-當人們置身于這些條件下時，他們能忘卻自我意識和時間觀念。他們報告說，任務本身變成了目的而不是工具，成為比金錢和名譽更讓人感到滿足的事情。

-要創(chuàng)造流動，首先得建立一個全部技能的專職團隊，采用質量功能展開法(QFD),不需要一大堆專家, 只需要各個方面的專業(yè)人員就可以。他們的工作做得更好，也能從工作中得到樂趣。

-節(jié)拍時間。使生產速度和銷售到客戶的速度完全同步。

-透明度或可視化控制。透明度設施與按節(jié)拍時間生產是一致的。

-提高銷售和生產之間的緊密聯系的意識，也有助于防止傳統(tǒng)的銷售和接單系統(tǒng)之間的重大弊病---謊報需求。

-要讓準時生產，高效地發(fā)揮作用，就必須大大削減換模時間。

-每個生產單元需要有專業(yè)人員在旁邊，也需要讓每個人都能看到全部生產系統(tǒng)的狀況。

-工作必須嚴格的標準化，由工作團隊制定標準。

-給他們找到其他生產性的任務，保護他們的就業(yè)機會。是所有成功精益轉換的核心工作。

-當生產需要加快或減慢時，生產團隊的規(guī)模可以擴大或縮小。但實際的生產步幅不變。

-世界各地的人們一致報告最為有益的活動，包括: 一個明確的目標；必須非常專注做事而無暇分心的需要；很少干擾和分心的事。對達標進度明確而又及時的反饋；挑戰(zhàn)感。