一天多出2個(gè)小時(shí)，乘以一周5天，等于一周多出10個(gè)小時(shí)，按照一年20周計(jì)算，相當(dāng)于每年多出500個(gè)小時(shí)可以利用的時(shí)間。換算成12個(gè)40小時(shí)的工作周（一天8小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)），就約等于一年多出3個(gè)月來(lái)創(chuàng)造財(cái)富?！恫┒鞔尬鲿r(shí)間管理課》

我擬寫的計(jì)劃，一天不止多出2個(gè)小時(shí)。除正常工作時(shí)間外，我計(jì)劃著自己通過(guò)周密的安排，一天能多出5個(gè)小時(shí)，周六日早上照常早起工作4個(gè)小時(shí)，一周能多出33個(gè)小時(shí)，這基本是我平時(shí)工作日的周工作時(shí)間，一天6.5個(gè)小時(shí)。相當(dāng)于我一年多出一倍的時(shí)間來(lái)工作?？墒牵覄?chuàng)造了多少價(jià)值？我的收入提升了一倍嗎？

反思幾個(gè)問(wèn)題：

首先，我能否在每天的6.5個(gè)小時(shí)，每周的33個(gè)小時(shí)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值？讓自己的能力得到提升？沒(méi)錯(cuò)，工資是死工資，短期內(nèi)，努力或者混日子都能得到一份相同的收入，但是，浪費(fèi)的是我唯一的資本——時(shí)間，損失的是自己提升價(jià)值，發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

其次，我制定的高效時(shí)間計(jì)劃是否能真正有效的執(zhí)行？是否具有可行性？如果這份計(jì)劃表不可行，我應(yīng)該怎么修改，讓自己獲得效益最大值？如果說(shuō)“沒(méi)有做不到的事，只有做不好事的人”，我是否有能力去掌控？這份能力差距在哪里？

第三，讓效率和效能最大化，我應(yīng)該做什么？如果讓自己得到最快的成長(zhǎng)和發(fā)展？如何做出最大的產(chǎn)出？如何把這些努力變現(xiàn)，是真正的讓自己在創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，而不是“自欺欺人”。每周多出一倍的工作時(shí)間，我的收入能否提升一倍，或者說(shuō)得到更高的市場(chǎng)認(rèn)可？與同行相比，每年多出1倍的工作時(shí)間，我的經(jīng)驗(yàn)和能力的提升是否是他們的2倍？

第四，組織有組織的激勵(lì)機(jī)制，是像當(dāng)前一樣只是單純“意淫”的盲目的跟著單位的指揮棒走？還是“借雞生蛋”，利用一切可以利用的資源，順勢(shì)而為，借勢(shì)而起？“個(gè)體時(shí)代”的到來(lái)，毫無(wú)價(jià)值的個(gè)人不再受到組織的“保護(hù)”，而有無(wú)限創(chuàng)造力和價(jià)值的個(gè)人將迎來(lái)個(gè)人的輝煌。你要成為哪種人？

第五，有沒(méi)有考慮過(guò)，自己所有的努力是相互關(guān)聯(lián)的，當(dāng)乘以“時(shí)間”這個(gè)變量，它產(chǎn)生的效果是一種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，產(chǎn)生的增長(zhǎng)是一種指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而不是相互獨(dú)立的小個(gè)體。這種鏈接和遷移的能力非常重要！

第六，昨天看到李笑來(lái)“通往財(cái)富自由之路”的一句話，觸動(dòng)非常深。

如何成為一個(gè)“精明的時(shí)間買賣人”？——同一份時(shí)間售出很多次，被稱為“第二種個(gè)人商業(yè)模式”。

為了獲得財(cái)富自由，運(yùn)用第二種個(gè)人商業(yè)模式“把同一份時(shí)間售出很多次”是必經(jīng)的途徑。因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間是有限的，每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，每個(gè)人的時(shí)間都是“用過(guò)即棄”的，甚至“不用也不得不棄”，并且時(shí)間不會(huì)再生、也不會(huì)給你“攢在一起讓你放個(gè)大招”的機(jī)會(huì)，于是，只有一個(gè)辦法，把同一份時(shí)間出售很多次，越多次越好。

對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)，有什么方式可以做到“把同一份時(shí)間出售很多次”？一切內(nèi)容制造，或者更為精確一點(diǎn)，一切創(chuàng)意制造，都可能是這個(gè)類別的。互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，給大家提供了很多這種機(jī)會(huì)。

產(chǎn)品思維里最重要的是什么？剛需。就是你的產(chǎn)品必須滿足消費(fèi)者的剛需——沒(méi)有什么比這個(gè)更為重要了。若你的產(chǎn)品是消費(fèi)者的剛需，即便做得不夠好，人們也會(huì)買；剛需么，能解決多少就解決多少。