迪士尼策略,需要從三個角度追問新方案,會是新的方案變的更靠譜!不被拍死!
三個角色:夢想家,創(chuàng)造愿景,好的視角。實干家,做出行動,想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。批評家,評估項目,過濾風(fēng)險,優(yōu)化流程。
迪士尼策略真正有效在于提的問題讓你獲得了新的思考!
提問模型實例:
起因來自一位項目經(jīng)理,他向我打聽投融資的人,說想請教這方面的知識。
我很好奇,問他:“為什么要學(xué)投融資方面的知識?”
他說:“我希望能夠評估每一個項目的投資回報率,讓老板知道,這個項目是可以賺錢的。”
他這樣說,我更好奇了,接著問:“那投資回報率高的項目,老板一定會批準(zhǔn)嗎?”
他想了想說,“也不見得。”
我用夢想家角色接著問他:“每一個項目實施之后,這個項目可以帶來哪些成果?”
他說:“這些內(nèi)容,我想過,有哪些哪些……”
我用實干家角色問:“這個項目在執(zhí)行的過程中有哪些行動步驟?有哪些需要注意的事項?”
他說:“項目執(zhí)行啟動前要成立一個項目小組,前臺的演員和創(chuàng)作者溝通兩次達成共識,有三個里程碑的時間節(jié)點,……。”
我再用批判家角色問:“你要執(zhí)行這個項目,現(xiàn)在做的方案里面還有哪些是沒有想到的呢?”
他陷入了思考,半響才說:“我還真沒想過這個問題,這是一個很好的思路,我要回去看看我的項目,還有什么是我沒有想到的。”
這樣,在批評家角色讓他看到,可以通過查找遺漏的環(huán)節(jié)來避免問題出現(xiàn),將這些修訂寫進計劃中。而非是要學(xué)投融資的知識。
模型:
夢想家提問——
到2018年年末時,如果你已經(jīng)實現(xiàn)你的計劃,你希望讀書會是什么樣子?
答:我希望公司里有15%的人,能通過讀書會中的收獲,幫助他們解決工作中的問題。
實干家提問——
為了實現(xiàn)這個夢想, 2018年你需要做哪些事情?可以設(shè)置哪些里程碑來反饋你的計劃執(zhí)行情況?
答:首先,我要找到10位喜歡讀書的同事,第二步和這些同事一起商議我們?nèi)绾问占蠹业膯栴},第三步圍繞收集上來的問題,我們商量有哪些書籍可以幫助解決這些問題,商量用什么方法讀這些書……
批評家提問——
這個計劃執(zhí)行有什么障礙?
答:難以獲得更多的同事參加。時間長了,公司領(lǐng)導(dǎo)可能不那么支持了。
會影響誰的利益?會失去什么?
答:讀書會如果占用上班時間,經(jīng)理們可能不愿意,影響到正常工作。如果放在下班后,同事們?nèi)绻皇前l(fā)自內(nèi)心的參加,會將讀書會當(dāng)作任務(wù),占用了自己的休息時間。
你還有什么沒有考慮到的?
答:我假設(shè)了最初10位同事明年都不離職,還假設(shè)了他們都真正愿意一起來籌備讀書會??善鋵嵱锌赡懿皇沁@樣的。
三個角色提問完成,看到其實在暢想讀書會愿景時,先做了最好的預(yù)設(shè),而實際上這些預(yù)設(shè)需要當(dāng)事人做很多的努力,而且還代替同事做了不離職的決定。
A2格式
1.我的工作計劃名稱
2.我找到的改善點
3.讓我找到改善點的問題是什么
4.這個問題是(夢想家,實干家,批評家三個角色中的一個)