與投資人打交道是創(chuàng)業(yè)者的必修課，融資是個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程。在投資圈中，投資人也都有相同的共性，對(duì)于一些項(xiàng)目是不會(huì)投資的，選擇投資對(duì)象會(huì)十分慎重。在投資人眼里，哪些類(lèi)型是不愿意投資的呢?
1有“天花板”的企業(yè)
對(duì)于投資來(lái)說(shuō)，獲利是第一位的。企業(yè)所處的市場(chǎng)空間也是投資人主要考量的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有足夠的成長(zhǎng)空間，股權(quán)資本并不感興趣。如果企業(yè)所處行業(yè)有“天花板”，不可能做大，那么其他條件再好也不會(huì)投。
2非標(biāo)準(zhǔn)商品和無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力
不投非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、個(gè)性化強(qiáng)的行業(yè)。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，即使很賺錢(qián)，不是一個(gè)正規(guī)的企業(yè)化運(yùn)作的項(xiàng)目，投資人也不易青睞。這類(lèi)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)不是說(shuō)不能做大和做不好，只是管理有一些難度和不確定性較大。
3以融資作為創(chuàng)業(yè)目的
投資人一般不投只有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者，還會(huì)要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須已經(jīng)獨(dú)立注冊(cè)和運(yùn)作，并且創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之心堅(jiān)定，不輕易被金錢(qián)所驅(qū)動(dòng)，只有執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者才會(huì)讓不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
4創(chuàng)業(yè)者剛畢業(yè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)
多數(shù)投資不投沒(méi)有一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，剛畢業(yè)的學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)實(shí)踐，成功的概率并不高。在現(xiàn)實(shí)中，針對(duì)一些技術(shù)團(tuán)隊(duì)，投資人都會(huì)幫助他們尋找具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人加入做高管。
5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不誠(chéng)信不和睦
投資即投人，所有投資人都先考慮團(tuán)隊(duì)品德問(wèn)題。很多著名天使投資人普遍認(rèn)為，創(chuàng)始人不誠(chéng)信堅(jiān)決不投。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不和睦，股權(quán)分配不合理，很容易在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)隱患。
6沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)
BP一般要CEO自己來(lái)寫(xiě)，BP的內(nèi)容可以團(tuán)隊(duì)一起來(lái)討論，但是操刀撰寫(xiě)的一定是CEO本人，因?yàn)閷?xiě)B(tài)P是你重塑商業(yè)邏輯的過(guò)程，不斷拓延你的創(chuàng)業(yè)想法，能讓你想的更縝密，甚至在寫(xiě)的過(guò)程中你會(huì)迸發(fā)出新的火花，從而有新的商業(yè)靈感。
7為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了風(fēng)口而風(fēng)口
有些創(chuàng)業(yè)者三年換了四五個(gè)方向，也會(huì)無(wú)理由的從一個(gè)行業(yè)跨入到當(dāng)前最熱門(mén)的行業(yè)，但本身對(duì)這個(gè)熱門(mén)行業(yè)卻不熟悉，這種人讓人不好判斷他到底是不是想創(chuàng)業(yè)。
8創(chuàng)始人不專(zhuān)注，只會(huì)講故事
有些創(chuàng)業(yè)者能不斷把一些時(shí)髦的詞說(shuō)出來(lái)：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、高科技、生態(tài)圈、平臺(tái)等等，但卻很難落地。而且目前這種市場(chǎng)環(huán)境，初創(chuàng)項(xiàng)目已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化了。投資人都不是傻子，夢(mèng)想是要有的，但一定要腳踏實(shí)地實(shí)行。
9不會(huì)算好帳的創(chuàng)業(yè)者
CEO 也要是會(huì)算賬的人，不能拍著腦袋決策。創(chuàng)始人需要關(guān)注公司毛利率和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。懂得計(jì)算獲取客戶(hù)的成本，轉(zhuǎn)化率和流失率，還應(yīng)該具體分析到每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)進(jìn)行量化。CEO要會(huì)定戰(zhàn)略、重產(chǎn)品、帶團(tuán)隊(duì)、算好帳，一個(gè)都不能少。
10對(duì)客戶(hù)沒(méi)有敬畏之心
企業(yè)要有原則，一定是對(duì)客戶(hù)無(wú)條件的熱愛(ài)，必須把客戶(hù)的追求當(dāng)作你的追求，把客戶(hù)的利益當(dāng)作你的利益，對(duì)客戶(hù)無(wú)條件地呵護(hù)。永遠(yuǎn)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)懷著敬畏、虔誠(chéng)的心情。。真正取得客戶(hù)的信任與支持，這樣的公司就是賠光了，市場(chǎng)也是認(rèn)可的。
忙果優(yōu)服提供
