 。比如說(shuō)你的思維能力，耐心，聰明，情商，遇到挫折時(shí)的內(nèi)心復(fù)原力。這些技能是可以伴隨你漫長(zhǎng)的一生的，終身受用的，那么我們就應(yīng)該為此投資。

個(gè)人感悟

我在工作前2年是處于一個(gè)迷茫的狀態(tài)，沒(méi)有自己的規(guī)劃。真正讓我發(fā)生改變的是，突然有一天我回家，父母的頭發(fā)都白了，那一刻我意識(shí)到自己該學(xué)會(huì)長(zhǎng)大，該為未來(lái)做點(diǎn)什么了。從那以后，我每天的狀態(tài)就是，白天公司工作謀生存，晚上自我提升謀發(fā)展。在工作第3年的時(shí)候，自我感覺(jué)準(zhǔn)備差不多了，開(kāi)始去阿里面試，所以才有了那段裸辭的經(jīng)歷。當(dāng)然我摔的很慘，也重新認(rèn)識(shí)了自己。

我們做一個(gè)時(shí)間切片，把過(guò)去的自己和現(xiàn)在的自己對(duì)比，你會(huì)我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)所經(jīng)歷的，覺(jué)得很困難的事，現(xiàn)在看來(lái)都不是事。給自己的人生列個(gè)目標(biāo)，知道自己想成為什么樣的人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，自己的差距就會(huì)越來(lái)越小。
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