? ? ? 《原則》的作者是美國對沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio），作者在本書中分享了自己42年的生活和工作原則，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方向，濃縮了作者的人生智慧和管理哲學(xué)。本書的核心內(nèi)容主要分為三部分，第一部分是達(dá)利歐的歷程，即達(dá)利歐的一些經(jīng)歷；第二部分是達(dá)利歐的生活原則；第三部分是達(dá)利歐的工作原則。

? ? ? ?閱讀《原則》的整個(gè)過程中，一個(gè)很強(qiáng)烈的感受是覺得這本書像百科全書，可以當(dāng)作實(shí)用手冊常翻來看，并且要不斷地實(shí)踐應(yīng)用。由于是利用碎片化時(shí)間，包括坐車的時(shí)間，斷斷續(xù)續(xù)地看完的，整個(gè)時(shí)間段跨越了有差不多三個(gè)月，這三個(gè)月內(nèi)，我在工作中負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在推進(jìn)中，以及生活中斷斷續(xù)續(xù)地發(fā)生一些事情，讓我得以一邊看書中的原則，一邊應(yīng)用于實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)有時(shí)候看書慢點(diǎn)，讓書伴隨著自己成長也是挺不錯(cuò)的一種選擇。

? ? ? 《原則》這本書中的很多點(diǎn)觸發(fā)了我，書中涵蓋了生活和工作方面的各種原則，這些原則成為某種“決策庫”，成為決策中的標(biāo)準(zhǔn)。讓我驚喜的是居然有人把繁瑣的生活、工作中各種應(yīng)該遵循的原則總結(jié)出來，并有條理地展示出來，這是一個(gè)理性的人才能夠做到的。

? ? ? ?書中提到達(dá)利歐追求的是從事有意義的工作、發(fā)展有意義的人際關(guān)系，受其影響，我也在工作中追求有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。我覺得這是非常實(shí)用的，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)職場中的人，每天至少有超過8個(gè)小時(shí)的時(shí)間花在工作上，如果工作是無意義的，身處在不和諧的人際關(guān)系中，那人生起碼有三分之一的時(shí)間在痛苦煎熬中度過，想到這一點(diǎn)就越發(fā)覺得追求有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系的重要性，以及幸福感與一個(gè)人所建立的人際關(guān)系質(zhì)量高度相關(guān)。

? ? ? ?書中提到發(fā)現(xiàn)自己的性格，過與性格相適應(yīng)的生活，才是最幸福的。隨著年歲的增長，我也發(fā)現(xiàn)到了這一點(diǎn)，曾經(jīng)有一段時(shí)間自己迷失了，去做了一件不適合自己性格，自己不擅長的事情，整個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)很痛苦、煎熬，幸虧后來終于走出來了，回望曾經(jīng)的那一段經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)那一段經(jīng)歷讓我更加清楚自己的內(nèi)心追求和性格，后來又做了MBTI性格測試，發(fā)現(xiàn)自己屬于ISTJ型的，即檢查員——細(xì)致謹(jǐn)慎地執(zhí)行好現(xiàn)有規(guī)則。

? ? ? ?具體的解釋描述是：“安靜、嚴(yán)肅，憑借自己的仔細(xì)周到和忠誠可靠勝出。實(shí)用主義，注重事實(shí)，務(wù)實(shí)，盡心盡職。用理性來決定自己應(yīng)該做什么，然后不受任何干擾，沉穩(wěn)地一步步做好。喜歡把所有東西都安排得井然有序、有條不紊，無論是工作上、家庭里還是自己的生活。很重視傳統(tǒng)和忠誠”。

? ? ? ?后來回歸到自己喜歡的工作、生活中來，發(fā)現(xiàn)自己過得很開心，每天都感覺在成長進(jìn)步，雖然在廣州這種一線大城市中奔波，但是沒有那種壓力感，感覺一切東西通過自己的努力都可以得到的。

? ? ? ?書中提到了對一個(gè)機(jī)構(gòu)來說，最快、最有效的改進(jìn)提高方法——五步流程實(shí)現(xiàn)的方法論體系：（1）設(shè)定清晰的目標(biāo)；（2）找出妨礙目標(biāo)達(dá)成的問題；（3）診斷出機(jī)器的什么部分（哪些設(shè)計(jì)或哪些人）運(yùn)轉(zhuǎn)不正常；（4）設(shè)計(jì)修改方案；（5）采取必要的行動(dòng)。

? ? ? ?書中提到以機(jī)器的方式來發(fā)現(xiàn)問題，遵照以下三個(gè)步驟能做得很好：首先，發(fā)現(xiàn)問題；其次，確定誰是解決問題的責(zé)任人；最后，決定什么時(shí)間適合進(jìn)行討論。換句話說，就是找出問題是什么，誰來負(fù)責(zé)，什么時(shí)間解決。然后貫徹執(zhí)行。具體如下圖所示。

? ? ? ?這種確定目標(biāo)，從問題出發(fā)，分析問題，采取行動(dòng)解決問題的思路與我在工作中做的一個(gè)項(xiàng)目很類似，我們也是從問題出發(fā)，一步步地查找表象問題、根源問題、癥結(jié)問題，最后根據(jù)癥結(jié)問題制定解決方案進(jìn)行解決，這種分析方法論體系讓我在工作以及生活中都特別關(guān)注出現(xiàn)的問題，能夠發(fā)現(xiàn)癥結(jié)問題已經(jīng)比很多人更加深層次地看待事物了。同時(shí)，越來越覺得提出一個(gè)好問題甚至比知道問題的答案更加重要，正如書中所說的問問題是理智行事的必要條件，也是變得堅(jiān)強(qiáng)和果斷的前提。

