美國作家麥瑞克.阿爾伯在她的《多重職業(yè)》一書中提到這樣一個概念：“斜杠青年”。指的是一群不滿足于單一職業(yè)的生活方式、而選擇嘗試多重職業(yè)和身份的人。
比如介紹某個普通人，他的身份包括：記者、攝影師、作家、演員、歌手，等等。
“斜杠”不僅是一種多元化的生活方式，更是一種豐富多彩的生活態(tài)度，“斜杠大神”們不僅可以身兼數(shù)職，而且還在各種身份間游刃有余，跨界對他們而言毫無難度。
名列“胡潤全球百強企業(yè)家”財富榜第二十一位的埃隆.馬斯克，就是一位公認的“斜杠”跨界之王。
大學畢業(yè)后他就創(chuàng)立了軟件公司，并成為行業(yè)內(nèi)赫赫有名的“金融專家”。但很快，他又進軍汽車業(yè)并制造出了影響整個行業(yè)的電動汽車，被稱為“電動汽車之父”。
正當人們對他的跨界成功津津樂道時，他又投身太空探索技術，用“獵鷹”系列火箭顛覆了國家管控航天產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)，成為令人震驚的“宇宙探索者”。
我們很難用任何一種專業(yè)特長定義這位跨界之王，因為他無論選擇哪個行業(yè)，都能夠舉重若輕、游刃有余。像埃隆.馬斯克這樣的“斜杠大神”究竟是如何產(chǎn)生的呢？你是不是和我一樣感到好奇？
別急，我手上的這本《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》就有我們想要的答案。
麥肯錫是世界頂級的戰(zhàn)略咨詢公司，相當于企業(yè)的“智囊團”，專門為各種大型企業(yè)解決商業(yè)難題、提供戰(zhàn)略指導意見。
但不止如此，麥肯錫還是個盛產(chǎn)“斜杠大神”的公司，因為麥肯錫所服務的公司不限行業(yè)，對于所有咨詢師而言，每一個新項目的跟進，都是一次短期而高強度的跨界合作。
本書作者周國元，曾有多年在麥肯錫中國香港辦公室的工作經(jīng)驗，也從身邊的“斜杠大神”們身上發(fā)現(xiàn)了許多共通之處：
比如快速學習融會貫通、高效適應超強自律、積極樂觀信念堅定，最重要的是，“斜杠大神”們都擁有超強的“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”。
周國元在本書中全面細致地闡述了“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”的優(yōu)勢，并用系統(tǒng)的方法論，教會我們普通人應該如何擁有“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”，讓我們快速擁有“想清楚、說明白、做到位”的戰(zhàn)略能力，在實際的生活中指導實施。
有一句話是這么說的：“靠近厲害的人，才能成為更牛的人?！?br>
在這個快速發(fā)展變化、充滿焦慮的時代，如果你和我一樣，也想成為“斜杠青年”，也希望自己的人生擁有更多可能性，不妨和我一起，從這本《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》書中尋找答案。
01 用“戰(zhàn)略思維”代替“專業(yè)思維”
麥肯錫團隊的咨詢師需要在極短的時間里，快速學習專業(yè)知識，并為乙方輸出高效的指導意見，如果按照傳統(tǒng)的“專業(yè)思維”學習模式，必須學完全部專業(yè)知識才能發(fā)表觀點，顯然是不現(xiàn)實的。
正因為如此，麥肯錫團隊用新型的“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”顛覆傳統(tǒng)的“專業(yè)思維”，讓所有問題都能找到解決方法。
“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”是一套以邏輯為基礎的方法論，講究科學和理性，通常直接從問題本身入手，“切”開問題表象，直達問題本質(zhì)。
不必糾結(jié)是不是缺乏專業(yè)知識，也不必在意有沒有相關經(jīng)驗，只需要將眼前的問題“細化”、“分解”，一步步獲取最終解決方案。
比如面對一個企業(yè)“如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”的問題，麥肯錫團隊首先會將問題分解至三個部分：人、系統(tǒng)、流程。
這是面對企業(yè)轉(zhuǎn)型問題的初級切分，接下來，“人”可以按照人力資源角度細分為人才的招牌、培訓成長、人才激勵等；“系統(tǒng)”也可以細分為項目管理、客戶管理、財務管理等；“流程”則可以細分為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務等。
