一個(gè)概念
交易成本：你從自由市場(chǎng)上尋找、溝通、購(gòu)買一項(xiàng)服務(wù)，為達(dá)成目的，所付出的時(shí)間和貨幣成本。通常來(lái)說(shuō)，交易成本包括搜尋成本、信息成本、議價(jià)成本、決策成本、監(jiān)督交易進(jìn)行的成本等等。
交易成本的概念最先由經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在1937年提出，后來(lái)由威廉森系統(tǒng)化總結(jié)，兩人都獲得過(guò)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
與交易成本相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)概念是管理成本：用內(nèi)部資源完成一項(xiàng)服務(wù)需要的時(shí)間和貨幣成本。
通過(guò)交易成本和管理成本的對(duì)比，我們可以確定企業(yè)或個(gè)人的邊界。交易成本越低的事情，越應(yīng)該外部化，即外包。管理成本越低的事情，越應(yīng)該內(nèi)部化，自己做。
一些例子
企業(yè)形態(tài)：以前的老三線國(guó)企往往大而全，不光有正常生產(chǎn)功能，還提供醫(yī)院、學(xué)校、商店等三產(chǎn)服務(wù)，滿足員工的所有生活需求。就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)這樣的企業(yè)往往處于偏僻之地，如果向市場(chǎng)購(gòu)買服務(wù)，交易成本非常高，遠(yuǎn)大于自己建設(shè)的管理成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)分工協(xié)作越來(lái)越明顯，服務(wù)質(zhì)量也比自建更好，交易成本下降后，企業(yè)花錢買服務(wù)，可以更加關(guān)注自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
比如房產(chǎn)公司更專注于蓋房子，樓盤銷售可以交給專門的營(yíng)銷公司，降低人力和管理成本。再比如，醫(yī)院只承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)，把保安、導(dǎo)引和保潔外包給專業(yè)公司，從而形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)勢(shì)聚焦，每個(gè)環(huán)節(jié)都能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
個(gè)人發(fā)展：對(duì)于個(gè)人而言，我們?cè)谧鋈魏我患聲r(shí)，都要付出時(shí)間或貨幣成本。如果確定了自己的發(fā)展目標(biāo)，就要站在一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間維度上，衡量投入和產(chǎn)出。
比如，吃飯，到底是自己做，還是叫外賣。打掃房間，是自己收拾，還是花錢請(qǐng)保潔。購(gòu)物，是去逛實(shí)體店挑來(lái)選去，還是直接在購(gòu)物網(wǎng)站下單，付款前還要考慮，要不要挑選目前并不急需的東西湊單達(dá)成減免。
同樣，對(duì)于自己完全不了解不擅長(zhǎng)的事，是從頭到尾一點(diǎn)一點(diǎn)自學(xué)，還是付費(fèi)向?qū)I(yè)人士咨詢請(qǐng)教，這都是我們隨時(shí)要做出決定的事，衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，就是交易成本和管理成本的對(duì)比。
一點(diǎn)思考
核心競(jìng)爭(zhēng)力可以用交易成本來(lái)解釋，就是個(gè)人或者企業(yè)在某方面優(yōu)勢(shì)和核心能力上消耗的管理成本低于市場(chǎng)上的交易成本。存在這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓別人來(lái)花錢購(gòu)買這項(xiàng)服務(wù)才是最優(yōu)選擇。
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)企業(yè)規(guī)模會(huì)越來(lái)越小，一種理想情況是，未來(lái)將會(huì)是自由人與自由人的聯(lián)合體，企業(yè)與個(gè)人也不再是終生雇傭關(guān)系，而是有利合、無(wú)利分的聯(lián)盟。更超前的形態(tài)，則是古典老師提出的，人人都是超級(jí)個(gè)體。
因此，在今天，我們必須構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己具有不可替代性，做自己擅長(zhǎng)的、比市場(chǎng)更高效的事情。把那些自己做得很一般的事情交回市場(chǎng)，與做得更好的人合作。
換句話說(shuō)，要將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
從這個(gè)角度講，「木桶原理」已經(jīng)有些過(guò)時(shí)。與其從無(wú)到有、從打基礎(chǔ)開始去補(bǔ)全自己的短板，不如拿出所有精力，讓自己的長(zhǎng)板更長(zhǎng)。從自身看，同樣的精力，花在擅長(zhǎng)的事上，取得的成效更明顯。與他人比，自身短板的改善狀況很難超過(guò)他人已經(jīng)形成的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)。
由此可見，在將來(lái)，對(duì)于個(gè)人發(fā)展而言，「大而全」的形態(tài)將越來(lái)越少，「小而美」成為新常態(tài)，當(dāng)然，這個(gè)美不光體現(xiàn)在好看上，更體現(xiàn)在好用上。
圖片作者：Saildancer
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