袁岳、張斗、韓小紅、李靜、王江、毛戈平；夏華、李想、汪小菲、姚勁波、蔡明、田寧?！?013贏在中國藍(lán)天碧水間》參賽選手
前幾天把贏在中國的總決賽看完了，感觸很深。其中有幾個問題，我還是想寫下來，以此提醒自己。
一、人物
1. 夏華、袁岳，剛還是柔？結(jié)果還是氛圍？
整場比賽下來給人的印象最深的就是袁岳的老謀深算沉穩(wěn)厚重和夏華的凌厲強(qiáng)勢大刀破斧，不得不感慨節(jié)目組的用心安排。前者理性，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃流程控制。后者感性，擅長以情動人以情成事。前者喜歡用柔性管理的方式對待隊(duì)員，讓隊(duì)員自由發(fā)揮，可謂潤物無聲，典型的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。后者經(jīng)常獨(dú)攬威權(quán)，登高一呼，眾志成城，勢如破竹，全然是將軍式領(lǐng)導(dǎo)。
這兩總風(fēng)格各有特點(diǎn)，無所謂好壞。但是從效果上講，總覺得袁岳的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加科學(xué)，更加可持續(xù)。但是也有其缺點(diǎn)，最重要的的就是不那么重視結(jié)果。當(dāng)然，規(guī)則比結(jié)果重要，這毋庸置疑。但有時候比起任務(wù)結(jié)果，還要去注重團(tuán)隊(duì)氛圍就很要命。導(dǎo)致多少個關(guān)鍵時刻，團(tuán)隊(duì)為維護(hù)那不必要的“和諧”，不愿“撕破臉”去指出問題。當(dāng)斷不斷，錯失良機(jī)。當(dāng)敗局已定，悔之晚矣。所以剛?cè)嵋?jì)，該剛則剛，要柔能柔。
2. 蔡明，藝術(shù)家還是企業(yè)家？
其實(shí)在團(tuán)隊(duì)中有藝術(shù)家氣質(zhì)的還有不少，但是蔡明體現(xiàn)的最為明顯，也在總決賽中被馬云指出問題來了。如馬云所說，藝術(shù)家是發(fā)揮自己的本性，企業(yè)家是控制自己的本性，藝術(shù)家做自己想做的事情，企業(yè)家是讓別人想他們想做的事情，藝術(shù)家是不能受委屈的，而企業(yè)家恰恰是專門受委屈的，所以要做有藝術(shù)家氣質(zhì)的企業(yè)家，而不是有商業(yè)想法的藝術(shù)家。柳總說的好，你要想清楚你到底要干什么！
3. 李想，理想還是現(xiàn)實(shí)？
我想那一局就是給李想上了生鮮的一課，很多事情你看起來是矛盾的，只是因?yàn)槟愕乃季S太狹隘了。以為這樣做是在透支自己的資源，卻不知別人卻用這個機(jī)會用價值激活并增殖自己的資源。
4. 姚勁波、張斗，對規(guī)則的理解與對錯誤的認(rèn)知。
在比賽中，姚勁波和張斗都在任務(wù)發(fā)布時，不適當(dāng)?shù)匦薷牧艘?guī)則。不知道當(dāng)時他們是出于一種什么樣的心態(tài)，但這些在事后都顯得如此的明顯和拙劣。但不同的是，姚勁波站了出來，勇于認(rèn)錯，一個深鞠躬讓所有人釋然。而張斗那局，之觀念都明顯不以規(guī)則為意，認(rèn)為這根本不是原則問題，充其量只是一個瑕疵?？梢娖涓緵]有認(rèn)識到自己的問題。要不是藍(lán)天隊(duì)很爭氣地在逆勢下依然勝出，真不知道張斗如何圓場。而在總決賽時，柳總也點(diǎn)名批評，并借此說出民營經(jīng)濟(jì)最大的訴求：我們只求一個明確的規(guī)則。
5. 韓小紅，走出自己的世界。
看得出來韓小紅果然如賽后訪問中說的，自己主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的事情，而人打交道的事情都交給了她丈夫。她在比賽中的一些表現(xiàn)是那么的可愛，如一個典型的理工科學(xué)生那般單純。你不懂，是要學(xué)也可以學(xué)，但是不應(yīng)該影響團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展。自己發(fā)布任務(wù)那期，明知道會接收發(fā)難，但完全沒準(zhǔn)備好甚至最后直接愣在那里。這些都是對人的世界準(zhǔn)備不足啊。所以一定要走出自己的專業(yè)世界。正如柳傳志說的：既然你選擇了加入企業(yè)家這個圈子，那沒辦法，你就得給忍住。
6. 田寧，不受待見的無奈。
田寧是比賽中比較尷尬的角色，出的主意說的話經(jīng)常被人所忽視?？少F的是此人內(nèi)（lian）心（pi）甚為強(qiáng)大，鍥而不舍。但馬云點(diǎn)出了他的問題：不要表面和氣，而私下抱怨，這樣反而得罪更多人；要讓人知道這是團(tuán)隊(duì)的機(jī)會，而非你的機(jī)會。一語道破問題所在。為人要真，做事要公，大家不是傻子，都感覺得出來的。
