角色
Scrum是敏捷開發(fā)模式的一種。在Scrum模式下，團(tuán)隊(duì)通過不斷迭代來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行增量交付。
一個(gè)典型的Scrum團(tuán)隊(duì)有5-9個(gè)成員，分3種角色：
ScrumMaster
ScrumMaster協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作，為團(tuán)隊(duì)選擇最佳的工作模式，保護(hù)團(tuán)隊(duì)減少外界的打擾，幫助團(tuán)隊(duì)解決阻塞工作進(jìn)行的問題。
Product Owner
Product Owner負(fù)責(zé)產(chǎn)品的方向，制定產(chǎn)品路線圖和發(fā)布計(jì)劃，定義產(chǎn)品功能優(yōu)先級(jí)，為團(tuán)隊(duì)澄清需求。Product Owner和ScrumMaster不能是同一個(gè)人。
團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)成員不分開發(fā)和測(cè)試，是全功能型的開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，在任何產(chǎn)生瓶頸的地方，所有成員全力以赴解決。
一個(gè)迭代也叫一個(gè)沖刺（Sprint），一般周期長(zhǎng)度為1-4周。在一個(gè)迭代里，成員全力交付承諾的需求。如果任何需求沒有完成，則移到下一個(gè)迭代繼續(xù)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議
迭代規(guī)劃會(huì)
迭代規(guī)劃會(huì)的目的是為本迭代安排需求，定義需求的優(yōu)先級(jí)，澄清需求。迭代規(guī)劃會(huì)在迭代的第一天舉行，需要整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)參與，業(yè)務(wù)方和用戶代表也可能參會(huì)。在迭代規(guī)劃會(huì)上，Product Owner對(duì)需求Backlog按優(yōu)先級(jí)從高到低進(jìn)行講解，每個(gè)需求講解完畢后，現(xiàn)場(chǎng)解答團(tuán)隊(duì)的問題，澄清需求，然后團(tuán)隊(duì)一起對(duì)需求進(jìn)行快速評(píng)估。不斷重復(fù)這個(gè)過程直到需求工作量到達(dá)團(tuán)隊(duì)在本迭代內(nèi)可交付的最大值。團(tuán)隊(duì)隨后對(duì)規(guī)劃到本迭代內(nèi)的需求進(jìn)行分配和任務(wù)拆解。
每日站會(huì)
每日站會(huì)的目的是為了團(tuán)隊(duì)了解彼此的進(jìn)展和是否有阻塞工作進(jìn)行的問題。每日站會(huì)從迭代的第二天開始召開，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)參加。每日站會(huì)要求盡可能簡(jiǎn)短（所以要站著開），一般不超過15分鐘。如果有需要解決的問題，會(huì)后跟進(jìn)，而不要在站會(huì)中解決。
迭代評(píng)審會(huì)
迭代評(píng)審會(huì)的目的是為了驗(yàn)收產(chǎn)品。迭代評(píng)審會(huì)不需要固定的時(shí)間和地點(diǎn)正式召開，而是團(tuán)隊(duì)任何成員如果有可驗(yàn)收的功能，就叫上Product Owner和業(yè)務(wù)方或用戶代表進(jìn)行驗(yàn)收。
迭代回顧會(huì)
迭代回顧會(huì)的目的是對(duì)本迭代進(jìn)行回顧，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。迭代回顧會(huì)一般在迭代的最后一天召開，整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)參與。迭代回顧會(huì)建議使用積極的語言，每個(gè)成員對(duì)三個(gè)問題進(jìn)行反饋，以找出改進(jìn)機(jī)會(huì)：
????在本迭代中，有哪些方面做得好的，團(tuán)隊(duì)需要繼續(xù)保持？
????在本迭代中，有哪些方面可以做得更好的，團(tuán)隊(duì)需要改進(jìn)？
? ? 在本迭代中，有哪些事情團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該再重復(fù)了？
