我們評價一個企業(yè)對培訓的重視度的指標之一可看其是否舍得“投入”，即投入企業(yè)培訓費用、時間、精力等。這些投入都是必要的，除國家規(guī)定的指導性政策外，企業(yè)培訓費用的管理也非常重要，如何做好培訓經(jīng)費政策管理、預算管理、過程評價、決算、審計等全方位的管理，確保企業(yè)培訓費用管理和投入效益最大化，是企業(yè)比較關心的話題。

關于如何管理企業(yè)培訓費用？

首先明確，企業(yè)培訓費用是什么?

企業(yè)培訓費用在企業(yè)中也稱為職工教育經(jīng)費，是指企業(yè)按工資總額的一定比例提取用于職工教育的一項費用，是企業(yè)為職工學習崗位技能和提高自身素質(zhì)水平而支付的費用。

1、把企業(yè)培訓費用政策用好用足

企業(yè)對教育經(jīng)費規(guī)定：

在國家政策規(guī)定范圍內(nèi)，企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況進行內(nèi)部制度的設計，堅持在公司預算范圍內(nèi)盡可能用好計提教育經(jīng)費節(jié)省稅費支出的政策。

(1)預算要把政策規(guī)定標準用足：按預算做好培訓策劃，充分利用教育經(jīng)費政策，盡可能在預算范圍內(nèi)開發(fā)培訓項目，為培訓業(yè)務發(fā)展備足“口糧”。

(2)培訓計劃做得科學合理有效，讓老板覺得經(jīng)費花得值：堅持圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的能力和人才發(fā)展培訓。企業(yè)培訓費用花的是公司的“真金白銀”，因此培訓管理者必須時時刻刻審視培訓業(yè)務是否圍繞公司發(fā)展需要進行投入，并為公司業(yè)務發(fā)展帶來應有的“回報”，可謂“不忘初心，方得始終”，讓老板覺得企業(yè)培訓費用花得值。

(3)過程受控，審計跟隨：經(jīng)費管理過程很重要，及時匯總分析費用支出情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題

(4)培訓實施要與預算相符：要想年度培訓目標和效果達成，就必須按照年初預算來實施，確保項目與預算精準匹配。

2、企業(yè)怎樣做職工教育培訓才不算花冤枉錢

(1)“好鋼用在刀刃上”：企業(yè)培訓費用投入要打破“大鍋飯”和“平均主義”，一定要在培訓對象上實現(xiàn)差異化，對關鍵崗位核心員工、戰(zhàn)略投入業(yè)務人員加大企業(yè)培訓費用投入比例，確保有限資源投入到最有價值的員工和業(yè)務上去。

(2)教育經(jīng)費投入產(chǎn)出回報比分析：每年進行教育經(jīng)費投入使用情況分析，對培訓效果達成情況進行評估，保證預算投入的有效性;做好培訓效果四級評估，運用先進評估方法衡量培訓投入對公司業(yè)績提升度。

(3)員工離職有約定：員工在年度周期內(nèi)花費一定額度企業(yè)培訓費用的同時要與公司簽訂服務協(xié)議，按照花費額度增加服務年限，如果服務期內(nèi)出現(xiàn)離職情況，應按照規(guī)定賠償公司一定比例的企業(yè)培訓費用后方可離職，避免公司白花冤枉錢。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【 本文由schoolar發(fā)布，2017年7月28日】