這些年網(wǎng)絡小說長盛不衰，逆襲類題材尤其受人歡迎，原因無他，讀者們在現(xiàn)實的工作生活中足夠苦悶隱忍，所以看起這種題材小說來便都分外有感覺，當然我們也可以稱其為意淫。
從廣義上講，《當棒球少女遇上德魯克》這部日本輕小說也可算是逆襲流小說，這兩部小說講的都是對棒球一無所知，毫無棒球隊管理經(jīng)驗的主人公如何帶領一支原本水平不佳、一盤散沙的棒球隊獲得勝利的故事。

但是，這個故事絕不等同于大家在起點上?？吹降乃?，而是一本用一個看似情節(jié)簡單的勵志故事去講述德魯克管理學的輕小說。當年在日本創(chuàng)下了多個出版界奇跡，出版后占據(jù)暢銷書排行榜榜首，成為日本年度第一暢銷書，創(chuàng)下了每5秒便賣出一本的銷售奇跡，曾讓270萬人感動落淚，一年內就重印了24次。
如此吸引人、感動人的小說講了一個怎樣的故事呢？這本小說是日本作家?guī)r崎夏海根據(jù)自己與AKB48這一女子偶像團體接觸時的親身經(jīng)歷為故事原型，努力用小說的形式講解管理學之父德魯克的管理理念寫成的故事。
當年作者無意中看到德魯克所著的《管理》后，大吃一驚，發(fā)現(xiàn)這正是自己尋找很久的管理知識書，從這本書里體會到德魯克對超越了管理層面的人性的卓越洞察力，明確的告訴大家在探究人類和社會本質時最重要的東西是什么，所以他在博客上公開了寫小說的想法于是后來就有了這本書。在巖崎夏海看來，德魯克的管理學知識可以適用于各種團隊管理中，無論是公司、企業(yè)還是棒球隊，他在小說中將高深的《管理》化解成八個簡單步驟，讓人清醒地知道：什么是錯的選擇，它會降低甚至摧毀團隊的凝聚力；什么是對的抉擇，它能引領團隊創(chuàng)造奇跡具體詳細闡述了組織是什么，如何才能順利管理組織的一系列內容。

小說中的主人公小南，原本是個對棒球隊一無所知的小女生，因為受到重病在床的好友囑托，擔負起棒球隊的管理工作。在接手水平低下、一盤散沙的棒球隊管理工作以后，馬上提出進軍甲子園的目標，最初，因為各種原因加入棒球隊，平時根本不進行認真訓練的隊員們都認為這是根本不可能做到的。小南的管理工作也遇到了很多挫折。
就在這個時候，小南無意中在書店中見到德魯克的《管理》，對于管理知識一無所知的小南于是開始以閱讀的方式跟管理學大師學習管理，在此之后，小南通過學習這本書，并將書中講授的管理學知識應用到棒球隊的日常工作中，終于成長為一名合格的管理人員，并帶領著大家實現(xiàn)了這個看上去絕不可能的目標。
表面看上去，這種從絕望中尋找希望的逆襲式小說情節(jié)很燃，很有武俠小說中的主人公找到一本武功秘籍便從一文不名的小人物成為一代大俠那種感覺。
但實際上，作者想通過這個故事表達的，其實是如何通過小南與棒球隊的故事來向讀者描述德魯克的管理學。

小南剛開始學習《管理》，馬上就按照德魯克書中說的，讓組織中所有人的意志行為都指向一個戰(zhàn)略結果，其前提是組織要有一個清晰明確的戰(zhàn)略，而且這也意味著不忘初心方得始終，沒有遠大的目標就沒有輝煌的成果，沒有不懈的堅持就沒有最終的勝利，這個組織想發(fā)展壯大，必須先在內部達成共識，心往一處想，勁往一處使。
在定下進軍甲子園的目標后，小南面對隊員們的消極態(tài)度，根據(jù)大家的不同情況分別開展營銷工作，就是我們所謂做思想工作，既德魯克所說的，通過對話發(fā)掘顧客需求，了解他們的實際情況，按照每個人的不同情況解決了問題。
組織的發(fā)展要靠全體成員和衷共濟，單打獨斗是行不通的，在小南的努力下，一步步將全體隊員動員起來，充分發(fā)揮了每一個人的力量，棒球隊，還注重對社會的貢獻，并受到來自社會的回饋，這在比賽的關鍵時刻起到了重要的作用，在小南的奮斗過程中，德魯克所著的《管理》讓其受益匪淺，由一個對棒球隊一無所知的小女生一步步按照書上所講述的管理學知識變成一個優(yōu)秀的棒球隊管理者。

這本小說講了一個非常勵志的故事，同只是提供一時精神快感的網(wǎng)絡小說相比，這是一本能通過讀小說便能學到高深的管理學知識的入門好書，這也是這本輕小說與各種逆襲爽文的最大不同之處，在情節(jié)的不斷發(fā)展下，原本枯燥的管理學概念在小南和隊員的行動中得到生動演繹，讓對管理學一無所知的讀者能夠理解那些以往看來陌生而艱澀的概念，這種讀小說學管理別具一格，但頗適合初涉職場、管理學的菜鳥讀者。