領(lǐng)導(dǎo)7件最重要的事
1.設(shè)定愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
2.管理時(shí)間
3.給予反饋和接受反饋（溝通幫助員工成長）
4.接班規(guī)劃和授權(quán)（任何崗位都有替代，有授權(quán)，架構(gòu)穩(wěn)定）
5.為團(tuán)隊(duì)把脈，做相應(yīng)的調(diào)整（考察需要改變的點(diǎn)）
6.領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范
7.發(fā)揮你的潛能，讓你變得更強(qiáng)大

統(tǒng)一愿景的方法

1.你為什么要在這家企業(yè)工作

2.你如何告訴你的孫子說，你在這家公司工作了30年，什么特質(zhì)吸引了你

3.10年后你希望這家公司是怎么樣的，這家公司取得了怎樣的成就

4.這家公司的特色在哪，如果這公司不存在了，世界會(huì)有什么損失（比如蘋果）

參考麥肯錫的愿景

具體分析

1.關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，關(guān)鍵3點(diǎn)，給予足夠的時(shí)間和資源，小卡片，不斷宣講，講到員工都很期待，去模仿，主動(dòng)等著你說，抓住一切機(jī)會(huì)去說，不要覺得少

2.管理時(shí)間，用在做重要緊急的，想辦法做重要不緊急的時(shí)候做

學(xué)會(huì)拒絕

男人的天性，被人需要

杰克韋爾奇，每天6件事

3.評(píng)估和指導(dǎo)，給予反饋和接受反饋

用考評(píng)來替代指導(dǎo)

i am here to help you not judge you

每周找3個(gè)員工指導(dǎo)幫助跟進(jìn)

自己找一個(gè)教練

4.培養(yǎng)接班人

管理者，是通過別人來完成工作

公司的人才陣容圖，關(guān)注人勝事

針對(duì)每個(gè)員工幫忙做出職業(yè)規(guī)劃

定期開接班會(huì)議，隨時(shí)有人接班

讓自己成為培養(yǎng)人才的典范

XYZ由你來決定，我完全不需要參與，至于ABC這幾件，請(qǐng)你向我確認(rèn)，如果在其他方面需要確認(rèn)，可以來問我，除非你覺得這幾件事情真的特別有用，我才會(huì)幫你，否則你自己做就好

布置授權(quán)，人員流動(dòng)高，就是員工覺得得不到欣賞和尊重

5.把脈團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻做出調(diào)整

我們離倒閉只有幾個(gè)月的時(shí)間，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

特別小組（準(zhǔn)備接班的）

讓他們寫: 如果公司從零開始，你會(huì)怎么做（不是直接說指出問題）

領(lǐng)導(dǎo)者就是不斷發(fā)動(dòng)改變

注意警覺

離職特別多的時(shí)候

士氣下滑，傳言，管理自我膨脹，名聲敗壞，抱怨增多

6.成為典范

大清早在門口迎接員工上班

管理層對(duì)自己要求足夠嚴(yán)格，員工才會(huì)信任你，決定了公司的工作氛圍

一旦你成為了領(lǐng)頭人，你立刻變成了大猩猩，被員工無限放大

員工特別敏感的點(diǎn)

管理者面對(duì)壓力的表現(xiàn)（別讓員工沒有安全感）

格魯夫，假裝我知道，給大家信心，只有偏執(zhí)狂才能生存

堅(jiān)持學(xué)習(xí)

不推卸責(zé)任

怎么協(xié)助下屬面對(duì)壓力和解決問題

6.發(fā)揮潛能

相信潛能，自己能做的很好

所有的ceo都是從普通人成長起來的，都是不斷試錯(cuò)的過程，到處都是懸崖峭壁，‘’創(chuàng)業(yè)唯艱‘’，順境只有3天，其余都是逆境