來自《瘋狂的天才：企業(yè)家宣言》，作者：Randy Gage。

觀點(diǎn)：

作者說，世界上大多數(shù)人渾渾噩噩，對身邊不合理的事物安之若素，其思維方式可以稱之為“畜群思維”——他這個詞太難聽，我們還是用一個好聽點(diǎn)的，叫“雇員思維”，與之相對的則是“企業(yè)家思維”。

雇員思維，辦事效率非常低，明明可以提高效率，但是他職權(quán)所在就得這么辦，每個人都是照章辦事沒責(zé)任。

而企業(yè)家思維，則是對現(xiàn)狀不但不滿，而且不服，我不管別人怎么想，我就認(rèn)為這是不應(yīng)該這么辦，我非得改變。

這兩種思維的區(qū)別就在于，前者被動，后者主動。

也就是企業(yè)家思維的關(guān)鍵，是想象一種不同的可能性。

企業(yè)家的任務(wù)不是問消費(fèi)者想要什么，而是t消費(fèi)者決定他們應(yīng)該要什么。

在一個企業(yè)中有10%的人是即使你不給他們錢，他們也能把事辦好，這些人就是天生的企業(yè)家。

老師的評論：

讀到這里你可能會有一種感覺，雇員幾乎成了一個略帶貶義的詞，事實(shí)上有雇員才有企業(yè)家，世界上大多數(shù)人都是雇員，雇員是光榮的勞動者，但是我敢打賭，隨著年齡增長，你會越來越反感雇員這個詞。

不過現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，雇員和企業(yè)家其實(shí)已經(jīng)沒有那么明顯的分界線，一個具有現(xiàn)代化管理思維的企業(yè)，可以充分調(diào)動員工的自主能力，雇員完全可以根據(jù)自己的想法改變企業(yè)，如果公司政策得當(dāng)，這種合作關(guān)系也許可以一直持續(xù)下去，未必非得都出去自己創(chuàng)業(yè)。

并不一定是你非得自己擁有一個企業(yè)，才需要企業(yè)家思維，每個人都應(yīng)該有一點(diǎn)企業(yè)家思維。

我說一句：

主動想，主動做，主動求變，這種思維不論是對自己的家庭發(fā)展，還是在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展都是必需品，不能成為方方面面的“企業(yè)家”，至少要選擇一兩個方面成為企業(yè)家，腦袋里不裝一個“小怪獸”就只能承受一成不變的人生。