寫在前面：

這一系列是讀《產(chǎn)品思維30講》，針對每一篇寫一些自己思考。引用部分是《30講》的原文內(nèi)容，其余是自己的內(nèi)容。

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產(chǎn)品能力就是訓(xùn)練一個(gè)人：判斷信息，抓住要點(diǎn)，整合有限的資源，把自己的價(jià)值打包成一個(gè)產(chǎn)品向世界交付，并且獲得回報(bào)。

做產(chǎn)品的角度：

????在做產(chǎn)品的過程中會(huì)接收到大量的信息，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流討論所產(chǎn)生的新的idea，來自用戶反饋的問題與新的需求，來自外部世界不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)新思想。想要高效的產(chǎn)出，務(wù)必要抓住要點(diǎn)，因?yàn)橘Y源總是有限的，開發(fā)總是很忙的。在迭代過程中，抓住要點(diǎn)可以理解為學(xué)會(huì)給需求排優(yōu)先級，這里的方法論很多：波士頓矩陣，KANO模型，RICE模型等等，但是在用的過程中，我認(rèn)為還是要講究“因地制宜”。比如請答到目前的狀況是我們一群學(xué)生在運(yùn)營著，雖然我們有一些商業(yè)模式的構(gòu)想，但是說真的在戰(zhàn)略層賺錢并不是我們的第一目的，因此波士頓矩陣并不適合我們，反而是很簡單的思路：P0影響用戶使用的；P1現(xiàn)有功能優(yōu)化，可以讓系統(tǒng)更可靠，更高效，更便利的；P3拓展功能。

? ? 目前對于我們團(tuán)隊(duì)來說，獲得的回報(bào)并不是金錢，但我想，每一個(gè)認(rèn)真付出過的人，都收獲到了更珍貴的東西。就我而言，收獲了一位人生導(dǎo)師（hhh這么說似乎有點(diǎn)夸張），收獲了一群靠譜的程序員小伙伴，收獲了做一個(gè)十萬+用戶產(chǎn)品的經(jīng)歷，我不敢說我的能力提高了多少，但是當(dāng)我看到后臺(tái)一個(gè)個(gè)“鮮活”的活動(dòng)數(shù)據(jù)時(shí)，看到來自武漢，廣州，成都的用戶的留言時(shí)，我深刻體會(huì)到了什么叫責(zé)任，我體會(huì)到了把一件事做好，并且能夠給他人帶來好處的幸福。這正是梁寧所說的：

世界是如此的不可知，不確定，但是通過我們的系統(tǒng)能力，我們可以應(yīng)對和消化這種不確定。為他人的生活中，提供一點(diǎn)小小的確定，一點(diǎn)小小的依賴，通過產(chǎn)品與人對話，與人連接，其實(shí)也是一種溫暖。

別怕茫然

別怕被diss

別怕推倒重來

說起diss，我可沒少被老驢diss，時(shí)常覺得自己是個(gè)菜雞。不過我覺得好的一點(diǎn)是，她每次質(zhì)疑我，問我“你為什么這么做的時(shí)候”，我大多數(shù)是能回答出來的。我產(chǎn)出的方案，能保證每一點(diǎn)我都能說出這么做的原因，因?yàn)樵谶^程中我是有思考的。

老驢diss我的過程，可以讓我認(rèn)識(shí)到自己思維的局限性，或者認(rèn)識(shí)到自己某方面知識(shí)的不足。我覺得這是非常好的經(jīng)歷。所以說起來，我是不怕diss，甚至有些感恩diss的。

任何diss，或者推倒重來，如果你能將它理解為及時(shí)止損，就沒那么可怕了。