即使沒有豐富的專業(yè)知識背景，但“斜杠大神”們依然能夠運用“戰(zhàn)略思維”，將高深的商業(yè)難題拆解成更具代表性的細節(jié)，引導我們逐步深入討論問題的“下一層面”，最終得到有效的解決方法。
其實不止是企業(yè)，“戰(zhàn)略思維”對我們個人的成長也是大有裨益的。
Facebook的首席運營官謝麗爾.桑德伯格，曾被《時代》雜志評為“硅谷最有影響力的女人”，她曾在自己的書《向前一步》中談到：
面對同樣的高階職位，男同事們往往會積極地毛遂自薦，即使他們過去從來沒有接觸過這個領域；而女同事們卻常常低調(diào)謹慎，她們總認為自己沒有相關經(jīng)驗，或并不擅長。
其實這些退縮的女同事們，如果能夠使用“戰(zhàn)略思維”對待職業(yè)生涯，從長期發(fā)展中理性分析職業(yè)挑戰(zhàn)帶來的個人成長，就可以摒棄“專業(yè)”、“經(jīng)驗”的束縛，用嚴謹?shù)倪壿嬛巫晕业倪x擇，也許就能像桑德伯格說的，擁有完全不設限的人生。
02 掌握這一點，普通人也能擁有“戰(zhàn)略思維”
“戰(zhàn)略思維”是一種學習如何學習的認知方法，乍看過去好像有點深奧，其實不然。
《思考，快與慢》一書中指出，我們的大腦有兩種不同的思考系統(tǒng)：以直覺和感性為基礎的系統(tǒng)1快速思考，和理性的系統(tǒng)2慢速思考。
面對任何問題時，大腦會本能地先使用系統(tǒng)1快速思考，期望從過去的知識和經(jīng)驗中找到答案，因為熟悉和可控使人有安全感。
只有在系統(tǒng)1陷入困境的時候，系統(tǒng)2才被啟動，利用邏輯和理性來分析問題。這樣看來，“戰(zhàn)略思維”其實就是系統(tǒng)2，是相對被動的思考系統(tǒng)，但卻是我們?nèi)松l(fā)展必不可少的一部分。
直覺和感性思維讓人生活在舒適區(qū)，卻也是一種束縛，真正有機會實現(xiàn)從平凡到卓越的蛻變，必定是突破舒適區(qū)后冷靜和理智的選擇，因為沒有任何一種蛻變是輕松愉悅的。
作為普通人的我們，也要經(jīng)常提醒自己，不要讓系統(tǒng)1快速思考成為永恒的習慣，不要覺得過去的經(jīng)驗和從眾的答案就是完全正確的，更不要讓自己陷于舒適區(qū)無力自拔。
所以面對一個新問題時，不要急于找出答案，不妨提醒自己“慢下來”，先觀察、再思考，讓系統(tǒng)1快速思維暫時休息，有意識地啟動系統(tǒng)2慢速思考，從大局考慮，層層深入，問題的核心是什么？關鍵點在哪里？該如何解決？------
“戰(zhàn)略思維”是一種后天習得的思維方式，讓我們學習如何解決問題。我們只要有意識地訓練自己和不斷實踐，就能啟動大腦中的系統(tǒng)2慢速思考，理性客觀地分析問題，成為善于解決問題的思辨者。
03 “戰(zhàn)略思維”的影響：重新定義問題
擁有“戰(zhàn)略思維”的人，面對任何問題時都不會輕易憑直覺下定論，而是會著重推敲問題本身，直至重新定義問題。
書中有一個經(jīng)典案例：“敲釘子”的故事
客戶需要外包一個簡單的任務：將一根釘子敲入木板中。
D公司和M公司都來投標，誰能中標呢？
D公司銷售代表首先展示自己的“敲釘子”方案，從敲釘?shù)募夹g、錘子的質(zhì)量、工作人員的手臂力度、價格優(yōu)惠等各種細節(jié)，說明自己的方案優(yōu)勢，聽得客戶頻頻點頭，“有理有據(jù)，還有歷史數(shù)據(jù)支持，解決問題簡單直接。”
輪到M公司時，年輕的公司合伙人沒管怎么敲釘子，而是問客戶：
“我們?yōu)槭裁匆眠@個釘子？”
客戶只能回答，“我們要把板子A和板子B連接起來?！?br>
“為什么要連接起來？”
客戶繼續(xù)答，“我們要做一把椅子?！?br>
“為什么要做一把椅子？”
客戶已經(jīng)不耐煩，“我們要用椅子在新建的會議室里接待客人。”
到這里，M公司已經(jīng)通過三個“為什么”了解到客戶敲釘子的真正原因，也了解到客戶真正要解決的問題，并不是“如何敲釘子”，而是“如何準備會議室的硬件設施”。
由此可見，“戰(zhàn)略思維”就是讓我們跳出專業(yè)和經(jīng)驗的限制，從全局、整體等大方向角度考慮問題，發(fā)現(xiàn)問題背后隱藏的真正原因，進而從根本上解決客戶的訴求。
其實無論是對待客戶，還是內(nèi)觀自己，要成為多面發(fā)展的“斜杠青年”，“戰(zhàn)略思維”都是最重要的前提。
周國元在《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》一書中，將自己的經(jīng)歷與現(xiàn)實生活相結(jié)合，細致地拆解了“戰(zhàn)略思維”的方法論，還從“戰(zhàn)略思維”的四大原則與五步應用，手把手教我們?nèi)绾谓鉀Q實際問題。
一個人的優(yōu)秀往往首先是思維能力的優(yōu)秀，一個人的提升也需要以思維能力的提升為前提，堅持刻意練習自己的思維能力，直到掌握“戰(zhàn)略思維”的思考能力，將是我們?nèi)松凶钣袃r值的投資。
