這個(gè)星期的預(yù)習(xí)課上提出了一個(gè)問題：

一盤生意，上馬后發(fā)現(xiàn)是虧本的，那應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去么？為什么？

對(duì)于這個(gè)問題后面有很多的留言，但是我發(fā)現(xiàn)還是很多人對(duì)成本的理解是錯(cuò)誤的。比如：是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)要看未來的收入的折現(xiàn)能否收回成本。這對(duì)成本的理解完全錯(cuò)誤了，因?yàn)橐呀?jīng)投入的是沉沒成本，他不是成本。就像一場(chǎng)電影不好看，就不應(yīng)該在強(qiáng)迫自己看完，因?yàn)橘I電影票的錢已經(jīng)花出去了，成為了沉沒成本。所以沉沒成本放入到?jīng)Q策當(dāng)中是不對(duì)的。所以對(duì)于這個(gè)問題應(yīng)該考慮的問題是邊際收入和邊際成本，即如果邊際收入大于邊際成本，就應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。但然這只是第一層的理解。

在成本那個(gè)單元講過：成本是放棄了的最大收益。所以要考慮是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)還要看是否有其他更好的選擇。我們來假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景：我現(xiàn)在開了一家花店，前期已經(jīng)投入10W，但是投入后發(fā)現(xiàn)外來收益的折現(xiàn)只有9W，但是如果我改成開水果店前期投入也需要10w，但是未來的收益折現(xiàn)能夠有15W，現(xiàn)在我應(yīng)該關(guān)閉花店去開水果店么？因?yàn)槔^續(xù)經(jīng)營(yíng)花店的收益是9W，而改成水果店的收益是15W-10w=5W，所以應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)花店。但是等等，為什么計(jì)算花店收益的時(shí)候沒有算前期投入，而計(jì)算水果店的時(shí)候卻把前期投入計(jì)算進(jìn)去呢？還是那句話；沉沒成本不是成本，花店的前期投入已經(jīng)進(jìn)行了，所以不能算作成本，而水果店的前期投入還沒有進(jìn)行，所以要算入成本當(dāng)中。所以是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)還要看做其他的事情能否帶來比現(xiàn)在更高的收入。我們可以將上面的例子稍作修改，因?yàn)殚_花店對(duì)于店面已經(jīng)有了一定的裝修，所以改成水果店的前期投入只需要3W就可以了，那么開水果店的收益就是15W-3W=12W。那就應(yīng)該換成開水果店。

這個(gè)理論就解釋了為什么很多落后企業(yè)明明看到技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)卻任然不愿意改變自己的生產(chǎn)模式，不是他們不知道那代表未來，而是要轉(zhuǎn)變是需要付出代價(jià)的，他們?cè)诶^續(xù)自己原本的經(jīng)營(yíng)模式和改變之間是比較過的，他們覺得不值所以不改變。但是當(dāng)然很多時(shí)候這樣的決定導(dǎo)致了很多企業(yè)的衰落，但是這就是那些企業(yè)判斷錯(cuò)誤所要付出的代價(jià)。對(duì)于個(gè)人也是一樣，要轉(zhuǎn)變自己的原先的工作是需要成本，誰(shuí)都知道搞it很賺錢，但是那個(gè)東西的門檻很高，所以很少有人放棄已有的工作去做it，但是隨著技術(shù)進(jìn)步，門檻逐漸降低，越來越多的人開始進(jìn)入it領(lǐng)域。這不是違反經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在再一次起作用了而已。