學(xué)習(xí)這本書，把我從強(qiáng)國學(xué)習(xí)到的知識(shí)有了進(jìn)一步的梳理，其實(shí)每天我們都在用著知識(shí)思想被統(tǒng)一的這樣的話，氛圍當(dāng)中不斷提升了自己思想覺悟。

定位好的價(jià)值觀

統(tǒng)一思想，思想掌控一切，思想改變一切

五種傾向

只想培訓(xùn)，不講教育

只想溝通，不講灌輸

只講心里，不講思想

只講價(jià)值觀，不講世界觀，人生觀

只講表揚(yáng)，不講批評(píng)

要想解決“企業(yè)文化怎樣落地”的問題，必須抓好“六個(gè)即一套理念、一本教材、一套規(guī)范、一套制度、一批典型和一支隊(duì)伍。其中首要的工作是提煉文化理念，將這些理念灌輸給員工。提煉可請(qǐng)專家?guī)椭?，但灌輸卻需依靠自己的力量。因?yàn)楹笳呤且粋€(gè)長期的過程，不可能始終借助外力來完成。

激勵(lì)員工不給錢是不行的，光給錢是不夠的。還是德魯克說得好：“我們無法用金錢買到責(zé)任感。金錢上的獎(jiǎng)賞和誘因當(dāng)然很重要，但大半只會(huì)帶來反效果。對(duì)獎(jiǎng)金不滿會(huì)變成負(fù)面的工作誘因，削弱員工對(duì)績效的責(zé)任感?！?br>

得人心者得天下