今天學(xué)習(xí)了project的大半本書(shū)，邊學(xué)邊做，自己的項(xiàng)目管理也清晰了。

學(xué)習(xí)project是因?yàn)椋?/p>

1）疲于用excel做計(jì)劃，時(shí)間分配都好麻煩，這個(gè)可以自己計(jì)算；

2）方便多人員管理；

3）常常忘記匯報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，想通過(guò)project對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整理和提醒。

專業(yè)的事情交給專業(yè)的軟件去做。

項(xiàng)目管理在最初的規(guī)劃中不太可能做到計(jì)劃非常詳細(xì)，一定是在執(zhí)行的過(guò)程中不斷地調(diào)整與計(jì)劃。初期是粗粒度，后期迭代，通常3-8周之間發(fā)生，4-6周更佳。借這個(gè)機(jī)會(huì)，今天又梳理了一遍2018年計(jì)劃，感覺(jué)心里又清爽了很多。

項(xiàng)目管理的流程：

1工作分解結(jié)構(gòu)（xmind）

2責(zé)任分配矩陣：要和責(zé)任人溝通讓他們明確自己的職責(zé)范圍，我去他們的承諾

3項(xiàng)目啟動(dòng)。

4創(chuàng)建文件

5項(xiàng)目設(shè)置：開(kāi)始時(shí)間

6日立屬性：基準(zhǔn)日歷，項(xiàng)目日歷，資源日歷，任務(wù)日歷

7項(xiàng)目里程碑：考察節(jié)點(diǎn)