集團(tuán)黨委副書記劉建玉：踐行“四個(gè)明白” 助推集團(tuán)健康快速發(fā)展

2017-06-03 寧夏天元錳業(yè)

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《天元之窗》

名譽(yù)主編：楊正有

主　　編：高學(xué)祥

副? ? 主編：李全安

總? ? 編輯：張學(xué)明

執(zhí)行主編：劉建玉

后期制作：李振紅，武文

責(zé)任編輯：張建萍，李振紅，武文，駱少卿

　　2017年新年伊始，集團(tuán)董事長(zhǎng)賈天將作出重要指示，要求集團(tuán)上下切實(shí)踐行“四個(gè)明白”，圍繞集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)施“五大工程”，建設(shè)“五個(gè)天元”的宏偉目標(biāo)。

　　“四個(gè)明白”即：想明白、說(shuō)明白、寫明白、干明白。

　　想明白，就是要精于謀劃、善于決策。無(wú)論是決策層、管理層、還是基層員工都要找準(zhǔn)自己的定位，想明白自己的職責(zé)是什么，自己該做什么，怎樣做，為什么要這樣做，謀定而后動(dòng)。決策層作為集團(tuán)的“中樞神經(jīng)”，“想明白”是至關(guān)重要的，一定要思路清、方向明、決策準(zhǔn)。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是什么?近階段、中遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)是什么？發(fā)展優(yōu)勢(shì)是什么？短板軟肋是什么?突出問題是什么?如何把控、如何引導(dǎo)、如何解決，這都是決策層必須要“想明白”的。管理層是決策層和基層之間的橋梁紐帶，是員工隊(duì)伍的管理者，也是集團(tuán)重大決策、重要精神、各項(xiàng)管理制度的領(lǐng)跑者、倡導(dǎo)者、推行者，因此，管理層要做到“想明白”，必須深刻領(lǐng)會(huì)高層意圖，想明白為什么要這樣做，怎樣做才能保證不打折扣、不偏不離。管理層想不明白，一旦出現(xiàn)理解偏差、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、落實(shí)不力，都會(huì)對(duì)局部乃至全局造成嚴(yán)重后果。決策層、管理層能否做到“想明白”是基層員工能否“想明白”的關(guān)鍵。只有前兩個(gè)“想明白”落實(shí)到位，基層員工才能目的明確、責(zé)任明確、明白自己為什么要這樣干，如何干，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“主力軍”作用才能充分發(fā)揮出來(lái)。

　　說(shuō)明白，就是要言簡(jiǎn)意賅、表達(dá)準(zhǔn)確。想明白是說(shuō)明白的前提。如何做到“說(shuō)明白”，無(wú)論對(duì)決策層、管理層還是基層員工都意義重大，不可忽視。說(shuō)明白，就是要把董事長(zhǎng)、總經(jīng)理重要指示、集團(tuán)重大決策、文件精神、經(jīng)營(yíng)思路、具體要求說(shuō)明白；匯報(bào)工作要把結(jié)果、進(jìn)度、困難、應(yīng)對(duì)措施說(shuō)明白；安排工作要把意圖、思路、重點(diǎn)難點(diǎn)、解決辦法、完成時(shí)限說(shuō)明白，把工藝流程、技術(shù)要求、操作步驟說(shuō)清楚、講透徹，避免誤讀、誤判、誤解、誤操作。

　　寫明白，就是要思路清晰、表述準(zhǔn)確?！皩懨靼住保仁且粋€(gè)工作態(tài)度、責(zé)任心問題，也是一個(gè)業(yè)務(wù)能力問題。在正確把握輿論導(dǎo)向，做好企業(yè)宣傳上，既要有政治高度、大局觀念，又要有客觀、謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，既要通過(guò)傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體尤其是主流媒體客觀真實(shí)的做好外部宣傳，又要通過(guò)相關(guān)載體統(tǒng)一口徑，實(shí)事求是，做好內(nèi)部宣傳；在文控管理上，對(duì)集團(tuán)文件、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理重要指示、重要通知、會(huì)議紀(jì)要、要嚴(yán)格簽批程序，要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握、準(zhǔn)確表述，切忌模棱兩可、表述錯(cuò)誤；在合同起草、方案擬定、申報(bào)審批，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中各單位、各部門的報(bào)表及相關(guān)文案要做到表述到位、信息準(zhǔn)確，避免詞不達(dá)意、自相矛盾。在日常工作中，不僅要善于歸納、善于提煉、善于總結(jié)，更要善于溝通，善于協(xié)調(diào)，善于對(duì)接。因此，培養(yǎng)一支能夠“寫明白”的管理人員及員工隊(duì)伍顯得尤為重要。

　　干明白，就是要會(huì)干事、干實(shí)事、干成事。干明白，不僅要苦干實(shí)干，還要巧干會(huì)干，要干成事、干大事，要發(fā)揚(yáng)工匠精神，一絲不茍，精益求精，把工作干到點(diǎn)子上，干到極致上?！八膫€(gè)明白”，“想明白”是前提，“干明白”是關(guān)鍵，說(shuō)明白、寫明白是基礎(chǔ)、是保障。四者相輔相成、互為制約、互為補(bǔ)充。前三個(gè)問題解決不好，就會(huì)導(dǎo)致中基層不會(huì)干、不能干、猜著干。因此，只有善于決策的明白人，才有善于管理的明白人，只有善于管理的明白人，才有樂于奉獻(xiàn)的天元人。

　　2017年是集團(tuán)實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五大工程”，建設(shè)“五個(gè)天元”的起步之年，開疆布局，任重道遠(yuǎn)、意義重大。集團(tuán)各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)“四個(gè)明白”的重要指示精神，發(fā)揚(yáng)“苦干實(shí)干加巧干”的天元精神，不斷加快董事長(zhǎng)重大決策部署的有力實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、天元夢(mèng)，奪取集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)新輝煌而努力奮斗。

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