我參與了“來簡書聊聊你的產(chǎn)品之路｜@產(chǎn)品專題征文”，也來說說你的產(chǎn)品故事吧。

簡單自我介紹一下，衛(wèi)亮，擁有10年技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品管理經(jīng)驗，2015年初加入一家創(chuàng)業(yè)公司負責產(chǎn)品管理工作，期間撰寫了我和《僵尸榨汁機》的故事系列連載，總結(jié)了近3年的產(chǎn)品經(jīng)驗。個人對于產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設計有著廣泛興趣，并不局限在目前工作領(lǐng)域。

借這次產(chǎn)品專題征文，談一下對于產(chǎn)品經(jīng)理3點最深的感受：

• 01 學習能力
• 02 結(jié)果導向
• 03 商業(yè)化意識

01 學習能力

產(chǎn)品經(jīng)理是聯(lián)系市場和產(chǎn)品團隊的角色，需要了解和掌握眾多的知識，包括但不限于：用戶研究、產(chǎn)品定義、需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)意、原型制作、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、心理學、美術(shù)音樂、文案撰寫、市場營銷、產(chǎn)品運營、商業(yè)化、產(chǎn)品變現(xiàn)等各方面知識。

特別是在一個市場快速變化、技術(shù)日新月異的時期，對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是越來越高。做一個產(chǎn)品并不難，但是要做好一個產(chǎn)品，必須依靠我們持續(xù)的學習能力。這里談幾點經(jīng)驗：

• 快速學習：首先，身邊有老師傅要利用起來，虛心請教，手把手教這是最有效的方法；其次，多去專業(yè)論壇上看看，重點關(guān)注領(lǐng)域?qū)＜以趯懯裁础⒃诳词裁?；然后，適當參加外部溝通，擴寬自己的知識寬度和深度；最后，定期進行總結(jié)和回顧，你真正能寫出來說出來的，才是你真正掌握的知識。

• 培養(yǎng)產(chǎn)品感：多把玩產(chǎn)品，形成對優(yōu)秀產(chǎn)品的感覺，例如我們在研究蘋果推薦游戲的時候，每周都會把新游戲都下載把玩一下，美術(shù)風格、核心玩法、付費體系等，3年不下于1000款產(chǎn)品，潛意識里會形成一種對游戲風格的準確定位，這也就是所謂的直覺；其次，挑選經(jīng)典產(chǎn)品，仔細研究每個頁面的構(gòu)成，進行功能拆解來研究系統(tǒng)組成，形成評測報告，甚至按照產(chǎn)品反向制作原型，從實際動手制作中去進行學習和思考。

• 理解技術(shù)趨勢：產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)趨勢：很多新產(chǎn)品就是用新技術(shù)解決老問題，理解技術(shù)可以讓你更好的把握產(chǎn)品方向，而且和開發(fā)團隊溝通，大家需要使用共同的語言；但是，產(chǎn)品經(jīng)理不要局限于技術(shù)細節(jié)，更多的需要關(guān)注市場和用戶，另外很多時候，技術(shù)的發(fā)展也是由產(chǎn)品需求來推動的。

• 提升理論基礎(chǔ)：產(chǎn)品設計上除了理解 know how 外，更要去理解 know why。多學習系統(tǒng)的理論知識，掌握本質(zhì)上的原理，可以幫你做出更快的判斷和更好的設計。而且你會發(fā)現(xiàn)很多知識都是相通的，例如關(guān)于用戶激勵，從激勵理論、心流理論、《游戲改變世界》、《上癮 Hooked》這4個理論和書籍里，我們都可以發(fā)現(xiàn)類似的內(nèi)容：行動、成就、獎勵、目標。這就是我們設計激勵體系需要考慮的核心內(nèi)容。

02 結(jié)果導向

產(chǎn)品經(jīng)理的目的是要去滿足市場和用戶的需求，而產(chǎn)品交付是唯一的方法。在產(chǎn)品經(jīng)理的所有工作中，需要牢記一點，無論是做用戶研究，或是寫PRD，亦或是做高仿真原型等等，都是為了更加有效的進行產(chǎn)品交付。假設你文檔寫的非常精美，但是最終出不了產(chǎn)品，那么你什么都不是！

要做到結(jié)果導向，產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)的幾個能力：

• 規(guī)劃能力：確定合理的目標，你才能得到期望的結(jié)果。對于需求，如何確定商業(yè)價值和優(yōu)先級；對于產(chǎn)品，如何定義MVP和MMF；對于產(chǎn)品計劃，各個時間節(jié)點如何；對于產(chǎn)品未來迭代，大致規(guī)劃是怎么樣的；產(chǎn)品的資源需求和實際情況，又會是怎么樣；我們一直在說要擁抱變化，但是資源競爭始終存在，能做到線性規(guī)劃那是最好的。

• 監(jiān)控能力：產(chǎn)品經(jīng)理要盡可能的保證團隊在做正確的事，會有好的結(jié)果。產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要監(jiān)控開發(fā)進度和質(zhì)量，不斷進行反饋；產(chǎn)品運營過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要監(jiān)控產(chǎn)品的指標，進行定量和定性分析，從而優(yōu)化產(chǎn)品。一旦發(fā)現(xiàn)方向錯誤要及時糾正，犯錯并不可怕，但是犯錯成本太高的話，那就很可怕了。

• 解決問題的能力：一旦發(fā)生問題，產(chǎn)品經(jīng)理必須面對問題，進行解決。處理要及時，避免發(fā)生大的損失；其次要細致，弄清楚問題的來龍去脈，制定最優(yōu)的解決方案；最后要保證執(zhí)行力，用SMART原則定義清晰的行動和負責人，必要時可以借用公司上層的力量推動問題的解決。

03 商業(yè)化意識

第一點：產(chǎn)品從商業(yè)本質(zhì)上來說，就是用戶和變現(xiàn)這兩個方面，也就是說你要如何通過用戶來獲取收入。一個產(chǎn)品從設計之初就要考慮，你的用戶是誰，你如何獲取他們，你給他們帶來什么價值，他們?yōu)槭裁匆顿M？產(chǎn)品的不同階段，產(chǎn)品策略也會不一樣，產(chǎn)品初期通過免費來吸引用戶，成長期通過各種活動來推高DAU，成熟期進行商業(yè)變現(xiàn)。

一個好的產(chǎn)品，要能夠清晰的展示如何進行用戶獲取和商業(yè)變現(xiàn)。對于用戶方面來說，你需要考慮如何更低成本的獲取高質(zhì)量的用戶，讓他們留在你的產(chǎn)品里，并形成口碑傳播；對于變現(xiàn)方面來說，如何盡可能提高付費的轉(zhuǎn)化率和付費額度，并且形成持續(xù)的付費。一個簡單的商業(yè)公式：利潤 = 收入 - 成本。提高升入，降低成本，最終就會提高利潤。

第二點：努力尋找新的商業(yè)機會，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。你是否真正的理解你的用戶？他們是否有痛點還沒有解決，甚至他們自己也沒有想到過？隨著社會變遷，是否產(chǎn)生了新的使用場景？技術(shù)的發(fā)展，是否能夠更好地解決目前已經(jīng)解決的問題？一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要考慮現(xiàn)在的產(chǎn)品，還要去考慮未來的產(chǎn)品，尋找市場的藍海，你才能事半功倍，取得更大成功！

最后，對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，始終要保持一個好奇心，不斷學習，不斷思考，人生無處不是修煉！Stay Hungry, Stay Foolish!