《經(jīng)營與會計》這本書內(nèi)容有很多，但是我覺得，如果能記住會計的七原則，然后在工作靈活運用，那就已經(jīng)很好了，因為覺得內(nèi)容太多，首先是能記住精髓很重要，方便使用更重要！

請問，你能一口說出是哪七原則嗎？

所以，先記住吧，記住且爛熟于心！才能活學(xué)活用，就是這樣笨笨的認為中！

從稻盛哲學(xué)理解了管理——越簡單越好、越笨越好，就是復(fù)雜的事情簡單化！而這七個原則從字面理解好像僅是跟財務(wù)會計有關(guān)，但它是與管理、與日常工作的規(guī)范，都有很多道理和原則所尋的。

以下來說說我的理解和根據(jù)結(jié)合自己工作自己的一個排序先后——

七個原分別是：

1.現(xiàn)金流經(jīng)營原則、2.一一對應(yīng)原則、3.筋肉結(jié)實的經(jīng)營原則、4.完美主義原則、5.雙重確認原則、6.提高核算效益的原則、7.玻璃般透明經(jīng)營的原則。

在一次分享會議上本周的問題是結(jié)合公司情況重新排序且說出理由，我的理解是：

1.玻璃般透明經(jīng)營的原則（關(guān)鍵詞：做真）

2.現(xiàn)金流經(jīng)營原則、筋肉結(jié)實原則、提高核算效益原則（關(guān)鍵詞：做實）

3.一一對應(yīng)原則、雙重確認原則、完美主義原則（關(guān)鍵詞：做好）

我認為企業(yè)的關(guān)鍵，是要真實的，真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)，真實的運營情況，且在公司的前進方向上也是這樣做的，更是有了經(jīng)營報表分享后，這樣玻璃般的透明經(jīng)營也讓員工們越來越清晰，且也不斷提醒我們事業(yè)的目的和意義，所以工作也才會更有干勁和方向。正如書中所說，光明正大的財務(wù)會計，保證從干部到員工的“透明”，員工了解公司的經(jīng)營狀況，才能保證各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)追求個人私利的情況，也才能激勵干部員工共同承擔(dān)市場的壓力和經(jīng)營的責(zé)任。方向決定了行動目標，所以我覺得這個做真的概念是最重要的。

第二：做實，圍繞著七大原則中都跟實際業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)有關(guān)的：現(xiàn)金流經(jīng)營原則、筋肉結(jié)實原則、提高核算效益原則，把業(yè)績做起來，把數(shù)據(jù)做上來，把利潤做實了，企業(yè)賺錢了，員工才會有錢，所以全體員工的共同工作目標應(yīng)該都是：怎樣做實了讓公司能賺到錢？！這是每個人應(yīng)該有的意識和常識。

第三：在做實的過程中，注意細節(jié)，注意按“完美主義”的標準去嚴格要求，工作內(nèi)容與目標相對應(yīng)，任務(wù)與結(jié)果相對應(yīng)，直至做到完美，完美和嚴謹是京瓷經(jīng)營中貫穿始終的原則，特別稻盛先生說到：作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要明白宏觀，也要了解微觀，這樣經(jīng)營企業(yè)才能胸有成竹，游刃有余。我是一個喜歡親臨現(xiàn)場的人，在沒有學(xué)到“現(xiàn)場有神靈”這句話時，其實自認為就是這么做的，現(xiàn)場能發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場能聽到客戶聲音，現(xiàn)場能直接有創(chuàng)新和創(chuàng)新的靈感產(chǎn)生，在自己的管理工作中，曾有過很多時間有對宏觀管理上的要求，不乏在鞭策著前行的路上，兩者都有體會到，但還是一如既往覺得作為服務(wù)業(yè)微觀的重要性。不管在生產(chǎn)中，還是管理工作中，都要求“零次品”，決不允許出錯，雖然很難做到，但這定是目標和方向，也正如稻盛先生說：真正的完美主義很難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能夠減少錯誤。也是通過這樣的層層要求，使得上下對經(jīng)營細節(jié)一目了然。加油！如此踐行中，堅持做到更好！