二、能力
盤點(diǎn)任務(wù)發(fā)布中重點(diǎn)考驗(yàn)的能力，主要分四大類：
- 綜合類，有戰(zhàn)略布局、資源整合、商業(yè)模式、品牌定位；
- 營銷類，有品牌營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、現(xiàn)場營銷、聯(lián)合營銷；
- 創(chuàng)意，接地氣的創(chuàng)意，符合用戶需求的創(chuàng)意；
- 執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行！
而從隊(duì)長、隊(duì)員的角度，又有如下幾個重要的能力：
- 隊(duì)長對團(tuán)隊(duì)凝聚力的把控，要調(diào)動士氣，迅速將團(tuán)隊(duì)融為一體；
- 隊(duì)長對于目標(biāo)一定要明確，一定要統(tǒng)一思想；
- 團(tuán)隊(duì)中有一到兩個的戰(zhàn)略家就夠了，剩下的都是戰(zhàn)術(shù)家；
- 在反思時，隊(duì)長一定要帶頭反思，隊(duì)長是否反思決定了整個團(tuán)隊(duì)是否會反思。
三、目標(biāo)與執(zhí)行
最后說說目標(biāo)。目標(biāo)這一點(diǎn)在總決賽對于選手的影響表現(xiàn)得尤為明顯。而比賽中“玩了命的要贏”的夏華，的確是所有選手的翹楚。這點(diǎn)也是我最為欣賞的袁岳最大的致命傷。也是我的一個很重要的弱點(diǎn)，我總是在有意無意地弱化目標(biāo)的概念，去用一堆其他的冠冕堂皇的概念，給自己的失敗（沒錯，就是失敗）自圓其說。
另一個就是執(zhí)行，比賽中多少不錯甚至比對方優(yōu)秀的方案最終輸在了執(zhí)行上。這一點(diǎn)也是我這個“思想愛好者”最容易忽視的問題。想到遠(yuǎn)不等于做到。尤其是變化如此迅速如此復(fù)雜的當(dāng)下，真正去做了才會發(fā)現(xiàn)原來現(xiàn)實(shí)完全不是你想的那樣。馬云說的好：成功都是有規(guī)律的，但要從規(guī)律中做出成功幾乎是不可能。就是如此，成功是探索出來的，不是規(guī)劃出來的。
所以，定下一個明確的目標(biāo)，然后堅(jiān)定的執(zhí)行吧！
復(fù)盤
- 汪小菲任務(wù)——戰(zhàn)略布局和執(zhí)行能力：現(xiàn)場銷售私家茶。袁岳vs夏華，藍(lán)天勝。碧水不服小菲判決，小菲暴走。
- 姚勁波任務(wù)——整合資源和組織協(xié)調(diào)能力：客戶端下載&大學(xué)生現(xiàn)場招聘。袁岳vs夏華，姚勁波道歉，宣布平局。
- 李靜任務(wù)——創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)營銷能力：病毒視頻（交換一位隊(duì)員）。袁岳vs小菲，碧水勝。
- 毛戈平任務(wù)——廣告創(chuàng)意和用戶需求把握：品牌平面廣告&廣告語。李靜vs小菲，藍(lán)天勝。
- 夏華任務(wù)——品牌營銷能力：太極禪產(chǎn)品訂貨會（交換兩位隊(duì)員）[馬云點(diǎn)評]。韓小紅vs李想，藍(lán)天勝。
- 韓小紅任務(wù)——營銷能力：銷售體檢卡[任志強(qiáng)點(diǎn)評]。袁岳vs夏華，藍(lán)天勝。碧水不服小紅判決，全隊(duì)離場。
- 李想任務(wù)——創(chuàng)意能力：兒童座椅長微博。王江vs夏華，小紅離隊(duì)袁岳勸其歸隊(duì)。碧水勝。
- 蔡明任務(wù)——品牌定位能力：廣告語&現(xiàn)場推介會。袁岳vs夏華，碧水勝。
- 田寧任務(wù)——聯(lián)合營銷能力：注冊用戶&賣包子（交換所有隊(duì)員）[史玉柱點(diǎn)評]。袁岳vs夏華，碧水勝。
- 張斗任務(wù)——創(chuàng)意策劃和執(zhí)行能力：歌迷見面會。袁岳vs夏華，袁岳賽后要求退賽，藍(lán)天勝。
- 王江任務(wù)——短期創(chuàng)意和執(zhí)行能力。設(shè)計宣傳海報（回歸分隊(duì)）。袁岳vs夏華，碧水勝。
- 袁岳任務(wù)——模式創(chuàng)新能力。滯銷農(nóng)產(chǎn)品調(diào)研，百度貼圖推廣，公益社團(tuán)可持續(xù)推廣方案[劉強(qiáng)東、雷軍加入]。平局。
- 總決賽——絕境生存&現(xiàn)場拍賣[馬云、柳傳志點(diǎn)評]。蔡明搖擺被淘汰，李靜投入終獲勝。
