迪士尼策略，需要從三個角度追問新方案，會是新的方案變的更靠譜！不被拍死！

三個角色：夢想家，創(chuàng)造愿景，好的視角。實干家，做出行動，想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。批評家，評估項目，過濾風(fēng)險，優(yōu)化流程。

迪士尼策略真正有效在于提的問題讓你獲得了新的思考！

提問模型實例：

起因來自一位項目經(jīng)理，他向我打聽投融資的人，說想請教這方面的知識。

我很好奇，問他：“為什么要學(xué)投融資方面的知識？”

他說：“我希望能夠評估每一個項目的投資回報率，讓老板知道，這個項目是可以賺錢的。”

他這樣說，我更好奇了，接著問：“那投資回報率高的項目，老板一定會批準(zhǔn)嗎？”

他想了想說，“也不見得。”

我用夢想家角色接著問他：“每一個項目實施之后，這個項目可以帶來哪些成果？”

他說：“這些內(nèi)容，我想過，有哪些哪些……”

我用實干家角色問：“這個項目在執(zhí)行的過程中有哪些行動步驟？有哪些需要注意的事項？”

他說：“項目執(zhí)行啟動前要成立一個項目小組，前臺的演員和創(chuàng)作者溝通兩次達成共識，有三個里程碑的時間節(jié)點，……。”

我再用批判家角色問：“你要執(zhí)行這個項目，現(xiàn)在做的方案里面還有哪些是沒有想到的呢？”

他陷入了思考，半響才說：“我還真沒想過這個問題，這是一個很好的思路，我要回去看看我的項目，還有什么是我沒有想到的。”

這樣，在批評家角色讓他看到，可以通過查找遺漏的環(huán)節(jié)來避免問題出現(xiàn)，將這些修訂寫進計劃中。而非是要學(xué)投融資的知識。

模型：

夢想家提問——

到2018年年末時，如果你已經(jīng)實現(xiàn)你的計劃，你希望讀書會是什么樣子？

答：我希望公司里有15%的人，能通過讀書會中的收獲，幫助他們解決工作中的問題。

實干家提問——

為了實現(xiàn)這個夢想， 2018年你需要做哪些事情？可以設(shè)置哪些里程碑來反饋你的計劃執(zhí)行情況？

答：首先，我要找到10位喜歡讀書的同事，第二步和這些同事一起商議我們?nèi)绾问占蠹业膯栴}，第三步圍繞收集上來的問題，我們商量有哪些書籍可以幫助解決這些問題，商量用什么方法讀這些書……

批評家提問——

這個計劃執(zhí)行有什么障礙？

答：難以獲得更多的同事參加。時間長了，公司領(lǐng)導(dǎo)可能不那么支持了。

會影響誰的利益？會失去什么？

答：讀書會如果占用上班時間，經(jīng)理們可能不愿意，影響到正常工作。如果放在下班后，同事們?nèi)绻皇前l(fā)自內(nèi)心的參加，會將讀書會當(dāng)作任務(wù)，占用了自己的休息時間。

你還有什么沒有考慮到的？

答：我假設(shè)了最初10位同事明年都不離職，還假設(shè)了他們都真正愿意一起來籌備讀書會?？善鋵嵱锌赡懿皇沁@樣的。

三個角色提問完成，看到其實在暢想讀書會愿景時，先做了最好的預(yù)設(shè)，而實際上這些預(yù)設(shè)需要當(dāng)事人做很多的努力，而且還代替同事做了不離職的決定。

A2格式

1.我的工作計劃名稱

2.我找到的改善點

3.讓我找到改善點的問題是什么

4.這個問題是（夢想家，實干家，批評家三個角色中的一個）