? ? ? ?書中提到：創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策。

? ? ? ?創(chuàng)意擇優(yōu)是指：（1）開誠布公地亮出你的觀點(diǎn)；（2）針對分歧認(rèn)真討論；（3）遵循所形成的共識(shí)，消除過去的分歧。

? ? ? ?極度求真和極度透明是實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)意擇優(yōu)討論的基礎(chǔ)。要做到極度求真和極度透明，就要做到：（1）不要懼怕了解事實(shí)；（2）為人要正直，也要求他人保持正直；（3）營造一種氛圍，讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不語；（4）要保持極度透明。

? ? ? ?極度透明能使問題擺到桌面上，最重要的是，要把人們正在應(yīng)對的問題及應(yīng)對方式公之于眾，使機(jī)構(gòu)能夠利用所有員工的智慧和洞察力來尋求解決之道。極度透明絕非纖毫畢現(xiàn)。它是指比一般情況下要更透明一些，要明確什么時(shí)間、什么情況下透明是有益的，而什么時(shí)間、什么情況下不宜公開。

? ? ? ?可信度加權(quán)的決策：與能力較弱的決策者相比，要對那些能力更強(qiáng)的決策者的觀點(diǎn)賦予更大的權(quán)重，給予更多的重視。這就是所謂的“可信度加權(quán)的決策”。大家的素質(zhì)不一樣，可信度的權(quán)重也不一樣，比如對某個(gè)領(lǐng)域的技能、創(chuàng)造力、綜合集成能力等。選擇哪些方面進(jìn)行評(píng)判是通過一種混合評(píng)分系統(tǒng)確定的，評(píng)分來自同行和各種測試。通過對素質(zhì)特征的分析，并判斷哪些與當(dāng)前的形勢更加密切相關(guān)，可以得出最佳決策。認(rèn)為每個(gè)人的觀點(diǎn)都一樣重要，是有害且愚蠢的，因?yàn)槿伺c人在可信度上是有差別的。

? ? ? ?我覺得可信度加權(quán)的決策非常符合實(shí)際情況，我們一般在做決策的時(shí)候傾向于找相應(yīng)領(lǐng)域的專家或權(quán)威人士，或者在那方面有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的人，就是因?yàn)檫@些人的可信度比較高?；仡欁陨恚l(fā)現(xiàn)自己在工作中也應(yīng)用到了這一點(diǎn)，因?yàn)樽约簠⑴c部門的創(chuàng)新項(xiàng)目不是很久，對項(xiàng)目的知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)等比不上已經(jīng)在該項(xiàng)目上工作時(shí)間更久，對這個(gè)領(lǐng)域更加有造詣的同事，所以遇到一些有分歧的問題，往往會(huì)不自覺地聽從他們的意見，當(dāng)然自己也會(huì)經(jīng)過思考，這就是潛意識(shí)里認(rèn)為他們的可信度比自己高。

? ? ? ?書中還提到了解每個(gè)人的觀點(diǎn)及能力的高下，知道如何確保最好的觀點(diǎn)勝出，是做決策的最佳方法。不管在什么情形下，基于創(chuàng)意擇優(yōu)的決策幾乎都要好于傳統(tǒng)的獨(dú)裁或民主決策。

? ? ? ?站在不同的高度層面看到的問題、視野、角度不一樣。成功者能從瑣碎事務(wù)中抽身出來站在高處，觀察整個(gè)事情的原因和結(jié)果。這種高層面的視角能讓他們像機(jī)器一樣客觀地看待自己和他人，了解哪些人、哪些事能做好，哪些人、哪些事不能干好，以及怎樣把人組合起來形成最佳的工作成果。這一點(diǎn)也讓我在工作、生活中適時(shí)地把自己抽身出來，俯視自己的所作所為以及身邊的人事，從而以一種更加宏大的視角看待事物。

? ? ? ?書中也提到了“案例分析法”的應(yīng)用，經(jīng)歷的每件事都是一個(gè)案例。要思考它屬于什么類型的案例，應(yīng)適用于什么樣的原則。這樣做并幫助其他人這樣做，就能針對此類問題的反復(fù)發(fā)生找出妥善的應(yīng)對方案。對于我自己個(gè)人而言，隨著歲月的積累、思維的提升、看的書越多、經(jīng)歷的事情越多、跟人接觸得越多，我會(huì)對過去經(jīng)歷的每一件事情（相當(dāng)于一個(gè)個(gè)案例）進(jìn)行不自覺地思考，從中提取出以前沒能提取出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，類似于規(guī)律、方法論，慢慢發(fā)現(xiàn)有一些東西是相通的，這些相通的東西就成為我為自己構(gòu)建的做事情的原則。某種程度，這得益于我記憶力比較好，當(dāng)時(shí)不能理解的東西，我記下來，存儲(chǔ)成為資料庫或者案例庫，往后的時(shí)光慢慢理解分析。就像我讀書時(shí)就是這樣的，我很多時(shí)候在課堂上聽不懂老師講的內(nèi)容，我做好筆記，記下來哪里不懂的，后面再慢慢理解。在我看來，人生經(jīng)歷的每一件事情都需要進(jìn)行反思、分析。