創(chuàng)業(yè)中的從0到1只是完成了萬里長征的第一步，真正的創(chuàng)新是從0走完N的全過程。這不僅需要有原創(chuàng)的發(fā)明，更需要足夠的耐心和智慧。

1. 硅谷的N+1創(chuàng)新法

很多被認(rèn)為是硅谷用來改變了世界的科技產(chǎn)品或者發(fā)明，其實(shí)絕大部分最初都不是源于硅谷地區(qū)的。其中很多來源于麻省理工學(xué)院這類研究機(jī)構(gòu)，但他們一方面喜歡做從0到1的事，并且成功地走完第一步；另一方面卻懶得走完從0到N的全過程。而硅谷重要的精神：叛逆和執(zhí)著，幫它利用了別人的原創(chuàng)發(fā)明，做出改變世界的事情。

2. 給初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的建議

從重要性來講，做好三件事就可以了

a. 招人

“重要的是找到合適的人，把事情交給他們?nèi)プ?，而不是事必躬親。”作為公司的創(chuàng)始人，需要花很多時(shí)間找到各個關(guān)鍵崗位最重要的人，然后相信他們。并且堅(jiān)持一個原則：錄用的人應(yīng)該高出現(xiàn)有員工的平均水平，否則公司越大，人員的平均素質(zhì)越低。

b. 起到剎車的作用，而不是引擎的作用

一個管理有序的公司，動力應(yīng)該來自底層，剎車應(yīng)該來自高層，這樣公司既有活力又有秩序。如果引擎和剎車的作用搞反了，那就糟糕了。

c. 確立公司的價(jià)值觀或企業(yè)文化

每一個成功的公司都有自己獨(dú)特的做事方式，這種方式別人還不容易學(xué)，因此它們就如同公司的基因。一個公司的基因在很大程度上取決于創(chuàng)始人的基因，公司規(guī)模較小的時(shí)候，可塑性比較好，創(chuàng)始人要圍繞價(jià)值觀的想法招聘最合適的人，找到公司合適的商業(yè)模式。

3. 什么是好的產(chǎn)品

目標(biāo)明確

好產(chǎn)品沒有絕對正確的答案，只能在當(dāng)時(shí)的情況下尋找最好的解決辦法

一切實(shí)用的設(shè)計(jì)都需要有取舍，而取舍的原則就是要圍繞最終的目標(biāo)。