第一章、第二章

收獲（或者感想）：

1、人才管理的目標(biāo)是，提供組織發(fā)展所需要的高質(zhì)量人才，人才管理系統(tǒng)分析方法為：分析領(lǐng)導(dǎo)人才數(shù)量-----分析領(lǐng)導(dǎo)人才質(zhì)量------分析組織人才議題-----排出議題優(yōu)先級(jí)----確認(rèn)人才體系優(yōu)先順序------形成計(jì)劃

2、了解人才數(shù)量差距的計(jì)算方法，無(wú)論企業(yè)大小，需要建立1.5倍的組織才能滿(mǎn)足未來(lái)人才發(fā)展的需求

3、利用360度測(cè)評(píng)或者評(píng)鑒中心的資料，可以進(jìn)行人才質(zhì)量分析

4、人才管理的其他議題：執(zhí)行力、留才、敬業(yè)度等

5、了解人才管理六大體系：選才、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效管理、任用晉升、人才梯隊(duì)，可以在經(jīng)理層級(jí)使用滿(mǎn)足人才數(shù)量及質(zhì)量。在建立公司的人才體系時(shí)，排定優(yōu)先等級(jí)，根據(jù)本公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了的方案，根據(jù)部門(mén)的不同需求有重點(diǎn)有層次的進(jìn)行推進(jìn)，制定3年人才戰(zhàn)略

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