? ? ? 現(xiàn)在開始，將是90后的世界。
? ? ?大批90后新軍涌入社會，令大家措手不及，特別是處于管理層的的朋友，更是對90后的行為感到莫名其妙。
? ? ? 因為90后是可以閃辭、可以裸辭的員工。他覺得不舒服就辭職，而且不用找好下一家再辭職。你問他辭職的理由，工資低可能是一個方面，但是還有很多的方面都可以成為他辭職的理由。比如說他就說，因為我過的不爽，因為我不喜歡公司的裝修，因為我不喜歡老板說話的腔調(diào)，他都可能會辭職。
? ? ? 所以在60后、70后、80后的老板遇到90后的時候，就會覺得怎么會這樣，他們怎么會這樣，他們的價值觀怎么都是那么奇形怪狀。我們好的就是好的，壞的就是壞的，很清楚。
? ? ? 法國哲學(xué)家德勒茲有一個哲學(xué)的概念，生姜與蘋果。
? ? ? 生姜是一種非常常見的植物，它的大小、形狀、顏色都沒有固定的形態(tài)。生姜最大的特點是形狀的不規(guī)則，它沒有明確的生長層次，生姜雖然在地下，卻是沒有一個主和次，用德勒茲的話說，它是反譜系的。
? ? ? 蘋果的生長是非常確定的。據(jù)說以前出口的時候，出口的水果都要放在一個流水線上，然后經(jīng)過一個標(biāo)準(zhǔn)的通道，能夠過去的才出口，不能過去的就留下來。這是一個很有意思的象征，很像我們以前用人的方式，奇形怪狀的就會被淘汰。
? ? ? 90后獲取的資源是相對充分的，而且在他們的生存環(huán)境當(dāng)中，他們不太體會到資源的匱乏感，最重要的是他獲取信息，獲取資源的渠道是多樣性的。也就導(dǎo)致他們的價值標(biāo)準(zhǔn)的多樣性。
? ? ? 對于90前的人來說，資源的單一性、稀缺性，導(dǎo)致他們的形態(tài)、精神狀態(tài)、價值觀是比較單一的。如果想去激勵他，你就可以用相對單一的方式。比如說用高工資就可以激勵他去奮斗，眾賞之下必有勇夫。
? ? ? 但是對于90后的人來說，資源不那么稀缺，獲取資源的渠道不那么單一。他們作為電子土著，從小生活在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，他們對什么是好，什么是不好，什么有價值，什么沒價值很難形成一個相對統(tǒng)一的認(rèn)知。在這種情況下，要激勵他去奮斗，就不是一件那么容易的事情了。
? ? ? 而在今天招新員工的時候，我們早已習(xí)慣了來的員工基本上都是90后的，再過幾年就會迎來00后的員工。如果我們用既有的標(biāo)準(zhǔn)來招聘這些已經(jīng)是一種新物種的人的時候，就會感到非常的不適應(yīng)。
? ? ? 當(dāng)90前遇到90后，尤其是當(dāng)60后、70后遇到90后的時候，那其實是蘋果和生姜的相遇。我們不得不切換我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們不得不用一種對待新物種的態(tài)度去對待他們，選擇一種真正適合他們的激勵方式。
? ? ? 阿里前CEO 衛(wèi)哲老師提到，在阿里內(nèi)部提拔中，很多干的出色的人，根本不愿意升職帶團隊，不愿意承受更多壓力，只愿意做好現(xiàn)在本職工作，導(dǎo)致如今提拔體系改為：想升職的人自己打報告。這跟我們傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展觀念是完全相悖的。
? ? ? 另一個極端是越來越多90后創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)，向這個世界宣戰(zhàn)：你可別小看我們90后。
? ? ? 傳統(tǒng)的激勵方式 已經(jīng)不適合現(xiàn)在的時代了，我覺得很重要的一個方向是，對好玩和有趣的追求。有趣是一個被說爛了的詞語，但是的確就是90后在物質(zhì)之外萬分渴求的東西，常常會把“有沒有意思、好不好玩、性不性感、城會玩”之類的話掛在嘴邊。
? ? ? ? 祿鼎記今年推出的品牌基因非常符合90后的需求：潮流、創(chuàng)新、歡樂、愛，我們希望能給隊友帶來好玩、有趣的工作，能在工作中成長。
? ? ? ? 在我們企業(yè)沒有員工這個概念，只有隊友相稱，隊友能互相鼓勵、互相幫助，隊友親密無間的合作才能令企業(yè)壯大！
? ? ? ? 我們在建立制度、流程的同時，都必須需考慮到門店的隊友的感受，隊友感受好了，工作更加積極無慮，顧客對我們的滿意度也更高，一個好的循環(huán)系統(tǒng)，能提高效率，帶動發(fā)展！
