在小型私企工作有個普遍的現(xiàn)象,那就是一個人頂幾個崗位,包攬幾個人的活。
某天領(lǐng)導(dǎo)跟A說讓A當(dāng)某個地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理,負責(zé)提升該地區(qū)的業(yè)績和專業(yè)水平,但薪酬待遇不變。A是培訓(xùn)部的,經(jīng)常需要出差,短則一天長則一周,工資稅后不夠五位數(shù),還是單雙休。除了經(jīng)常出差培訓(xùn)外,日常還要協(xié)助市場部做宣傳義診活動,幫助門店做專家坐診活動,有時還需要做激勵員工積極性的活動策劃……
這工作量可想而知,況且該區(qū)域不管是在人還是在管理方面,都存在著很大的問題。所以現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓A接手管理該地區(qū),在不漲薪酬的情況下,能接受嗎?應(yīng)該接受嗎?
